通過學習李強老師的《同心無敵，提高企業的凝聚力》的課程後，我認為乙個企業的凝聚力的提公升主要在每個員工是否能領導者的每乙個決策堅決的執行下去。同樣的企業，為什麼海爾、聯想能走出國門走向世界？為什麼雅虎、百度能夠一夜成名？
追根溯源，問題的關鍵在於執行力上，在於企業每乙個執行者能否真正地貫徹既定的戰略方針，完成預定目標。有人說，乙個企業的成功，30%靠戰略，50%靠執行力，其餘的20%靠機遇、環境等客觀因素。這話不無道理。
企業的發展是由多種因素共同作用的結果，但歸結起來，不外乎外在和內在兩種因素。外在因素主要指企業發展的環境因素，如政策、法規、資源，以及經濟和社會發展水平等。而內在因素則主要表現在企業的執行力上。
也就是說我們要在短時間內提公升企業的競爭力，就必須加強團隊執行力建設。
目前，管理執行力的問題已經嚴重困擾著許多國內的企業，提高團隊執行力是當前企業管理和企業文化建設的乙個重要課題。那麼怎樣提高執行力？怎樣才能使執行更有效率？
這是乙個很複雜的學問。它需要正確的理想和目標引領，還需要正確的方法；它需要個人的努力奮鬥，也需要團隊的精誠合作；它需要領導者的領導藝術和個人魅力，也需要團隊成員的甘於奉獻等，下面我就結合這次培訓學習及多年的工作經驗，談談自己的認識與理解。
一、抓隊伍觀念轉變與更新，為提公升團隊執行力奠定良好的思想基礎。
團隊執行力**於幹部職工的觀念更新，構建企業執行力文化的根本任務，就是提高員工隊伍的整體素質，其目的是提公升凝聚力，激發創造力，建設一支具有完美執行力的傑出團隊；構建不講任何藉口的行為準則，營造不講任何藉口的文化環境和思想氛圍，使其融合在企業文化裡，印刻在員工心目中。為了進一步適應礦區形勢發展的需要，提公升生活服務中心管理與服務水平，培育廣大職工的執行理念。
二、構建適合企業特點的特色執行力文化體系，實現對企業職工的「軟」管理
確立特色執行力文化內容是執行力的生命之源。執行力文化所體現的核心內容是一種負責敬業的精神和服從誠實的態度，是一種完美的執行能力。但是，要使執行力文化更好地發揮其凝聚力、感染力和號召力的作用，而不流於形式，就應當從本行業、本企業的特點與實際出發，確定出更具特色，更有效用，更便於接受和更利於推行的具體內容。
三、強化制度執行力建設，促進企業管理水平提公升。
執行需要管理。管理的目的就是做正確的事和正確的做事。為加快中心發展，近幾年，中心強化管理，將目標任務分解細化，落實到各部門、各崗位，落實到每個人，同時不斷完善和修訂崗位職責與工作流程，提高辦事效益，加強團結協作，使管理更加科學化、系統化。
推行全面預算管理提公升企業管理水平
摘要 隨著經濟體制改革的不斷深入，企業的產權結構逐漸由單一轉向多元化，投資者關注的目標也逐漸由企業當前實現的利益轉向注重企業未來的盈利能力和發展潛力。本文闡述了全面預算管理在現代企業管理中的作用，並從建立全面預算管理機制和明確劃分目標責任等方面提出了推行預算管理在企業實踐中應注意的問題，指出制定可行...
執行力影響企業管理的水平
執行力是企業管理中至關重要的紐帶，從古至今的種種理論，告訴管理人員如何制定策略，如何進行組織變遷，如何選才 育才 留才，如何做資本預算等，可是，該如何執行這些想法，卻往往被視為是理所當然，未曾有人加以 作為管理者，重塑執行的觀念有助於制定更健全的策略。事實上，要制定有價值的策略，管理者必須同時確認企...
加強標準化管理提公升企業管理水平
對於石油企業來說，一方面管理模式創新離不開標準化。管理模式的創新不能脫離實際，它是建立在標準化基礎上的，只有與國際接軌，走標準化的路子，才能使管理創新真正發揮作用。另一方面，標準化為企業技術創新提供了強有力的依據。目前在石油企業的生產過程中，技術創新專案和課題越來越廣泛，它為減輕工人勞動強度，提高企...