作者：索華成劉學良石惠剛
**：《企業文化》2023年第05期
摘要：企業軟實力是相對於企業資金、廠房、人員、產品、裝備等硬實力而言的無形力量，是企業在長期生產過程中形成的企業文化、核心智財權及社會品牌所彰顯出來的感召力、凝聚力、親和力和競爭力。當前，經濟全球化方興未艾，企業單純的依靠技術產品獨步市場已成歷史，企業要實現長遠發展，還要依靠企業獨特的文化理念、社會品牌、企業形象等去影響企業利益相關者的意識形態及心靈，贏得他們的價值認同，從而占領市場，保持企業持續發展的能力。
經濟新常態下，如何提高企業的軟實力，增強核心競爭力，是當下電力施工企業必須著重思考、著力解決的重大問題。
關鍵詞：軟實力；經濟新常態；電力施工企業；競爭力
一、企業軟實力的基本內涵
軟實力（soft power）最初是在20世紀90年代初，由美國哈佛大學教授約瑟夫·奈在其相互依存理論的基礎上提出的，按照他的觀點，軟實力是一種能力，能通過吸引力而非威逼或利誘達到目的，是一國綜合實力中除傳統的、基於軍事和經濟實力的硬實力之外的另一組成部分。這一概念的提出，明確了軟實力的重要價值，將它提高到了與傳統的硬實力同等甚至比其更為重要的位置。
企業軟實力是相對硬實力而言的非物化要素。硬實力是以物化形式存在的要素，是衡量企業做大做強的客觀標準，例如：企業設施、資本、人員、經濟規模等。
而軟實力是整合和使用硬實力的能力，是企業發展不可或缺的支撐要素，是最終實現企業運營效能最大化的關鍵能力。
在企業中，與硬實力相對的軟實力要素有兩個，分別為人（管理主體）和事（管理活動，即客體），人分為決策者與管理者，事則區分有形和無形，因此，企業軟實力6力模型即以兩大要素為座標軸繪製而成，主要表現為源動力、感召力、規劃力、共識力、執行力、管控力六大能力的協調聯動。（見圖1）
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