作者：曲潔芳
**：《人力資源管理》2023年第07期
摘要：當前是知識經濟一體化發展的時代，是乙個創新的時代，市場經濟的競爭將完全依賴於創新，創新是推動企業管理變革的動力。企業應該牢牢把握這一點，尤其是企業績效管理方面，構建創新導向的績效管理體系對企業的影響深遠。
本文對企業績效管理的重要性進行了分析，並詳細提出了構建創新導向的企業績效管理體系的有效措施。
關鍵詞：創新導向企業績效管理體系構建有效措施
企業績效管理，作為企業人力資源管理部門的核心工作，逐漸引起了企業的高度重視。如何在當前知識經濟一體化的發展需求下，構建具有創新導向的績效管理體系，成為了企業亟待解決的重要問題。
一、企業績效管理概述
1.定義。所謂企業績效管理，可以稱作結果管理，以創造價值和建立績效文化為目的，即透過績效評價與薪酬掛靠來激發員工工作積極性，進而提高企業經濟效益，使企業獲得更高的利潤。
2.績效管理體系。績效管理體系的主要工作包括三個方面的內容：
績效目標的制訂、目標的實施檢討以及績效的評價工作。績效目標的具體工作是採用目標設定理論，制定員工的具體工作目標，以保證考核目標的激勵作用，同時也作為績效評估的依據；目標的實施檢討，是根據績效考核的結果來進行目標設定成果的檢討工作；績效評估，是指公司績效考核負責部門採用一定的考核方法，對員工的工作績效進行評價的過程。企業可以通過績效管理體系的這些工作，實現企業戰略目標自下而上的貫徹，並且還可以實現員工價值的有效體現。
企業績效管理的主要特點：第一，企業績效管理過程的完整性。包括自上而下的目標分解，自下而上的目標實施檢討及其達成改進，以及績效評價和績效獎懲過程。
第二，績效管理過程的一致性。創造績效的根本在於公司經營層、管理層和操作層目標的協調一致，及其形成的共識；同時透過過程歷練、提公升各階層人員的知識、技能。第三，企業績效管理的本質。
績效管理是透過績效管理過程創造價值的。
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