馮印澄繪
2023年以來，河南中煙工業有限責任公司南陽捲煙廠以國家局在全行業開展「創新年」活動為契機，大力開展理念創新、制度創新、機制創新，不斷完善創新管理體系，進一步增強了企業自主創新能力。
以理念創新為先導
加強思想引導。通過宣傳，全廠幹部職工理解了「管理創一流、創新是出路」的管理理念，並認識到這一管理理念對企業發展的重要意義。通過開展形勢任務教育和解放思想大討論，幹部職工敢於不斷否定自我，主動適應外部環境的新變化，積極投身於企業改革發展當中。
通過相互交流和學習，幹部職工的創新意識、競爭意識得以增強。
培養團隊精神。在各個生產車間、管理部門、班組中開展團隊教育和創新型組織建立活動，在全廠範圍大力弘揚團隊精神和創新精神，著力塑造創新團隊，使全廠幹部職工有和企業榮辱與共的使命感，有精誠團結和相互協作的集體感，實現思想統
一、行動統一。
構築共同願景。以菸草行業文化、價值系統和公司的企業文化綱要為參照，以已形成的一些管理理念為基礎，充分結合行業形勢發展需要，提煉昇華出「和諧凝聚力量、超越成就夢想」的核心價值理念和「超越是我們的責任，創新是我們的追求」的核心管理理念。通過組織開展企業文化落地等培訓活動，增強幹部職工對實施一流管理、打造優秀捲菸工廠這一企業共同願景的認同感，形成共同的理想信念和價值體系。
健全創新管理機制
建立創新培訓教育機制。開展「訂單式」創新知識培訓，與上級創新管理部門建立長期培訓合作關係，定期邀請省市企聯的創新管理專家、教授到廠，為管理人員、班組骨幹講授創新知識，現場指導創新實踐。以建立企業管理學院和推進學習型組織建設為載體，堅持「走出去」和「請進來」相結合的培訓方式，全面開展創新知識培訓，提**部職工創新能力。
建立季度創新亮點評價機制。在部門總結、提煉、申報的基礎上，組織廠創新推進組織的相關評委，從創新、實用、科學和經濟等方面，對每季度部門申報的創新亮點專案進行評審。對涉及面廣、創新性突出的專案，及時組織評委開展現場指導驗收。
通過組織季度創新亮點評價，促進各部門全面開展創新活動，形成創新管理經常化和制度化的工作機制。
建立創新成果交流轉化機制。對評定的部門季度創新亮點專案，及時在廠**上發布，並組織各部門開展交流學習。對推廣效果較好的創新專案，通過標準化管理，及時使之轉化成生產力。
組織季度優秀的創新亮點專案參與年度創新成果交流發布；篩選年度優秀創新成果專案參加省市企聯等行業外評審、交流活動。
建立創新管理激勵約束機制。加大創新成果獎勵幅度，對及時完成創新專案、創新成果突出的團隊或職工，不僅進行經濟獎勵、增加職工的獎金係數，還視其情況使其享受崗級晉公升等待遇。增加創新管理責任目標考核指標，年初對各部門下達創新目標計畫，年末組織綜合考評。
實行幹部業績創新能力分級管理，依據部門創新成果多少、優劣等情況，將幹部創新能力和年度業績考核分為創新類、改進類和一般類3個等級，按照「3∶2∶1.5」的比例分配薪酬。
建立廠內創新競賽新機制。以開展目標挑戰和爭創省級、廠級卓越績效金牌榜活動為載體，搭建創新競賽舞台，建立廠內創新競賽競爭機制。鼓勵廣大幹部職工在競賽中提出各類創新突破舉措，以競賽促創新。
建設包容失敗的創新管理文化。通過強化激勵措施、建立幫扶機制、搭建合理化建議轉化平台等，積極培養、建立容許失敗的創新管理文化。對能夠如期實現的創新措施，按照規定對相關部門和職工及時兌現物質上的獎勵和精神上的激勵。
對不能夠如期實現的創新措施，由相關的職能部門積極幫助職工分析失敗原因，鼓勵他們繼續努力、大膽嘗試。
完善創新保障體系
完善創新管理組織保障體系。成立由廠長任組長，主管副廠長、相關部門負責人為成員的創新推進領導機構，並在各部門和一線班組成立相應的推進組織，即建立和完善廠、部門、班組**創新推進機構。在日常工作中，**創新推進組織一級帶一級，層層促落實，充分發揮組織協調職能，為活動順利開展提供強有力的組織保障。
建立創新**引導體系。利用班子會、部門一把手會議、班組晨會，以及網路**、開設專欄等形式，開展對創新重要性和必要性的宣傳，建立創新**引導體系，在全廠範圍營造出人人參與、人人重視創新的良好氛圍。
建立管理評價體系。以提公升生產廠管理軟實力為目標，探索建立管理評價體系，強化持續改進管理。同時，把創新管理工作與對標管理工作有機結合起來，利用管理評價分析平台，建立管理反思平台，並及時將先進企業完成的目標、成功經驗與本廠的做法、指標進行對比。
鼓勵幹部職工通過對比和反思，看到本企業與先進企業在生產管理、裝置管理、質量管理等方面的差距，並積極進行創新改進。
構建缺陷管理體系。在開展管理評價的基礎上，嘗試推行「建立缺陷管理資料庫」的新舉措。通過分析評價，建立廠級、部門級缺陷資料資料，實施缺陷庫分級、分類管理。
實行月度和季度缺陷資訊調查、取證、分析，及時制定創新的突破性舉措，不斷完善缺陷改進、跟蹤、檢查制度。建立持續改進、動態管理機制，實施「計畫----執行----檢查----處理」閉環管理，使缺陷管理步入科學化、規範化、常態化的軌道。
提公升電力施工企業軟實力建設研究
作者 索華成劉學良石惠剛 企業文化 2017年第05期 摘要 企業軟實力是相對於企業資金 廠房 人員 產品 裝備等硬實力而言的無形力量，是企業在長期生產過程中形成的企業文化 核心智財權及社會品牌所彰顯出來的感召力 凝聚力 親和力和競爭力。當前，經濟全球化方興未艾，企業單純的依靠技術產品獨步市場已成歷...
企業標準管理體系
青海東冠 發布 企業標準體系表 1 範圍 本標準規定了本公司的企業標準體系表，以及技術標準明細表，管理標準明細表和工作標準明細表。本標準還將指導公司建立標準體系的法律法規目錄收於附錄中。本標準適用於公司建立 健全 完善切要標準體系，為各部門及全體員工了解企業標準化的整體藍圖提供了依據。2 術語和定義...
完善船舶企業外包隊伍管理體系實施方案
為了進一步規範在司外包隊伍的管理，使外包隊伍內部的各項管理能夠更好的適應公司的管理體系和公司領導的管理要求，不斷提高外包隊伍和公司的融合度，以明確外包隊伍和公司在管理方面的管理範圍和職責，及時發現和解決生產過程中存在的問題，不斷提高生產效率，以達到雙方共贏的目的。目前公司在外包隊伍生產管理方面存在著...