業務部黃小華
談到生產管理精細化，我不由得想到流程管理，因為生產管理的目的就是在不斷重複流程的過程中，不斷進步，即使只是1秒鐘的進步。這與流程管理中流程改進的結果之一——時間要短，不謀而合。
《生產管理精細化》中有提到生產管理的四大瓶頸，作為乙個業務人員，我感同身受，並且根據公司現狀，也歸類出目前工廠的瓶頸：
1.物料進度控制不嚴。生產計畫排出後，採購沒有緊密追蹤物料，或因為沒有和**商建立良好關係，導致物料的到位不及時。
出現員工等料的情況，影響生產進度，導致到後面要追之前拖下的進度而拼命趕工，出現加班加點、通宵達旦。挫傷員工積極性，且增加了生產成本，甚至保量不保質。
2.銷售**或產能分析不准，導致出現要麼餓死要麼撐死。給生產計畫的制定造成一定的困難，或者會影響生產計畫的有序進行。
3.物料品質管控不嚴。來料後，品管沒有嚴格把關，導致不良品進入生產線。
如果在生產過程中經過二道或者三道檢驗，發現問題，那麼面臨的就是返工問題，浪費人力、物力、財力；而如果在工廠內部沒有被及時發現，到客戶那遭到投訴，更是影響了企業形象及後續訂單的爭取。
4.生產圖紙或工藝或客戶資料不完整、不統一，造成物料**和生產安排的遺漏和差錯。
5.管理人員與生產工人之間聯絡不密切，使管理部門不了解現場情況，出現現場與管理脫節。
要解決以上問題，生產管理的績效考核就顯得尤為重要。此考核可分為：物料到位及時率、呆滯物料率、品質不良率、交期推遲率、工藝缺陷等。
考核需要各類部門的參與。只要這樣，才能對生產起到監督、推進的作用，更好地服務客戶，成為企業真正的堅強後盾！
黃小華2012/7/15
生產管理精細化
學習導航 通過學習本課程，你將能夠 了解生產管理的目的及存在的 四大瓶頸 掌握實現生產流程再造的方法 學會如何進行工作職責的全面量化及生產管理績效考核 規範交 管理。一 生產管理的目的 生產的投入到產出是乙個流程重複的過程，今天重複昨天，明天重複今天。這種重複流程只叫生產，而不是真正意義上的生產管理...
生產管理精細化答案
考試得分 80課程考試已完成，現在進入下一步制訂改進計畫！本次考試你獲得2.0學分！窗體頂端 單選題正確 1.下列選項中，不屬於企業生產管理四大瓶頸的是 1.a物料脫節 2.b流程再造 3.c交期難保 4.d計畫不准 正確 2.企業計畫外任務太多，中途變更產品規格，屬於 造成的交貨延誤。1.a工藝部...
生產管理精細化試題
單選題正確1.下列選項中，不屬於企業生產管理四大瓶頸的是 1.a 物料脫節 2.b 流程再造 3.c 交期難保 4.d 計畫不准 錯誤2.企業計畫外任務太多，中途變更產品規格，屬於 造成的交貨延誤。1.a 工藝部門 2.b 部門 3.c 生產部門 4.d 銷售部門 正確3.對企業挑剔 毛病多，貨款要...