2、定額工作
定額是企業在一定的生產技術條件下，為合理利用人力、物力、財力等經營資源所規定的消耗標準與占用標準。它也是衡量企業管理水平高底的乙個指標。
定額的種類，主要有勞動定額、物資消耗定額和儲備定額、流動資金定額等。
做好定額工作：（1）應建立和健全完整的、先進的定額體系，並認真地貫徹實施，包括按定額來編制計畫、安排生產、採購和儲備物資、領發材料與具、控制費用開支、考核工作效率和經濟效益。（2）企業制定的各種定額，必須有充分的技術和經濟依據，既要先進，又要合理，符合多數工人經過一定努力即可以達到的水平。
（3）企業制定定額時，應採用科學方法。（4）當企業的生產技術發生了變化，生產組織和勞動組織得到改進，職工的業務技術水平和熟練程度有了提高時，原有定額就要及時修訂。
3、計量工作
企業生產經營過程中各種原始記錄反映出來的數與量，都是利用計量手段顯示出來的。沒有健全的計量工作，就不會有真實可靠的原始記錄，就不能提供正確的核算資料，也就無法分清企業與企業，企業內部各部門以至個人之間的經濟責任。在生產過程中，沒有計量器具或者計量不標準，還會給生產帶來損失，甚至造成事故。
因此，必須從原材料、燃料等物資進廠，經過生產過程，一直到產品出廠，在供、產、銷各個環節上，都要配置必需的計量器具，保證其準確性，完善計量工作，提高計量工作水平。
4、資訊工作
在企業管理基礎工作中，原始記錄、統計分析、技術經濟情報、科技檔案工作以及資料和資料的收集、處理、傳遞、貯存等管理工作，都為資訊工作。資訊是資源，要求各部門間及部門內部資訊的及時有序反饋。
5、建立以責任制為核心的規章制度
企業的規章制度是用文字的形式，對各項管理工作和生產作業的要求所作的規定，是全體職工行動的規範和準則。建立和健全企業規章制度，是企業管理的一項極其重要的基礎工作。
規章制度大體可劃分為三類：（1）基本制度。如廠長責任制、職工民主管理制度。
（2）工作制度。這是有關計畫、生產、技術、物資、銷售、人事、財務等專業管理方面的工作制度。（3）責任制度。
它是根據社會化大生產對勞動分工和協作的要求制定的，它規定了企業每一項工作落實到各個職工身上，從領導到工人，人人都有確定的崗位，人人都有明確的責任，事事都有人負責，這樣才能建立良好的生產秩序，各項技術經濟指標的實現才***。如工人崗位責任制，不僅要規定幹什麼，還要規定怎樣幹、什麼時間幹、在什麼地方幹、乾到什麼程度等內容，以便對工人的生產作業真正起到指導和約束的作用。幹部崗位責任制一般由基本職責、業務流程和考核標準三部分內容組成。
制度從內容到形式，一定要簡明扼要，便於執行。
6、基礎教育
職工技術業務培訓是指按照企業內部各個崗位的「應知」與「應會」的要求，對職工進行基礎知識教育和基本技能的訓練，以提高職工素質。這是關係企業長遠發展的基礎，在科學技術迅猛發展的當今時代，對勞動力的質量要求越來越高，開展職工技術業務培訓，是使職工具有良好的文化科學知識素質，具有較高的勞動操作技能，適應現代化大生產客觀要求的基本保證。
另外、應將企業戰略研究和企業危機風險控制也作為集團公司的企業管理基礎工作範圍。
三、組織領導
成立乙個由集團公司領導的由企管部、財務部、人力資源部等部門參加的企業管理基礎工作特別工作小組。集團公司各下屬企業成立相應的工作班子並由其一把手負責。
四、工作時間
2023年1-6月份
五、驗收評比
1、 驗收標準
（1） 模式：是參照有色公司或新橋礦的還是自創。（待定）
（2） 樣板:各種資訊傳遞資料統一設計（顏色、尺寸、冠字、錶樣等）
（3） 實用:簡易明了、具有可操作性。
（4） 昇華：為冠華集團公司的拼搏、奉獻的企業文化夯實基礎。
2、驗收時間：2023年7月份
3、考評獎勵：納入年度考核範圍，對達標的給於一定的獎勵。
年度幾家企業內審有感，不妥之處，請指正。
審計部2012-1-30
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