提公升團隊員工士氣的步驟

不論是在公司大小會上，都要對表現出色的員工提出表揚。當員工取得成功時，要對其表示認可。員工士氣低落時，非常需要上級管理人員的稱讚，以恢復他們的信心。

管理人員背後的一聲稱讚，隨手寫的一張紙條，一封電子郵件或是在過道上的一聲稱讚都會使員工認識到自己的行為得到了認可，使他們變得更加自信。比如：員工在完成一件工作後向經理或主管匯報結果時，經理或主管應該及時給於認可、肯定。

那怕是一句「辛苦了，很好！」給到員工的感覺就是愉悅，因此員工也很願意去做一些工作。即便是像打**告訴員工他做的很好這樣簡單的舉動，都能帶來很大的影響。

制定更高的績效標準

表達出對員工更高的期望值，希望他們做得更好。這可提公升員工對管理人員、公司的信心，讓他們了解到其實不論是企業還是自己，都還有潛力尚待挖掘。

關心員工的生活

提倡工作和生活之間的平衡。比如：在春節**y期間，商場增加了外倉需要增加入手安排員工加班時，我們在不影響工作和其他員工的情況下，在部門的排班方面盡量滿足員工的個人需求。

當日子不好過時，沒人想在家裡引發危機。雖然這並不是什麼明文規定，不過我們得告訴自己的員工：有時間的時候就要好好利用。

在某些困難的時期，平衡的工作和生活或許是不可能的，不過你仍希望你的員工知道，你明白他們所做的一切，你很清楚這樣的狀況只是暫時的，不會無限期地持續下去。這會使員工多方受益——可以照顧生病的家人，睡乙個好覺或是參加朋友的聚會，整理家務或是趁此良機逛街。讓員工以一種輕鬆的心情投入工作。