摘要：目前，我國電力行業發展速度十分迅速，其間的競爭更是激烈，各企業為了保證其效益和信譽，紛紛開始狠抓自身專案管理。所謂工程的專案管理就是在限定的質量、工期及費用指標內對工程專案實行的綜合管理，以實現工程專案約定的目標。
關鍵詞：電力工程；質量控制；專案管理；
1、電力工程專案管理核心
1.1詮釋電力工程專案管理
電力工程專案管理，是指從事電力工程專案管理的企業，受工程專案業主方委託，對電力工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。專案管理具體包括工程勘察、設計、施工、監理、造價諮詢、招標**等一項或多項內容。
1.2電力工程專案管理的內容
電力工程專案管理業務範圍包括：①協助業主方進行專案前期策劃，經濟分析、專項評估與投資確定；②協助業主方辦理土地徵用、規劃許可等有關手續；③協助業主方提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同並監督實施，組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選並進行投資控制；④協助業主方組織工程監理、施工、裝置材料採購招標；⑤協助業主方與工程專案總承包企業或施工企業及建築材料、裝置、構配件**等企業簽訂合同並監督實施；⑥協助業主方提出工程實施用款計畫，進行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業主方移交竣工檔案資料；⑦生產試執行及工程保修期管理，組織專案後評估；⑧專案管理合同約定的其他工作。
1.3電力工程專案管理的核心
電力工程專案管理的核心是成本管理，專案管理的主要內容是「三控制三管理一協調」即進度控制、質量控制、成本控制、合同管理、資訊管理、安全管理和組織協調。在市場經濟條件下，電力企業之間的競爭日趨激烈，如何加強內部管理，提高經濟效益，成為每個企業的根本目標。成本在電力企業競爭中佔據至關重要的地位，加強專案成本控制，對提高企業的競爭力和經濟效益具有重大的現實意義。
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