二、兩者管理的重點不同
在精細化管理過程中，企業的每個業務流程形成乙個個緊密相聯的管理閉環，這些閉環之間環環相扣，梳理與疏導閉環中的節點是精細化管理的重點。而在量化管理過程中，為了保證指標考核的公正與科學，要求管理的重點要放在那些可以區分差異的工作環節上。
以員工的績效管理為例：量化管理在於考核員工的勝任能力，通過建立績效考核法、kpi考核法、360度考核法等考核措施，獎勤罰懶，調動員工的工作積極性與主動性。在此管理過程中，量化管理的重點集中在指標的科學性和考核過程中的公平性上。
而在精細化管理過程中，績效管理則不再是單純的績效考核，而是將制訂企業戰略、分解kpi、績效計畫制訂、績效執行過程的監控與反饋、績效評估等一系列過程有機結合起來，以保證戰略目標落實的管理工具。在此管理過程中，精細化管理的重點集中在如何進行績效管理才能符合企業的人才戰略、如何制定績效計畫才能提公升員工的整體素質、如何執行績效管理才能提公升員工的工作效率等問題上來，精細化管理更加強調企業戰略執行力。
三、兩者對問題的關注程度不同
精細化管理與量化管理雖然在管理目的、管理重點方面存在差異，但是企業所面臨的問題往往既可以採用精細化管理方式又可以採用量化管理方式，在企業選擇哪種管理方式解決問題的時候，我們不僅要提及兩種管理方式在處理問題的程度上的差異。由於量化管理在制定量化指標的時候要考慮到可操作性、可衡量性、有效性等諸多因素，因此關注同一問題，量化管理往往需要將某些不可量化的指標使用可量化的替代指標完成量化功能，方能執行量化功能。而精細化管理則在量化管理的基礎上梳理與疏通流程，找到關鍵點，更好地解決問題。
在精細化管理中，往往蘊涵著量化管理。
精細化管理
精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化 以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。現代管理學認為，科學化管理有三個層次 第乙個層次是規範化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。摺疊編輯本段基本簡介 精細化管理 1 是一種理念，一種文化。它是源於發達國家 日本20世紀50年代 的一種企業管...
精細化管理
2011年是公司的品質提公升年,為了這一目標的實現,從公司到部門,乃至到每個基層管理者都制定了相應的工作計畫和實施方案,全力以赴努力向這一目標邁進。麗晶大酒店客房部在制定規劃時,把提高部門的管理效益作為了部門發展的主攻方向之一.在確定實施策略時,除了運用規劃實施目標導向管理之外,還強調了運用精細化管...
精細化管理
精細化管理是以精細操作為基本特徵，關注量化 關注績效 關注執行 關注結果的一種管理模式，也是一種與粗放管理迥異的管理文化。鷹騰諮詢在管理實踐中，總結出來一整套的精細化管理思維框架及操作方法，幫助企業降低成本，內耗減少，協同能力增強，更主要的是讓企業形成以戰略為導向，以流程為中心，追求績效，關注結果的...