提要：內部科室之間員工的薪酬水平的公平度，主要解決績效優先，兼顧公平問題，內部公平度非常關鍵，直接影響著醫院績效管理的效果，應在科室評價和崗位評價的前提下，結合歷史資料資料，考慮未來發展綜合制定。
績效管理是醫院管理的重點和難點，要做到行之有效，必須處理好六方面的關係：
一是外部公平度
內部員工與外部薪酬水平的平衡，可以通過開展外部薪酬調查，掌握外部薪酬水平，指導本院薪酬定位；
二是內部公平度
內部科室之間員工的薪酬水平的公平度，主要解決績效優先，兼顧公平問題，內部公平度非常關鍵，直接影響著醫院績效管理的效果，應在科室評價和崗位評價的前提下，結合歷史資料資料，考慮未來發展綜合制定。
三是處理好收益好的科室與收益差的科室
績效工資提取的平衡處理，收益好與收益差的科室評判基礎，按照勞動付出量平衡，參照滿負荷工作量，制定科室績效工資核算辦法，對於一些效益差的科室，採取扶貧辦法解決。
四是處理好臨床與護理的關係，平衡醫療與護理的收入，體現護理的勞動價值。
五是處理好臨床與醫技裝置科室的關係
臨床科室是醫技科室使用的決定著，醫技科室對裝置使用結果負責，績效提取應處理好收益的分配，按照比例法、雙百分法計算。
六是處理好一線與二線的關係
如何提公升校長的管理水平
申集初中朱金堂 2011年7月17日，我有幸參加了縣教育局組織的全縣中小學校長培訓班在上海華東師大的培訓學習，在這7天之中分別聽了應俊峰 徐建平 張民生 鄭傑等專家 校長重要講話和講座，很有指導意義，對我的思想觸到很大，令人深省。各位專家教授 名校長的講座，分析和闡述了新課程改革中值得思考的問題，解...
績效管理如何促進組織整體績效的提公升
1 績效管理促進組織和個人績效的提公升 績效管理通過設定科學合理的組織目標 部門目標和個人目標，為企業員工指明了努力方向。管理者通過績效輔導溝通及時發現下屬工作中存在的問題，給下屬提供必要的工作指導和資源支援，下屬通過工作態度以及工作方法的改進，保證績效目標的實現。在績效考核評價環節，對個人和部門的...
如何提公升班組管理水平
zhang zhang 公司是由乙個個單位組成的，各單位是由乙個個班組組成的。班組管理水平決定著單位的管理水平進而決定公司的管理水平。所以班組管理在企業管理中的地位和作用是不可低估的。班組管理的好壞，直接反映企業管理的水平，直接影響企業的經濟效益。如何提高班組管理水平 如何發揮班組在管理提公升工作中...