自主管理型績效考核的內容及做法
以「創新考核＋激勵約束」為核心內容的自主管理型的績效考核，重點在於創新了績效考核的內容和方法，體現在對考核核心內容的理解與挖掘，這也是增強績效考核具有針對性的基礎與前提。通過分解工作內容，將績效考核的目的昇華，培養每一位員工個人的希望、成長目標與企業的希望、成長目標相一致；培養員工快樂工作，源於員工的自覺性或能動性自主管理，成為長久的工作動力和個人的追求，進而形成做好工作是個人天職的崇高境界。每年的百分制考核，突出「三個提高」：
提高工作過程效率，提高工作作風水平，提高工作結果質量，進而傳播激勵和約束的理念，最終達到「化解經營風險＋能動型自主管理」的目的，通過化解企業面臨的經營風險，優化企業內部資源配置，使每個績效考核的物件充分發揮主觀能動性，提公升自主管理水平，不斷促進企業健康快速發展。
建立完善而規範的績效考核運作流程，建立多層次的績效考核依據，依據績效考核相關部門主要工作職責，繪製出績效考核管理體系迴圈示意圖，明確了各層次、各部門的職責。制定完善的績效考核工作程式，重點體現「三個方面」就是將績效考核的內容體現在工作過程、工作作風和工作結果；突出「三個提高」，通過績效考核切實將所要考核的「三個方面」進行提高，即工作過程效率的提高，工作作風水平的提高，工作結果質量的提高。
在考核工作過程中，堅持「兩聯絡、兩滿意」原則，堅持「兩聯絡」就是工作與質量聯絡，工作與效率聯絡；堅持「兩滿意」就是實現工作所涉及的部門和人員滿意，完成工作所採取的方式、方法和效率讓領導滿意。無論承包部門、部門負責人或部門員工，公司均將其所承擔的績效考核的全部內容和物件分解為一百分。其中，要處理好日常與累計評分的關係，同時設立警示分數線，實施考核動態管理。
正確處理績效考核中的關鍵點
正確處理績效考核中的關鍵點一是正確處理工作過程、工作作風和工作結果的關係，提高績效考核的客觀、公正與公平性。二是正確處理部門與個人的關係。提倡在公司內部、部門員工營造團結協作、共同創新的量化氛圍。
三是正確處理獎勵與處罰的關係。公司通過良好的溝通讓被獎罰的部門達到心悅誠服，以收到事半功倍的效果。
管理創新與企業績效
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