摘要：煤礦企業實施績效管理，要明確績效管理的內涵和實質，建立操作性強的績效考核系統，公平、公正、公開的實施考核，對員工和組織的績效做出準確的衡量。分析績效考核結果，將績效考核結果應用到人員配置、培訓開發和薪酬福利等方面。
關鍵詞：煤礦績效管理應用創新
績效管理的目的是提高企業和員工的績效水平，來促進企業的發展。煤礦實施績效管理的目標是：提高商品煤和洗精煤產量，降低成本，杜絕安全事故，降低綜合能耗，實現產銷平衡。
在確定關鍵績效指標時，要兼顧短期利益和長期發展，把產量、成本、安全、能耗等指標細化分解。嚴格實施績效考核，考核結果應用於工資分配、人員配置和培訓開發。
一、煤礦績效管理現狀
如何設定組織和個人績效目標，建立起規範、完整和可操作性較強的績效考核體系，保證考核結果公開、公平、公正，是實施績效管理的基礎。有的簡單的把績效考核認為就是績效管理，存在基礎管理工作差，績效管理體系不完備，績效考核過程不規範，缺乏績效溝通與反饋環節，不能將績效考核結果與薪酬掛鉤、與培訓和個人職業規劃相聯絡。
二、如何實施績效管理
績效管理是乙個完整的系統，不是乙個簡單的步驟。無論是在理論闡述還是管理實踐當中，都會遇到這樣乙個誤區：績效管理=績效考核，致使績效管理水平在低層次徘徊。
所以，必須系統地戰略地看待績效管理。要明確績效管理的目標，要致力於管理創新，要動態掌握企業概況，要有效開展績效考核工作，要暢通績效反饋與溝通渠道。
（一）建立績效管理體系
煤礦績效管理的首要任務是建立績效管理框架體系，完整的績效管理體系包括績效計畫、績效考核、績效分析、績效溝通與改進的系統管理活動。
1.績效管理的定位和目標設計
績效管理的定位是績效管理的目標與方向的問題。做好績效，必須首先明確績效的目標，使企業的績效管理從一開始就走在正確的道路上。績效目標的確認，目標的分解，績效考核與管理是績效管理的核心。
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