一、填空題 （共10題，每題1分，共10分）
1、公司通過制訂工程專案管理手冊、臨時工程建設標準等標準，來規範專案各項管理行為。以為著力點，從標前預控、工地調查、管理策劃等專案管理的方面，提供強有力的後台支援、服務及督導功能。
2、在專案合同管理中，工經部是勞務合同管理工作的主責部門，同時負責施工合同履行過程管理
3、工程專案管理遵循「集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋」原則，標準化、精細化突出體現在專案管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等「 化」管理內容。
4、公司應按年度對專案責任成本進行考核， 作為專案考核的重要依據。專案竣工驗收、竣工決算完成後進行終期考核。
5、在責任成本控制過程，應貫徹方案的指導思想，科學制定施工方案，優化施工工藝，合理配置生產要素，進行技術經濟比選，選擇最優施工方案。
6、專案部在對主要物資核算管理過程，應堅持「 、季分析」的核算原則，定期開展材料核算工作。
7、專案部機構設定中 「五部兩室」是指工程部、財務部、 、安質部、物機部和辦公室、實驗室。
8、專案部應實施以成本預算為基礎，編制現金流預算，利用現金流預算約束成本費用支出
9、專案部印章管理實行審批制度，重要資料必須進行備案後方可用印。
10、已開通運營的鐵路專案以及其他重大投訴的，應及時上報工程管理部。
二、選擇題 1～20為單選題，21～30為多選題，每題2分，共60分
1、中國中鐵股份****《工程專案精細化管理辦法（試行）》適用於股份公司、二級公司和**公司（統稱公司）在建的國內外( )專案。
a.鐵路工程b.各類工程
c.直管工程d.公路工程
2、（ ）是勞務合同管理工作的主責部門，同時負責建設工程施工合同履行過程管理;（ ）
a.工程部b.財務部
c.專案經理d.工經部
3、公司成本管理部會同專案部編制責任成本預算，報公司領導審批後下達，專案部付諸實施，原則上開工後( )內完成。
a.1個月 b.2個月 c.3個月 d.4個月
4、專案部( )統計實際完成的工程數量，按照公司下達責任成本預算確定的單價，編制責任成本驗工計價表，上報公司審批，作為撥付專案資金的控制依據。
a.每月 b.每季度 c.每年 d.驗工計價前
5. 在專案責任成本管理責任矩陣中，下列哪項責任成本內容為工經部主責工作( )。
a.分包成本結算數量b.分包單價
c.施工方案經濟性d.現場臨時裝置費
6、在建設施工合同簽訂後，專案部( )及時就合同的重點內容對其他部門進行交底。其他合同由專案部責任部門對所簽訂的合同傳遞到相關部門，並就重點內容進行交底。 ( )
a.工程部b.財務部
c.專案經理d.工經部
7、公司下達責任成本預算後，專案經理組織相關部門以( )為單位進行分解細化，作為責任成本控制的標準。
a.分部分項工程b.單位工程 c.專業工程d.整個標段工程
8、分包結算必須堅持量價控制。結算開累數量不得超過該隊伍所承擔任務的( )總控數量，單價以合同單價為準，不得超過限價。
a.分項工程b.分部工程 c.單位工程d.整個合同工程
9、專案部必須在（ ）選擇勞務企業，擬在專案部進行施工分包的單位未辦理准入證的，提交書面申請辦理准入證後方可使用。
a.社會b.公司《合格勞務企業名錄》內
c.上級指派 d.中介公司
10、由（ ）牽頭組織相關部門在施工組織設計中明確施工進度目標、重要節點目標，並編制總體施工計畫，同時按不同階段將施工總體計畫分解為年度、季度、月度和周進度計畫，並組織各部門落實人機料等相應資源及時到位。
a.副經理 b.專案經理 c.總工程師 d.書記
11、在成本管理過程中，作為公司撥付專案資金的控制依據是
a.完成產值b.租賃指導限價c.責任成本驗工計價表 d.公司下達的成本預算單價
12、施組方案編制前專案部需召開研討會。施工組織設計研討會由( )主持，施工方案研討會由( )主持。
a.專案經理專案總工程師
b.專案總工程師專案經理
c.專案經理工程部長
d.專案總工程師專案總工程師
13、分包結算必須堅持（ ）控制。結算開累數量不得超過該隊伍所承擔任務的分項工程總控數量，單價以合同單價為準，不得超過限價a.數量b.單價c.量價d.安全
14、《關於全面推行工程專案成本管理資訊系統（v1.0版本）的通知》要求（ ）進入全面推行階段。（ ）
a.2023年8月 b. 2023年12月
c. 2023年元月 d. 2023年12月
15、專案經濟活動分析由( )牽頭，( )組織，相關部門參加，經濟活動分析應在責任成本分析的基礎上進行。
a.專案總會計師財務部 b.專案經理專案總會計師
c.專案經理財務部 d.專案總會計師專案經理
16、專案期末考核兌現應（ ），專案經理離任應實施審計程式。
a.先兌現，後審計b.不用審計
c.先審計，後兌現d.直接兌現
17《中國中鐵工程專案勞務分包指導價及專案經理部定員定編、管理費用標準》明確了股份公司的指導價，要求二級公司按（ ）管理。
a.平均價 b.指導價 c.限價 d.最低價
18、專案完工後，專案經理組織相關部門從工程準備階段、實施階段至收尾階段的整個過程進行評價，對照( )全面回顧專案管理過程，進行項後評價。
a.施工調查b. 專案管理策劃書
c.施工組織設計d.技術交底
19、《中國中鐵工程專案勞務分包指導價及專案經理部定員定編、管理費用標準》明確了股份公司的指導價，要求**公司按（ ）管理。
a.平均價 b.指導價 c.限價 d.最低價
20、《中國中鐵股份****職業專案經理管理辦法（試行）》中規定職業專案經理分為幾個等級（ ）。
a.2 b.4 c.6 d.5
21、在專案部主要管理職責責任矩陣中，工程部為主責的工作事項是( )。
a.施工調查b.測量複核
c.後評價d.收尾清算
22、工程產品清單預算管理中，下列屬於確定成本單價的主要方式的是( )。
a.參考公司資料庫、公司定額或者相關行業定額分析
b.相鄰標段單價 c.市場詢價 d.通過施工組織分析確定工料機成本
23、公司通過把關鍵要素納入後台控制的工作重點，將專案部合同簽訂、勞務分包等關鍵性工作，通過資訊管控平台或其他手段，來加強審查、審批力度，督促專案部執行與落實。下列屬於關鍵要素的是( )。
a.分包單價的控制b.資產管理控制
c.材料耗用數量的控制d.工程結算的控制
24、⑸在公司層面專案主要管理職責責任矩陣中，是成本管理部主責的工作事項是( )。
a.分包管理限價、合同、決算審批 b.責任成本管理
c.分包准入、考核評價d.收尾清算
25、屬於專案工程分包原則的是（ ）。
a.實行專業分包與勞務分包相結合 b.禁止工程大包
c.規範專業分包 d.推進工序分包
26、專案經理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發現的問題按照「五定」原則下發檢查通報，由責任部門和人員負責落實。下列屬於「五定」原則的是( )。
a.定整改責任人b.定整改資金
c.定整改完成時間 d.定整改驗收人
27、在資金管理中，下列屬於資金支付原則的是( )。
a.黨政會簽原則 b.以收定支原則
c.延後付款原則 d.拒付原則
28、實行經濟責任承包的專案，領導班子實行期薪制。以下是領導班子薪酬構成的是( )。
a.績效薪酬b.超額利潤獎勵
c.風險抵押金額 d.基本薪酬
29、廣泛吸納具有各種實力等級、具有一定施工能力的講誠信的隊伍，壯大勞務企業陣容，提高公司綜合施工能力。按照（ ）三個層級，區別對待，幫助發展。
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6.在建設施工合同簽訂後，專案部 及時就合同的重點內容對其他部門進行交底。其他合同由專案部責任部門對所簽訂的合同傳遞到相關部門，並就重點內容進行交底a.工程部b.財務部c.專案經理d.工經部7.公司成本管理部會同專案部編制責任成本預算，報公司領導審批後下達，專案部付諸實施，原則上開工後 內完成a.1...
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