提要企業價值最大化的宗旨是把企業長期穩定發展放在首位，著重強調必須正確處理各種利益關係，最大限度地兼顧企業各利益主體的利益。而企業績效評價體系是指由一系列與績效評價相關的評價制度、評價指標體系、評價方法、評價標準以及評價機構等形成的有機整體。以企業價值最大化為績效考評的基礎，可以貫徹企業的戰略目標，真正使人力資源管理部門成為企業發展戰略的策略夥伴。
一、研究進展
近年來，關於企業績效評價的研究日益增多，理論界逐漸將企業績效與各利益相關方相統一，而追求企業價值最大化就必須正確處理各種利益關係。對於以企業價值最大化為導向的績效評價體系的構建這一論題，國內外學者們各有研究所得。西方理論界對這一問題的研究相對比較領先，在利益相關者理論發展旺盛時，理論界對企業績效應由利益相關者來評價達成共識。
各種利益相關者評價模型也應運而出，，提出了銷售服務、環境保護、僱傭歧視等建立三維立體評價模式。我國國內對這一問題的研究還處於初步探測階段。對這一問題的部分研究有劉文鵬提出的非財務性業績評價系統等。
二、企業價值最大化
（一）什麼是企業價值最大化。企業價值最大化是指通過財務上的合理經營，採取最優的財務政策，充分利用資金的時間價值和風險與報酬的關係，保證將企業長期穩定發展擺在首位，強調在企業價值增長中應滿足各方利益關係，不斷增加企業財富，使企業總價值達到最大化。持這種觀點的學者認為，財務管理目標應與企業多個利益集團有關。
可以說，財務管理目標是這些利益集團共同作用和相互妥協的結果。在一定時期和一定環境下，某一利益集團可能會起主導作用，但從長期發展來看，不能只強調某一集團的利益，而置其他集團利益於不顧，不能將財務管理的目標集中於某一集團的利益。從這一意義上講，股東財富最大化不是財務管理的最優目標。
企業如何實現價值最大化
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關於顧客價值最大化的研究
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職業規劃 如何讓自己的價值最大化
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