模具企業精細化管理
------- eman模具生產管理系統解析
美國金融海嘯帶來了一系列的全球連鎖反應，中國的模具行業似乎也難逃波及，許多原本實施規模和產量擴充的模具企業不得不開始減產，大批模具出口型企業相繼倒閉。目前，中國的模具企業可謂岌岌可危，實施有效的途徑在逆境中「翻身」成為許多模具企業的難題。其實，只要針對模具企業自身商情，實施有的管理系統，就能讓中國模具在國際的市場上雄風再起。
模具企業的管理者往往要在技術、人力、裝置資源、物料分配等瑣碎事情上耗費大量時間。實施模具企業管理軟體則可以大大提高企業每天的工作效率，使管理者對工作計畫安排一目了然，做到事半功倍的效果，進而把精力集中在更重要的事情上，同時還能將企業員工從繁重的工作中解放出來，去完成計算機無法替代的工作。
。武漢益模作為高新技術企業，多年來為模具企業提供專案管理、生產管理、物料管理、pdm及模具cad/cam/cae等系列數位化產品和服務，是國內目前唯一可面向模具企業提供管理、設計、製造資訊化技術服務的軟體產品**商和服務商。
eman基於uc nx的模具專用設計系統，支援j2ee平台、b/s模式，易維護、易整合、可擴充套件性好，全方位涵蓋設計、採購、倉庫、生產加工管理等環節，使管理更快速、準確；可與cad/cae/cam應用整合，並針對企業個性化需求進行功能定製。eman的價值就在於為模具公司提供深度的模具企業資訊化解決方案；協助模具公司達到精簡、快速、低成本的營運管理水平；提公升模具行業的企業管理水平和企業競爭力。
此外，eman模具生產管理系統使用簡單，實施周期短，全面實施3週內可完成專業培訓與實施，且整個過程不影響企業的正常生產。
可以說，eman模具生產管理系統是提公升模具企業管理水平和運作效率的平台。在實際操作中，eman可應用於人事、市場、設計、生產、採購等部門，針對各部門的特點實施靈活管理。
**管理：根據模具工藝庫中模具成本及cad資料、成本統計報表等，為您的準確**提供支援。不僅確保了**的競爭實力，更讓您從中獲得最大的收益。
訂單與專案管理：專案訂單、圖檔統一管理，保證資料完整性；專案成本管理，各項費用清晰明了；接單模擬、預估交貨期、協助商務談判。
設計管理：設計過程的規範化、流程化、實時了解設計進度、變更、異常；與常用cad設計軟體整合，自動獲取bom清單資訊，保證設計資料一致性。
工藝編制管理：規範、便利的工藝編制，實現協同設計；擴充bom表，自動生成bop表，實現設計、製造並進行處理；快速定義工藝相關性；建立典型工藝知識庫、積累成熟工藝、避免人才流動造成的企業知識流失；定製工藝卡、自動生成監控條形碼。
統計分析與決策支援：統計、分析和對比資料；為客戶定製各類報表；成本、質量和績效清晰明了；支援訂單商務談判：**、交期等。
物料管理：涵蓋設計、採購、倉庫、加工；設計員參與選料，提高物料利用率；設定最低庫存，自動發出補料通知；實現物料需求管理、採購管理和倉庫管理。
在車間生產優化排程方面，eman能夠保證企業所有定單的交貨期，同時可實現：提供合理的優化級別和優化目標設定，排程更靈活，生產的可控性更強；最大程度地發揮企業內部產能，避免不合理的加班；調適企業生產資源（裝置、人力）負荷平衡，實現均衡生產；提供資源負載圖，更直觀、更便捷預警關鍵裝置、關鍵工序；預警可能延期模具的風險，自動合理安排加班和外協。
對於車間的實時監控，eman採用條形碼技術，零件與條形碼關聯，標識唯一；刷卡監控，簡單易行，員工操作方便；靈活處理換班、多人加工一道工序、一人操作多台機器、急件插入、調換工序等特殊情況；車間資料採集和統計，可觀、實時、準確；質檢納入監控，最大程度地降低質檢問題造成大的損失；職工績效考核，有據可依；資料實時更新，提供實時查詢。
eman的運用可使主管足不出戶，即可檢視到最新的零件加工情況、模具進度和定單進度，並隨時獲悉異常資訊，及時處理。
同時，eman能夠實時掌握生產情況，並對異常問題做出快速的響應，確保交貨期，迅速減少延期模具60%以上；充分挖掘企業潛力，優化資源的使用，生產過程有序，減少人為窩工，生產能力提高20%以上；降低加工成本10%；製造週期縮短20%；及時與客戶溝通，提公升企業信譽；不斷積累經驗和知識，避免重複已出現的問題；為企業的經營決策提供完整的生產資料；提高管理水平，促進企業不斷改進流程、規範管理；增強企業競爭力，提公升企業形象。
企業精細化管理
企業精細化管理本培訓方案根據漢江鋁業公司培訓需求，結合我中心組織開展有色金屬行業企業內訓的經驗，借鑑現今企業培訓熱點課題設計。培訓內容緊密結合企業實際，以系統的理論知識為基礎，融入大量行業企業成功管理經驗介紹 案例分享，易於學員消化吸收。以加強企業職工隊伍建設，充實職工隊伍理論知識水平，提公升職工各...
企業精細化管理之我見
最近拜讀了上海外高橋造船 副董事長王德寶先生的 從粗放到精細 企業管理的必由之路 一文，感觸頗深。做乙個成功的企業，是每乙個人的夢想，可是能真正把乙個企業做大做強做優做成功，實在太難了。很多企業失敗的原因往往就是因為沒有注重細節。從粗放到精細 企業管理的必由之路 這篇文章從分析大多數企業精細管理差的...
企業精細化管理總結
為進一步強化安全生產管理，全面提公升管理水平，經礦研究，決定在全礦各生產專業全面推行精細化管理，特提出如下實施意見。一 指導思想 以科學的安全發展觀為指導，堅持 安全第 一 生產第 二 預防為主 的原則，通過進一步推進以人為本的精細化管理，抓好集團公司七月份 精細化管理突破月 活動的落實，努力實現採...