山西忻州神達梁家磧煤業****
為了近一步提高我礦安全管理水平，夯實安全管理基礎，全面提高員工安全素質，有效消除各類不安全因素，防止不安全事故發生，根據集團公司檔案要求，結合我礦實際情況，特制定本方案。
一、指導思想
堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的安全生產方針，以「學習、創新、提高」為主題，以「安全、質量、成本」管理的過程控制為重點，堅持以人為本，重心下移，細化管理標準，強化監督落實。
二、工作目標
實現管理「零缺陷」；隱患「零容忍」；生產「零**」；安全質量標準化年底達「二級」標準。大幅度提高我礦安全精細化管理水平。
三、組織機構
為切實加強安全精細化管理工作的領導，確保方案有效實施，成立管理機構如下：
組長：牛葆泉田文星
副組長：丁滿榮宋計懷丁乃仁劉建軍範忠勝萬方建
成員：王志朱全喜郝新文柳峧奇馬躍東劉建雄
王鵬張偉薛祥明
領導組下設了辦公室，辦公室設在技術科，辦公室主任由王志兼任，主要負責安全精細化各項工作的監督落實，精細化管理實施細則的編制，精細化工作進度的檢查、分析、月匯報工作。
另外，根據工作重點不同，結合我礦實際情況，成立4個安全精細化工作小組，分別指定一名副組長牽頭，開展具體工作：
1、安全精細化管理小組
組長：宋計懷
成員：朱全喜侯俊峰
負責科室：安檢科
主要職責：①全面推行安全管理精細化，徹底消除人、物的不安全狀態。
②進一步完善安全管理體系，主要包括安全工作目標、安全制度保障、安全思想教育、安全培訓、安全監督、安全防禦6個方面。
③改變工作作風、盡快揉合礦管先進安全管理經驗，建立符合我礦實際情況的一套行之有效的安全管理模式及安全管理制度。
④對梁家磧煤礦安全處罰條例進行再貫徹、再學習，使職工了解、明白。做到處罰有理、有據、公正公平，堅決杜絕說人情，看關係等不良習氣的發生。
⑤堅決執行隱患排查閉環管理制度。夯實責任、落實專人，做好安全生產隱患排查工作，對檢查出來的隱患必須跟蹤落實，直至徹底處理。
⑥監督各科室、區隊建立健全崗位操作規程，制定崗位考核標準並認真執行，確保全員參與安全管理，實現「人人講安全，人人會安全」。
⑦建立群眾安全管理網路，充分調動廣大職工參與安全管理的積極性。
2、質量精細化管理小組
組長：劉建軍
成員：馬躍東劉登遠徐曉淵
負責科室：排程室
主要職責：①成立安全質量標準化驗收領導小組和專業小組。
②建立礦質量管理體系，明確每個部門、每個班組質量管理人員。
③修訂完善礦質量管理辦法並負責監督各部門學習貫徹。
④配合安全質量標準化辦公室對照安全質量標準化考核辦法按時考核，以標準化促進精細化。
⑤對質量管理人員定期進行業務培訓。
⑥嚴把安全生產流程的現場監督檢查，對於存在的質量問題必須跟蹤落實，直至徹底處理，並分析造成問題的原因且制定問題的防範措施。
3、經營精細化管理小組
組長： 範忠勝萬方建
成員： 張偉周忠良劉傑劉鑫張軒
負責科室：生產科
主要職責：①實行市場化管理、合理控制成本，制定科學的分配定額。
②完善工資分配方案並監督執行。
③採用走出去，拿進來的辦法，積極借鑑其他單位經營模式。
4、裝置精細化管理小組
組長：丁乃仁
成員：許高峰樊向東
負責科室：機電科
主要職責：①成立裝置精細化管理體系，明確每個部門、每個班組裝置管理人員。
②進一步完善所有裝置設施、技術檔案、備用配件管理制度。
③建立管理台賬並監督各部門建立部門裝置設施管理台賬。
④加大裝置檢查、維護、保養，確保裝置安全，執行可靠。建立裝置檢查、維護、保養記錄。
⑤對於煤礦新裝置及廢舊裝置要及時向礦委會提出並拿出可行性方案。
⑥監督各區隊、科室裝置使用情況，分析裝置使用情況並形成書面材料，節能增效，在安全情況下最大限度挖掘裝置效能。
5、設施、儀器儀表精細化管理小組
組長：丁滿榮
成員：王志朱雷張帥劉建雄王鵬
負責科室：技術科
只要職責：①成立儀器儀表精細化管理體系，明確每個部門、每個班組儀器儀表管理人員。
②進一步完善所有設施、儀器儀表、技術檔案、備用配件管理制度。
③建立設施、儀器儀表管理台賬。
④加大設施、儀器儀表檢查、維護、保養，確保安全、可靠。建立設施、儀器儀表檢查、維護、保養記錄。
四、要求
1、各科室、區隊對於本方案立即組織貫徹學習。
2、各專業、科室、區隊根據本方案制定精細化管理細則。
2023年2月15日
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