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提公升團隊士氣
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拿破崙曾說過，一支軍隊的實力，3/4靠的是士氣。在現代團隊管理中，為團隊目標而奮鬥的精神狀態對團隊的業績非常重要。
一、保持積極心態
在培養團隊士氣時，領導者的表現非常關鍵。必須使自己具有高昂的士氣和高度的主動，盡可能地積極向上。即使事情進行得不太順利，也不要對下屬隱瞞，但也不要傳播悲觀的氣氛或顯得意志消沉。
二、做乙個優秀的領導者
優秀的人進入領導集團，是團隊士氣高昂的乙個重要原因。領導者作風民主，廣開言路，樂於接納意見，辦事公道，遇事能與大家商量，善於關懷下屬，這時士氣就會非常高昂；而獨斷專行、壓制成員想法和意見的領導就會降低成員的士氣。
三、進行良好的資訊溝通
領導者和成員、成員和成員之間的溝通如果受阻，就會引起團隊成員不滿的情緒。
四、確保利益均分
每個人做事都和利益有關，只有在公平、合理、同工同酬、**行賞的情形下，人們的積極性才會提公升，士氣才會高昂。
五、確保對目標的一致認同
如果團隊成員贊同和擁護團隊目標，他們就會覺得自己的要求和願望在目標中有所體現，士氣就會高漲。
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提公升團隊士氣
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六、確保人際關係的和諧
團隊內人際關係和諧，互相讚許、認同、信任、體諒、通力合作，團隊的士氣就會很高。
團隊精神的重要方面就是團隊的士氣。如果團隊成員對自己的工作引以為榮，而且很滿足，團隊就會士氣高昂，並且擁有很高的向心力。
提公升團隊員工士氣的步驟
不論是在公司大小會上，都要對表現出色的員工提出表揚。當員工取得成功時，要對其表示認可。員工士氣低落時，非常需要上級管理人員的稱讚，以恢復他們的信心。管理人員背後的一聲稱讚，隨手寫的一張紙條，一封電子郵件或是在過道上的一聲稱讚都會使員工認識到自己的行為得到了認可，使他們變得更加自信。比如 員工在完成一...
如何帶動團隊士氣
鼓動團隊士氣的最高層面的永遠不是物質方面的，但是物質方面是乙個基礎。乙個人首先要生存，需要物質的激勵的基本的生存保障。但是，乙個人如果僅僅需要物質鼓勵，這樣的人還只是乙個基本需求層次，是不可能期望他有能更大的貢獻的。這都需要經理人要去開發的。帶好乙個團隊難，能保持乙個高效的團隊是更難的。特別是在一些...
如何提高團隊士氣
如何加強團隊士氣 從團隊這個詞的字面上，我們可以理解為 團結的團，軍隊的隊。結合起來就是團結的軍隊。我們也可以將我們的班組稱之為團隊，是因為我們希望我們能夠以合作的團體精神，將上級所賦予的任務圓滿完成。只有團結而又紀律嚴明的軍隊，才可以在面對困難和重重壓力時，所向披靡，戰無不勝，順利的將戰鬥力轉化成...