考試得分
80課程考試已完成，現在進入下一步制訂改進計畫！本次考試你獲得2.0學分！
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單選題正確
1.下列選項中，不屬於企業生產管理四大瓶頸的是：
1. a物料脫節
2. b流程再造
3. c交期難保
4. d計畫不准
正確 2.企業計畫外任務太多，中途變更產品規格，屬於（ ）造成的交貨延誤。
1. a工藝部門
2. b**部門
3. c生產部門
4. d銷售部門
正確 3.對企業挑剔、毛病多，貨款要催好幾遍才給，這種客戶屬於：
1. aa類客戶
2. bb類客戶
3. cc類客戶
4. dd類客戶
正確 4.能夠實現整個企業資源共享，幫助企業進行生產管理和決策的系統，可以簡稱為：
1. apmc
2. bmrp
3. cbpr
4. derp
正確 5.企業中的業務流程再造，包括（ ）流程再造和（ ）流程再造:
1. a管理，工藝
2. b管理，人力資源
3. c資訊資源，工藝
4. d業務，人力資源
正確 6.在企業中，確保交貨期並負責銷售與生產現場介面工作的人員是：
1. a計畫員
2. b工藝員
3. c修理員
4. d跟單員
正確 7.在企業中，介於**部和生產部之間的人員是：
1. a檢驗員
2. b倉管員
3. c物料控制員
4. d跟單員
正確 8.在企業的四種生產組織形式中，最容易出現惡性加班現象的是：
1. a長白班
2. b兩班倒
3. c三班倒
4. d四班三倒
正確 9.生產管理的真正目的是：
1. a流程重複
2. b流程進步
3. c提高質量
4. d管理員工
正確 10.在企業交**管理中，要求**人員必須提前（ ）分鐘到崗。
1. a10
2. b20
3. c30
4. d40
錯誤 11.在企業交**管理中，要求交**雙方的值班班長、**的全體員工必須參加的會議是：
1. a班前會
2. b班中會
3. c班後會
4. d動員會
判斷題錯誤
12.為了保證生產流程的順暢，部門和部門、職能與職能之間的介面處必須設定人員。此種說法：
1. a正確
2. b錯誤
正確 13.流程化和資訊化能夠提公升企業生產管理的執行效率。此種說法：
1. a正確
2. b錯誤
錯誤 14.生產控制的主要職能是物料計畫、請購、物料排程和物料的控制。此種說法：
1. a正確
2. b錯誤
正確 15.銷售**或產能分析不准，給生產管理造成的瓶頸是協調不周。此種說法：
1. a正確
2. b錯誤
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生產管理精細化
學習導航 通過學習本課程，你將能夠 了解生產管理的目的及存在的 四大瓶頸 掌握實現生產流程再造的方法 學會如何進行工作職責的全面量化及生產管理績效考核 規範交 管理。一 生產管理的目的 生產的投入到產出是乙個流程重複的過程，今天重複昨天，明天重複今天。這種重複流程只叫生產，而不是真正意義上的生產管理...
生產管理精細化試題
單選題正確1.下列選項中，不屬於企業生產管理四大瓶頸的是 1.a 物料脫節 2.b 流程再造 3.c 交期難保 4.d 計畫不准 錯誤2.企業計畫外任務太多，中途變更產品規格，屬於 造成的交貨延誤。1.a 工藝部門 2.b 部門 3.c 生產部門 4.d 銷售部門 正確3.對企業挑剔 毛病多，貨款要...
什麼是精細化生產管理
1.防止浪費2.關注流程，提高總體效益 3.建立無間斷流程以快速應變4.降低庫存5.全過程的高質量6.基於顧客需求的拉動生產7.標準化與工作創新 8.尊重員工，給員工授權 9.團隊工作10.滿足顧客需要11.精益 鏈 12.自我反省 和 現地現物 精細化管理和精益生產原則 原則1 消除八大浪費企業中...