姓名部門職務成績：
一、單選題(共25題，每題2分)
1、專案部根據合同、施工調查報告和公司管理交底及時組織有關人員研究編制《專案管理策劃書》，經（）審批後執行。( )
a.總工程師 b.專案經理 c.公司分管領導 d.副經理
2、專案產品清單是指利用工作分解結構( )技術，制定專案分解結構標準，全面梳理專案產品。
a.wbs b.bwsc.ram d.arm
3、 中國中鐵股份****《工程專案精細化管理辦法（試行）》適用於股份公司、二級公司和**公司（統稱公司）在建的國內外( )專案。( )
a.鐵路工程b.各類工程 c.直管工程d.公路工程
4、在專案合同管理中，臨時租車合同管理工作由( )部門主責。a.物機部 b.工經部 c.安質部 d.辦公室
5、在建設施工合同簽訂後，專案部( )及時就合同的重點內容對其他部門進行交底。其他合同由專案部責任部門對所簽訂的合同傳遞到相關部門，並就重點內容進行交底a.工程部 b.
財務部 c.專案經理 d.工經部
6、專案合同管理職責分工：（）是物資、機械裝置類合同管理工作的主責部門; （ ）
a.工程部 b.財務部 c.物機部 d.工經部
7、在專案責任成本管理責任矩陣中，下列哪項責任成本內容為工經部主責工作( )。
a.分包成本結算數量 b.分包單價 c.施工方案經濟性 d.現場臨時裝置費
8、公司下達責任成本預算後，專案經理組織相關部門以( )為單位進行分解細化，作為責任成本控制的標準。a.分部分項工程 b.單位工程 c.專業工程 d.整個標段工程
9、專案部( )統計實際完成的工程數量，按照公司下達責任成本預算確定的單價，編制責任成本驗工計價表，上報公司審批，作為撥付專案資金的控制依據。a.每月 b.
每季度 c.每年 d.驗工計價前
10、專案部應按月或季度開展責任成本分析，並作為經濟活動分析的重要組成部分，責任成本分析由( )組織，主要分析實際成本與責任成本的偏差情況。a.專案總經濟師 b.
專案總工程師 c.專案經理 d.專案分管領導
11、專案部物資管理過程中，《分工號主要物資需用量明細表》由( )部門負責編制。
a.公司工程部 b.專案工程部 c.公司物機部 d.專案物機部
12、按照公司物資採購管理制度要求，下列( )物資由**公司實行區域物資集中招標採購。
a.鋼材 b.水泥 c.地材 d.商品混凝土
13、每年專案部對本單位所評價的合格**商進行一次複評。複評不合格的列入《不合格物資供方名錄》，( )內不得使用。a.一年 b.二年 c.三年 d.五年
14、《中國中鐵股份****職業專案經理管理辦法（試行）》中規定職業專案經理分為幾個等級（ ）。
a.2 b.4 c.6 d.5
15、分包結算必須堅持量價控制。結算開累數量不得超過該隊伍所承擔任務的( )總控數量，單價以合同單價為準，不得超過限價。a.
分項工程 b.分部工程 c.單位工程 d.
整個合同工程
16、建立以（）為責任主體，由專案部領導、各部門負責人、作業隊長及班組長組成的專案進度控制體系，並明確相應職責。（ ）
a.副經理 b.專案經理 c.總工程師 d.書記
17、專案部每月由( )帶隊組織一次施工管理大檢查，檢查內容包括技術、安全質量、施工進度、物資機械等方面，對存在的問題提出整改要求，並督促整改。（ ）a.總工程師 b.
專案經理 c.書記 d.工會主席
18、( )是專案安全生產的第一責任人。a.專案經理 b.專案總工程師 c.專案安全總監 d.專案安質部長
19、專案施工前，應對關鍵工序、特殊工序進行界定，並編制作業指導書及旁站計畫，要求旁站資料需在旁站結束( )小時內交安質部，並每月彙總旁站資料電子文件上報公司安質部，公司按專案進行刻盤存檔。（ ）a.1 b.
5 c.12 d.24
20、對易引起環境汙染事件的重要環境因素，制定（），配備必要的應急材料和裝置，適時進行演練、評審和改進。( )。a.
施工方案b.預算c.專項應急預案d.
施工組織設計
21、各項成本費用應取得合法有效憑據，發票管理應符合《中華人民共和國發票管理辦法》的規定，嚴禁假發票報銷入賬，對單筆金額()元（含）以上的發票，必須履行鑑別真偽程式並做相應台賬記錄a.1000b.2000c.
5000d.10000
22、專案期末考核兌現應（），專案經理離任應實施審計程式。（ ）
a.先兌現，後審計b.不用審計c.先審計，後兌現d.直接兌現
23、收尾專案的界定：工程已實質完工，並通過建設單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的( )以上。a.
80b.90% c.95d.
100%
24、專案部應按月或季度開展責任成本分析，並作為經濟活動分析的重要組成部分，責任成本分析由( )組織，主要分析實際成本與責任成本的偏差情況。a.專案總經濟師b.
專案總工程師c.專案經理d.專案分管領導
25、專案完工後，專案經理組織相關部門從工程準備階段、實施階段至收尾階段的整個過程進行評價，對照( )全面回顧專案管理過程，進行項後評價。
a.施工調查b. 專案管理策劃書c.施工組織設計d.技術交底
二、多選題（共5題，每題4分）
1、在專案部主要管理職責責任矩陣中，是工程部主責的工作職責是( )。
a.施工調查b.後評價c.文化建設d.施工總結
2、在專案合同管理中，專案部成立合同評審小組，對擬簽合同進行評審，分析評估合同，形成書面評審意見。下列屬於分析評估合同方面的是( )。a.
可行性b.時效性c.經濟性d.
合法性3、機械裝置現場管理中，專案部按機械裝置管理規定，對本專案所有機械裝置日常運轉情況進行監督管理，包括( )。
a. 自有裝置b. 外租裝置c. 勞務企業自帶裝置d.臨近標段裝置
4、屬於專案工程分包原則的是（ ）
a實行專業分包與勞務分包相結合b.禁止工程大包
c.規範專業分包d.推進工序分包
5、在專案進度管控中，生產副經理應採取各種方式查詢差距、落實計畫，實施進度有效控制。以下屬於所採取的方式是( )。a.
每日生產**會b.周例會c.專題會d.
專項安全質量大檢查
三、判斷題(共5題，每題2分)
1、應根據會計業務需要設定財務部門，不具備單獨設定財務部門條件的，應當由公司財務部分管專案的財務工作。財務機構負責人由所在公司任免。( )
2、簽訂合同時原則上應當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。( )
3、無論是公司自有、外部租賃或勞務企業自帶，均應納入特種裝置管理範疇；特種裝置必須取得地方特種裝置監督管理部門頒發的「型式試驗報告」和《安全檢驗合格證》。( )
4、工程實施過程中不得隨意改變設計檔案，如需要變更原設計，必須按建設單位的規定履行程式，按批覆的變更設計檔案組織施工；未經批准的設計變更不得據以施工。( )
5、嚴禁私設任何形式的小金庫，專案部的一切經濟行為必須納入統一的會計賬簿進行核算。( )
四、簡答題(共2題，每題10分)
1、截至目前為止，股份公司共下發了哪些精細化管理系列辦法？（至少寫出8項）
2、簡述專案經濟活動分析內容。
精細化管理考試試題A卷
6.在建設施工合同簽訂後，專案部 及時就合同的重點內容對其他部門進行交底。其他合同由專案部責任部門對所簽訂的合同傳遞到相關部門，並就重點內容進行交底a.工程部b.財務部c.專案經理d.工經部7.公司成本管理部會同專案部編制責任成本預算，報公司領導審批後下達，專案部付諸實施，原則上開工後 內完成a.1...
精細化管理考試試題
一 填空題 共10題，每題1分，共10分 1 公司通過制訂工程專案管理手冊 臨時工程建設標準等標準，來規範專案各項管理行為。以為著力點，從標前預控 工地調查 管理策劃等專案管理的方面，提供強有力的後台支援 服務及督導功能。2 在專案合同管理中，工經部是勞務合同管理工作的主責部門，同時負責施工合同履行...
專案精細化管理知識考試試題
計算機礎 一 選擇題 請在題目結尾處括號內填寫答案 單選1 40題，0.5分 題，共20分 1.中國中鐵股份 工程專案精細化管理辦法 試行 適用於股份公司 二級公司和 公司 統稱公司 在建的國內外 b 專案。a.鐵路工程 b.各類工程 c.直管工程 d.公路工程 2.工程專案實施分級管理。公司是工程...