如何打造一支「作風優良、服務優質、業績優秀」的電力員工隊伍，直接關係到建設「一強三優」現代公司戰略目標的實現，關係到電力企業服務經濟社會的發展大局。因此，在供電企業有效推行績效管理，對於加強人力資源管理，促進企業長遠發展具有非常重要的現實意義。
如何打造一支「作風優良、服務優質、業績優秀」的電力員工隊伍，直接關係到建設「一強三優」現代公司戰略目標的實現，關係到電力企業服務經濟社會的發展大局。因此，在供電企業有效推行績效管理，對於加強人力資源管理，促進企業長遠發展具有非常重要的現實意義。
1供電企業績效考核存在的主要問題
首先是考核目的單一，員工績效和企業績效脫節。績效考核的目的主要包括管理目的和戰略目的，管理目的主要是指績效考核資訊在企業管理決策中的應用，戰略目的主要是指通過對企業戰略目標的分解、落實、考核和反饋來強化員工的工作活動和工作結果，使得員工的行為和目標能夠與企業的戰略保持一致。二是考核角度存在片面性，忽視員工素質教育。
供電企業在績效考核中的片面性有兩種表現。一種是過分關注責任人的責任目標，另一種表現是過分強調員工的個人績效，而忽視員工所在團隊對其的幫助。前者重視表面成績，而忽視過程管理，實際上是忽視員工的素質教育；後者忽視團隊的作用，會養成員工的「個人主義」，影響企業團隊的凝聚力。
三是考核方式不盡合理，考核結果顯失公平。有的供電企業在出台了績效考核辦法後，沒有及時地制定和完善與之相配套的一些制度，比如明確的崗位職責、有效的激勵政策，使績效考核內容空泛，應用效果不明顯，最後乾脆流於形式，這直接影響到了績效考核辦法的落實。
同時也存在考核內容和考核標準過於強化、束縛員工個性發展，配套制度不完善、考核制度流於形式等問題。這些問題會直接影響考核的客觀公正，甚至會對企業產生負面影響，而且從某種程度上來說這些問題的存在具有一定的不可克服性。但就績效考核在當前對供電企業的發展所起的積極作用來看，我們仍應盡最大努力來克服這些問題，以取得績效考核結論的客觀公正。
縣級供電企業績效管理之我見
作者 唐遠平 人力資源管理 2011年第10期 如何打造一支 作風優良 服務優質 業績優秀 的電力員工隊伍，直接關係到社會主義 新農村 新電力 新服務 的戰略方針的實施，直接關係到電力企業服務縣域經濟社會發展大局。因此，在縣級供電企業有效推行的績效管理，對於加強人力資源管理，促進企業長遠發展具有非常...
供電企業績效管理存在問題與改進方法
績效管理作為當今全世界企業發展的重要法寶,已被人們廣泛關注。績效管理主要作用是提高計畫管理的有效性 提高各級管理者的管理水平 暴露企業管理問題 強化企業的聚焦能力 執行能力,提高企業快速反應能力。1 目前績效管理存在的主要問題 儘管我局的績效管理體系緊密結合了企業的實際情況，但就實施過程而言，仍然存...
供電企業績效管理存在的問題對策分析
摘要 縱觀當前企業在績效管理上的實況，了解到績效管理還存在著諸多的問題，制約著企業的實際發展水平。為應對當前問題，必須重視對企業績效的科學性管理，進而實現企業的長足性發展。為此，文章就企業績效管理存在的問題與對策展開了全面的分析與 關鍵詞 企業 績效管理 問題 應對 面對競爭激烈的市場環境，企業必須...