讀了《成本費用控制精細化管理》這本書後，受益匪淺。這本書涵蓋了企業管理的全部方面，從人力資源成本、生產成本、物流成本、採購成本、質量成本、銷售費用、管理費用、財務費用等各個方面逐個闡述，真正的參悟完這本書，一定會成為乙個優秀的管理者。
下面談談個人在讀完人力資源這一方面的感想。人力資源是企業中非常重要的一部分，乙個企業的生存關鍵賴以於企業所用的人，選對了人對於企業的發展是至關重要的生存前提，而這本書其實就是在講述乙個「物美價廉」用人方案，如何以最少的成本選擇最好的人才。
本書中闡述了人力資源的四個大成本方向：一、取得成本，即是發生在招聘環節所需要的成本，包括招聘、選擇、錄用、安置等著一些列過程中所消耗的費用；二、開發成本，即是企業培訓員工所花費的成本，包括崗前培訓、崗位培訓、脫產培訓等；三、使用成本，即是企業支付給員工的薪酬部分所花費的成本，包括工資，津貼、分紅、獎勵，保險等；四、離職成本，即是員工在離職時企業所要支付的包括解聘、辭退費以及因工作暫停而造成的損失等。
這本書最大的重點是在控制兩個字，成本控制是企業的核心靈魂，再強大的企業不懂得精打細算，那麼這個企業遲早是要崩潰的。在人力資源成本控制方案裡面講述道，hr成本管理是個系統工程，在成本控制方面，需要做一些具體的措施的：如hr成本總量分析指標，hr成本結構指標，hr成本分析比率型指標等。
這樣做得好處可以確定合適的hr成本控制目標，以加強hr成本預算管理。書中也擬定了具體的預算編製方案，可以用來參摩。
本書在招聘成本控制方案裡面，內容寫得非常具體，書中稱這個過程為取得成本。招聘產生的費用都屬於hr成本，招聘的成本包括直接成本、內部成本、外部成本、機會成本四個方面。在招聘的前期，一定要有效識別人員空缺，嚴格控制編制，還要規定相關的責任承擔人。
招聘不是乙個簡單進新員工，而是乙個複雜的過程，這個過程把握的好壞直接影響到企業的的發展。招聘的渠道也是非常重要的乙個東西，渠道的好壞影響著成本的控制，好的渠道不僅節約了成本，還能招募到優秀的人才，根據不懂得職位要求，選擇不同的招聘渠道，有事半功倍的效果。書中強調，招聘成本的控制程式，可以做出幾種**來達到目的，如各部門招聘成本預算表、招聘成本登記表、以及月份招聘招聘成本分劃報表，個人覺得招聘成本登記表非常有必要去做，這樣不僅可以隨時了解招聘所花費的成本，可以計算hr成本，可以做相應的測評。
人才測評的預算流程是hr日後工作很好的依據，有了這個依據才有對比，有了對比才有進步。
這本書寫得很精彩很細微，從作者闡述的觀點到實際工作中的應用都一一講解，讀完之後，就像有了一盞指航燈，在工作中有了方向，根據這個方向工作起來將更加如魚得水，得心應手。
陳金晶綜合管理部
精細化管理讀後感
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