****股份****後備幹部培訓班
畢業**
題目： 團隊化管理——提公升執行力
姓名部門
完成日期： 2015 年 01 月 13 日
團隊化管理——提公升執行力
摘要在國際化日益嚴重的今天，團隊的建設是如今企業管理的重要手段。通過建立起乙個優秀的團隊而改善整個企業的綜合競爭力。執行力是決定企業競爭力的重要核心。
就執行而言，「決戰在基層，決勝在中層，戰略在高層」。換言之，做什麼事情是戰略，怎麼做事是執行。在某種程度上，戰略當然比執行重要，但在更大程度上，執行比制定戰略更困難。
真正落實下去靠的還是基層的員工，所以說基層員工執行力的強弱才真正決定了乙個企業的生死。文章站在一名基層管理者的角度，深入分析執行力等問題，並提出增強員工的執行力從管理好乙個團隊開始。
關鍵詞：團隊化管理基層執行力
前言有人說：「管理者事業成功，15%由專業技術決定，85%與個人人際關係和處理技巧相關聯。」為了較好的改善人際關係，我們一是要理出與他人關係相對緊張的團隊成員的名單。
二是要具體分析與誰的關係最為緊張。三是從利人利己的觀念出發，找出存在的障礙。四是對於個人呢可以解決的問題，要在自己的範圍內設法解決，不能解決的，借助組織的力量，找準時機，尋求解決。
上面，我說了很多的與執行力不相關的話，但是他們卻與本文另一主旨團隊息息相關。乙個團隊的建設往往是乙個企業發展的乙個趨勢。首先要培育團隊精神，團隊精神是我們工作態度的直觀體現，何為團隊精神呢？
團隊精神包含三個層面的內容：
（一）、團隊的凝聚力。一是要求團隊的領導採取民主的方式，讓團隊的成員敢於表達自己的意見，積極參與組織的決策。二是建立良好的資訊溝通渠道。
讓員工有地方、有時間、有機會向領導反映問題，互通訊息，化解矛盾。三是建立健全獎勵及激勵機制。個人獎勵和集體獎勵具有不同的作用，集體獎勵可以增強團隊的凝聚力，會使成員意識到個人的利益和榮譽與所在團隊不可分割，個人獎勵可能會增強團隊成員之間的競爭力。
所以，在我們公司，經常採取的方式是在對職工獎勵時綜合考慮，即承認個人的貢獻，又承認團隊的成績，在對個人獎勵的同時，對員工所在的團隊在精神文明上給予獎勵。
（二）、團隊的合作意識。一是要在團隊內部積極營造融洽的合作氣氛。團隊的精髓就是在於「合作」二字。
二是團隊領導者首先要帶頭鼓勵合作而不是競爭。三是制定合理的規章制度及合作的規範。四是要強調大家的共同長遠利益，管理者要使團隊成員擁有共同的未來前景，使大家相信團隊可以實現目標，這樣團隊成員就不會計較眼前的一些得失，主動開展合作。
五是要建立長久的互動關係。要積極創造機會使團隊成員不斷增進相互間的了解，融為一體。如組織大家集中接受培訓、開展各種有益的文體娛樂活動、進行比賽或採取多種激勵的活動等等。
（三）、團隊士氣。一是要採取措施讓員工的行為與團隊的目標一致。二是利益分配要合理。
三是要充分發揮員工的特長，讓員工對工作產生興趣。四是實行民主管理。五是營造和諧的內部環境。
六是要進行良好的溝通。管理層和下屬之間、下屬之間、同事之間的溝通如果受阻，就會使員工或團隊成員出現不滿的情緒。處理好團隊內部的人際關係良好的人際關係是團隊運作的潤滑劑。
團隊化管理讓力量最大化，讓任務漂亮的完成。相反的情況，沒有管理好乙個團隊的結果就是任務沒有完成好，不具備足夠的競爭力。乙個好的管理者，能夠激發每乙個人的鬥志，將大家的力量聚集達到乙個高峰，這就是團隊的重要性。
我們公司作為製藥企業，我們集研發，生產，銷售於一體。不管是哪乙個環節，團隊的建設尤為重要，不可忽視。其中，研發團隊和銷售團隊是我們比較熟悉的。
但是，作為乙個生產型企業，生產團隊的建設更加不能夠忽視。大家往往不理解團隊的概念，覺得生產**需要建立團隊，尤其基層會這麼認為，基層生產只是規模化的比較機械的重複操作而已，管理也是歸基層幹部的，跟我們根本沒關係，如果在生產團隊中，有部分或者大部分人這麼想，那麼這個團隊是乙個失敗的團隊。回顧團隊精神的三個層面，這樣的團隊就是不夠凝聚的，沒有良好的合作意識的，更加沒有團隊士氣的。
這樣的團隊是沒有希望的，或者說沒有競爭力的。
另外有乙個比較鮮明團隊建設的例子——我公司製劑專案。在最近幾年公司加大力度投資製劑專案，不僅僅是企業未來發展的乙個方向，更是提高公司競爭力的乙個重要專案。在這個過程中，建立起乙個有團結意思，分工合作，富有極高的創造性的團隊，對我們來說就是最關鍵的因素。
那麼，要建立起來乙個有執行力的團隊，我們需要怎麼做呢？
首先，明確共同的目標。共同的目標是團隊存在的基礎，也是團隊凝聚力的源泉，同時也是其成功與否的關鍵要素。溝通是達成共同目標的直接手段。
在集體層面和個人層面建立可以接受的目標，有利於促進每乙個成員共同為實現過程目標而努力。比如，每天，每週，每月的生產產量，作為基層領導，要溝通好各個崗位人員的工作安排，需要考慮員工的情緒。基層員工的想法可以通過溝通方式講出來，使其充分了解任務的重要性，從整體利益上看待問題。
從而完成領導下達的各項工作，並通過努力在工作中做出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經濟效益。只有良好的溝通才會使基層員工有命運攸關與共的意識以及凝聚力和向心力，才能造就強大的責任心團隊。
再者，要有控制的授權和資訊共享。有控制地給予成員授權，使其在職責範圍具有相對的自主決定和處理的權力，有利於激發其積極性。尤其在乙個開放式的團隊，大家的任務是不同的，每個人擁有不同的許可權會給自身帶來一定的自信和工作激情。
這個問題在每個部門都會出現，並且很無奈，領導不放權的最終後果就是苦了基層員工到處跑，好比簽字，一級又一級，太過繁瑣了，導致了基層員工的工作效率極低，工作情緒波動很大，這些都是需要改善的。加強資訊共享，有利於成員準確掌握資訊的溝通，過程的所有者要定期對過程的效率與效果的情況與相關人員進行溝通，讓這些人了解過程狀態、本職工作對過程的影響，了解過程改進方向，強化對過程目標工作的熱情。強有力的團隊需要合作才能達到。
還有，有效的績效評估和獎酬制度。要採取適當的激勵手段以促進合作，為共同提高過程結果提供推動力。人是需要激勵的，平均主義是制約團隊激情的重要障礙。
我們公司當然也是有相應的激勵制度，通過個人獎酬來驅動大家的激情。激勵不僅僅是物質的，也可以是精神的。有很多因素，我們可以好好把握。
建立積極的改進氛圍。員工的對「風氣」的感受要始終強於管理者的，人們對風氣的感受強烈地影響著他們的行為。在過程團隊中要營造應用過程方法的氛圍，營造持續改進和良好合作的氛圍，好的氛圍為團隊成員提供了積極的合作理念。
這種氛圍不僅僅是文化的範疇，更是一種情緒樸素影響形成的結果。
適宜的團隊制度。制度與規範構成了團隊的標準的行為。這種行為久之就成為習慣。
無論你承認與否，制定不制定檔案，在乙個團隊中都存在這樣東西。與其這樣，明確的制度是積極的。與其讓一些潛規則存在，不如光明正大的出一些規則。
但是，我們企業現在存在的問題是有的時候空有規章制度，但是不能很好的去執行下去。這個問題我們從兩個方面來分析。首先我們制定的規章制度是否是合理的，在制定各種制度的時候我們有沒有進行充分的調查研究。
還是只是領導一拍腦袋就決定了，缺乏針對性和可行性，或者過於繁瑣不利於執行。對於這樣的制度我們就要取消，然後從實際出發制定出科學合理的規章制度。還有一種情況就是我們制定處了科學合理的規章制度但是在實際執行的過程中美有落實下去。
這個時候就要求我們的管理者持續的跟進，跟進，再跟進。對規章制度始終如一的堅持，絕不虎頭蛇尾。
上述針對提公升團隊執行力的各種方案需要有乙個大前提，也可以作為方案實行是否成功的必然條件，就是透明化，企業機制中時常存在人為因素挑戰規章制度，這是企業，特別是發展中企業的大忌。沒有透明化這個前提的支撐，不但影響改進方案的實行效果，甚至會起到反作用。
結論我認為只有團隊和諧了，競爭力提高了，才有更強的執行力。建立乙個具備競爭力的團隊，通過獎罰分明的制度，激發員工的積極性，充分調動員工認真負責的態度和樂觀向上的思想投入到工作中。讓基層員工幸福指數上公升，積極高效的配合完成上級下發的任務。
達到企業與員工共同發展，建立有自己公司特色基層員工執行力提公升方法。建立起乙個優秀的團隊，即是提公升了團隊的執行力。
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