績效突圍
如何利用績效管理提公升部門業績
課程介紹：
第五代管理理論提出了兩個重要的概念：「學習」與「共贏」，它取代了傳統的概念「奉獻」與「索取」。員工能否與企業同步發展，將最終決定企業的興衰與存亡。
作為一名經理，您首先要扮演的角色是乙個人力資源主管，其次是教練，最後才是部門經理。您與部門的員工不是上下級而是績效夥伴。只有這樣才能達到企業「績效突圍」的整體目標。
課程大綱：
第一講：績效管理：想說愛你不容易
1． 績效管理常見的問題分析
2． 為什麼匯入績效管理像捅了馬蜂窩
3． 績效管理的真正目的
4． 運用績效管理可以提公升部門業績
5． 乙個標準的績效管理流程圖
第二講：霧裡看花：部門經理對「績效」的認識1． 通常情況下人們對績效的理解
2． 個人績效與部門績效的關係
3． 「績效」的定義與延伸
4． 「績效考核」與「績效管理」的區別與聯絡5． 部門經理在「績效管理」中的角色認知
第三講：十八般武藝：如何選擇績效管理工具（一）1． 常用的績效考評方法
2． 績效「目標管理」
3． 目標管理的流程和實質
4． 績效「短板管理」
5． 解決「短板」的8個步驟
第四講：十八般武藝：如何選擇績效管理工具（二）1． 關鍵業績指標法（kpi）
2． 確定關鍵業績指標的三種主要方法
3． 設定績效目標的**art與few原則4． 主基二元法的考核模型
5． 平衡計分卡（bsc）
第五講：績效突圍：員工績效輔導與反饋
1． 考核結果不應停留在紙面上
2． 績效面談與反饋流程
3． 績效溝通的「漢堡原理」與best原則4． 經理人在績效考評中常犯的10個錯誤
5． 經理人作為教練的九個問題
第六講：共同進步：績效結果運用與案例研討
1． 員工考核與激勵的幾個發展階段
2． 績效薪酬的雙因素理論
3． 正確運用考核結果
4． 案例：摩托羅拉的績效管理
5． 案例：某企業績效管理制度
績效管理如何促進組織整體績效的提公升
1 績效管理促進組織和個人績效的提公升 績效管理通過設定科學合理的組織目標 部門目標和個人目標，為企業員工指明了努力方向。管理者通過績效輔導溝通及時發現下屬工作中存在的問題，給下屬提供必要的工作指導和資源支援，下屬通過工作態度以及工作方法的改進，保證績效目標的實現。在績效考核評價環節，對個人和部門的...
如何有效提公升績效管理能力
單選題1.以下關於績效考核的說法錯誤的是 a 績效考核注重的是結果 b 績效考核是事後的判斷 c 績效考核是長期的 d 績效考核注重輸贏的概念 正確答案 c 2.以下哪種方法屬於結果導向型的考評方法 a 員工比較法 b 標尺法 c 行為評估法 d 目標管理法 正確答案 d 3.績效管理體系中的主要資...
如何提公升醫院績效管理的水平
提要 內部科室之間員工的薪酬水平的公平度，主要解決績效優先，兼顧公平問題，內部公平度非常關鍵，直接影響著醫院績效管理的效果，應在科室評價和崗位評價的前提下，結合歷史資料資料，考慮未來發展綜合制定。績效管理是醫院管理的重點和難點，要做到行之有效，必須處理好六方面的關係 一是外部公平度 內部員工與外部薪...