作者：唐遠平
**：《人力資源管理》2023年第10期
如何打造一支「作風優良、服務優質、業績優秀」的電力員工隊伍，直接關係到社會主義「新農村、新電力、新服務」的戰略方針的實施，直接關係到電力企業服務縣域經濟社會發展大局。因此，在縣級供電企業有效推行的績效管理，對於加強人力資源管理，促進企業長遠發展具有非常重要的現實意義。
一、縣級供電企業績效管理存在的問題
1．缺乏良好的績效管理文化。電力企業屬於國有壟斷企業，工作相對穩定，員工沒有因處於失業威脅而帶來的心理壓力，於是形成了一種國企特有的文化，即人員臃腫，勞動生產率低下，競爭不足，「和氣」有餘等。企業領導由上級委任，在生產經營中注重經濟指標的完成，對人力資源績效管理的重要性認識不深，甚至把考核僅僅看作是人事部門的事情，不能在企業中倡導建立一種良好的考核機制；或者對考核工作失之於松、寬、軟。
由於這種影響，有的存在大鍋飯思想，對考核工作消極應付；有的害怕影響與同事的關係，對考核流於形式；有的擔心損害自己的切身利益，對考核心存牴觸。
2．對績效管理理念認識不足。目前，大多數縣級供電企業沒有真正認識到績效管理的真正目的，過多強調績效考核的結果，把考核結果作為決定員工的薪酬、獎金和公升遷或降職的依據，往往忽視了績效管理的溝通性和推動性，給員工帶來很強的不安全感，最終導致員工有很大的牴觸情緒，沒有達到向企業員工傳達企業價值觀、開發員工潛在能力、使企業和員工雙贏的目的。
3．考核「政出多方」，組織管理不規範。縣級供電企業績效考核往往缺乏有效的組織領導，各職能部門在各自管轄範圍制定考核制度，考核內容和權重沒有統一的標準，難以對不同部門的工作完成情況進行橫向比較。
4．考核僅停留在評價功能層面。績效考核往往是工作實施後考核工作結果，而績效管理是由事前計畫、事中管理、事後考核所形成的三位一體的系統。目前企業考核是一種「秋後算賬」的定位，衡量的是員工滯後的績效，是重「過去」而輕「未來」，對員工的評價更多地停留在過去業績上，忽視了對員工未來發展和提高的規劃。
供電企業績效管理
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