為紮實抓好公司精細化安全管理工作，不斷提公升企業安全管理整體水平，公司從強化安全教育培訓入手，細化安全管理措施，強化監督檢查，築牢安全生產管理防線。
一、強化教育，為安全生產奠定基礎。一方面公司自五月份開始，積極組織全體人員**學習2023年我省應急管理專家錄製的13期應急管理知識系列講座，讓全體員工掌握安全管理的方法和技巧，熟悉安全生產相關技術規範，達到用安全專家管理指導安全生產的目的。另一方面公司刻製了《案例分析與安全責任避險》、《企業事故應急救援》、《消防安全講座》、《危險化學物品處置方法》等有關安全知識光碟，發放到公司各單位組織**。
通過事故案例，不斷強化全體員工的安全生產意識和應急能力，保證安全生產的順利進行。
二、提前部署，做到安全工作事事有安排。在推進安全生產精細化管理過程中，公司領導做到靠前指揮、深入現場，全面部署公司安全生產管理工作。公司安委會辦公室嚴密控制各個工作環節，理順工作過程，細分工作職責，明確目標任務，對每項工作、每個任務，都安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點，做到事事有安排。
三、完善制度，做到安全管理事事有標準。安全規章制度是落實安全法律、法規的有效體現，根據精細化管理的工作安排，安委會辦公室根據集團公司的有關規定，結合公司實際，不斷完善、細化安全管理規章制度，保證公司安全生產的規範化和精細化運作。
四、強化監督，做到安全工作不留死角。為做到安全無事故，公司認真貫徹落實安全生產檢查制度，分析安全形勢，找出防範重點，有計畫、有針對性、有目的地開展檢查。檢查時從嚴從細入手，深挖細查，不留死角，避免走馬觀花。
尤其在當前安全施工過程中，為保證施工安全，公司領導和路政安全科負責人每天對施工現場進行檢查，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態，保證了施工安全和高速公路的安全暢通。
生產管理精細化
學習導航 通過學習本課程，你將能夠 了解生產管理的目的及存在的 四大瓶頸 掌握實現生產流程再造的方法 學會如何進行工作職責的全面量化及生產管理績效考核 規範交 管理。一 生產管理的目的 生產的投入到產出是乙個流程重複的過程，今天重複昨天，明天重複今天。這種重複流程只叫生產，而不是真正意義上的生產管理...
生產管理精細化答案
考試得分 80課程考試已完成，現在進入下一步制訂改進計畫！本次考試你獲得2.0學分！窗體頂端 單選題正確 1.下列選項中，不屬於企業生產管理四大瓶頸的是 1.a物料脫節 2.b流程再造 3.c交期難保 4.d計畫不准 正確 2.企業計畫外任務太多，中途變更產品規格，屬於 造成的交貨延誤。1.a工藝部...
生產管理精細化試題
單選題正確1.下列選項中，不屬於企業生產管理四大瓶頸的是 1.a 物料脫節 2.b 流程再造 3.c 交期難保 4.d 計畫不准 錯誤2.企業計畫外任務太多，中途變更產品規格，屬於 造成的交貨延誤。1.a 工藝部門 2.b 部門 3.c 生產部門 4.d 銷售部門 正確3.對企業挑剔 毛病多，貨款要...