?***x醫院
關於修訂《績效分配管理辦法》的通知
?各科室：
《***x醫院關於印發績效分配管理條例的通知》實施以來，逐步完善了績效考核機制，通過提高醫療服務質量和效率，降低病人費用，提高社會效益；通過成本控制，優化資源配置，提高經濟效益。為了全面貫徹落實人保部「績效工資管理」的精神，進一步調動醫院各類各級工作人員的工作積極性和主動性，充分發揮各自的工作熱情和工作能力，不斷改善本縣居民「看病難看病貴」的狀況。根據衛生部「衛規財發[2004]410號」等系列相關檔案的規定，醫院修訂了《***x醫院關於印發績效分配管理條例的通知》，請各科室認真組織學習該辦法。
現將績效分配管理辦法公布如下：
一、績效分配原則
體現按勞分配，效率優先，兼顧公平，質量為核心，向臨床一線崗位、風險崗位、關鍵崗位傾斜的原則，堅決取締獎金分配直接與經濟收入掛鉤，與藥品收入掛鉤和單純用經濟指標考核獎金的分配辦法，建立按崗取酬，按工作量取酬，按服務質量取酬，按工作績效取酬的新型績效工資分配考核機制，使績效工資分配與工作數量、工作質量、工作績效、工作崗位性質、風險程度、職業道德、醫德醫風及成本費用控制等業績掛鉤。具體體現以下三個方面的原則：
（一）綜合目標考核，突出社會效益原則。建立服務數量、服務質量、工作效率、職業道德綜合目標考核指標體系，重點突出社會效益，切實減輕病人負擔，滿足廣大人民群眾基本醫療和保健需求，以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題，以降低醫療成本費用為重點，實行綜合量化考核。
（二）按質按勞分配，體現激勵機制原則。根據不同崗位的責任大小、技術含量高低、承擔的風險程度、工作量的大小等不同情況確定不同的分配檔次，把工作業績、服務質量緊密掛鉤，向業績優、貢獻大、效率高、高風險的崗位傾斜，充分調動全員的工作積極性，真正發揮績效工資的激勵機制作用。
（三）成本核算管理，體現優質、高效、低耗原則。實行成本核算，使全員參與成本管理，真正增強全員的成本意識，嚴格成本費用控制，開源節流，增收節支，降低成本，提高醫院含金量，實現優質、高效、低耗的管理目標。
二、組織領導
為加強對績效工資考核分配的組織管理和各方面工作的協調，使績效考核分配方案得到順利實施，調動全員工作積極性，實現優質、高效、低耗的管理目標，促進醫院良性發展，經研究，成立***醫院績效分配領導小組（以下簡稱為「領導小組」），人員組成如下：
組 ?長：***
副組長：***xx
成 ?員：*********
領導小組負責績效工資考核分配方案的修訂和完善。為加強領導和對績效工資考核分配的組織管理和各方面的協調，使績效工資考核分配方案得到順利實施，領導小組下設辦公室，核算小組，工作數量考核小組，工作質量考核小組，醫療質量考核小組和工作量、質量與效率及職業道德考核小組，職責如下：
（一）績效工資核算、工作數量考核小組。組長***，成員***。具體負責業務科室工作數量考核統計，每季度統計彙總，根據彙總資料進行績效核算，每季度核算一次，組長負責績效工資考核分配的組織管理、協調、彙總和解釋工作，並向領導小組匯報考核情況。
（二）工作質量（包括醫療質量、護理質量、院內感染控制）考核小組：
1、醫療質量考核小組。組長：***。具體負責各業務科室醫療質量的考核，每季度綜合考核一次，將考核結果統計彙總報辦公室。
2、護理質量考核小組。組長：周英。具體負責各業務科室護理質量的考核，每季度綜合考核一次，將考核結果統計彙總報辦公室。
3、院內感染控制考核小組。組長：***。具體負責各業務科室院內感染控制考核，每季度考核一次，將考核結果統計彙總報辦公室。
（五）醫德醫風考核小組。組長：***。具體負責各業務科室醫德醫風考核，每季度綜合考核一次，將考核結果統計彙總報辦公室。
（六）工作量、工作質量與效率及職業道德考核小組。組 ?長：
劉春生。具體負責行政、後勤科室工作量、工作質量與效率及職業道德的考核，每季度綜合考核一次，將考核結果統計彙總報辦公室。
三、科室設定與崗位職數設定
根據按需設崗、精簡高效、結構合理的原則，結合本院工作目標和任務的實際情況，參與核科室分為行政職能及後勤科室和業務科室：
（一）行政職能及後勤科室：包括院辦、黨辦、行政辦公室、護理部、醫務科、科教科、醫療糾紛投訴辦公室、裝置科、財務科、後勤科、保衛科共11個科室；
（二）業務科室：包括門診部、急診科、內一科、內二科、外一科、外三科、骨一科、骨二科、眼科耳鼻喉科、兒科、婦產科、手術室、檢驗科、功能科、藥械科、製劑室、**室等共17個科室；
（三）崗位職數：全院共***人，其中衛生專業技術人員崗位***，其它人員xx人；病床***張。
四、績效工資的核算與分配辦法
（一）全院績效工資分配總額的核定
全院績效分配總額的核定主要根據以下三條原則：
1、 醫院績效分配要充分考慮醫院可持續發展，實行巨集觀管理，總額調控，確保醫院年終決算實現收支平衡、略有節餘。
2、醫院績效分配總額應在全院人員費用支出總額核心定，嚴格控制人員費用支出佔醫院業務總支出的比例。（參考上一年度在同等業務量發放的績效工資基礎上適當增減）。
3、醫院收支核算按全年決算為準，若在年度計算內無法確保收支平衡、略有節餘的情況下，應適當調減績效工資的發放金額。
（二）績效工資的分配模式
績效分配採用考核計分的辦法實行院科兩級核算分配模式。
1、一級核算分配。一級核算分配即由醫院核算分配到科室。
2、二級核算分配。二級核算分配即將醫院一級核算的績效工資由科室核算分配到個人。科室將醫院一級分配的績效工資額，根據科室內部各人職務職稱崗位能力、完成工作量、工作質量、醫德醫風、勞動紀律等考核計分法，具體計算分配到個人。
（三）績效考核計分依據
按照xx醫[200x]xx號檔案規定，關於《***醫院綜合目標考核根據綜合目標考核實施細則的考核計分結果，作為績效分配計分依據。
（四）績效核算的各項指標
1、勞動工作量（實際占有總床日數/科室在編人數）
2、門診量、人均門診量、門診量增長率
3、出院人數、人均出院人數、出院人數增長率
4、病床使用率
5、病床周轉次數
6、平均住院日
7、手術量、人均手術量、每床位手術台次
8、成本費用利潤率（科室利潤/科室成本費用 × 100%）
9、日床消耗費用（日床消耗成本費用/出院者總床日數）
10、人均業務毛收入（勞動生產率）、毛收入增長率
11、收支結餘、人均收支結餘、收支結餘增長率
12、藥品比例、中藥佔總藥品收入比例
13、收入含金量（科室非藥物**收入/科室總收入）
14、**（或綜述）發表篇數
15、醫療技術質量
（五）收入核算的範圍
1、為了更好突出中醫藥特色：中藥飲片、中成藥、自製藥品列入收入核算範圍內；非藥物**類收入實現開單科室與執行科室雙計收入；西藥藥品收入不列入核算範圍之內、不與勞務分配掛鉤。
2、出現因超出醫療費用控制標準或其他規定的收入專案，不列入收入核算之內。
3、各科室因醫療活動產生的業務收入（藥品收入除外），按成本核算的原則，按收入與成本的配比原則進行歸集。
4、收入分為直接收入和間接收入；科室分為開單科室和執行科室。
直接收入按執行科室歸集收入。
間接收入按科間協作關係分配收入。
（六）成本核算的範圍
醫院實行院科兩級成本核算，醫療行為過程中產生的直接成本和間接成本均為成本歸集的物件。具體包括以下幾個方面：
1、折舊費（採用平均年限法攤銷）
2、大修費用
3、人力成本
4、房屋租金
5、可控成本專案：低值易耗品，辦公用品、動力（水電氣）、維修、洗滌、中心消毒服務**、交通、被服、家具、誤餐費、差旅費、宣傳費、醫療賠付費、試劑成本等等。
（七）績效計酬方式：
績效考核的結果與分配掛鉤，並在每季度末就績效考核結果對科室及員工進行輔導。
績效工資（風險收入）=核心考核指標（即收支結餘）×（k%）×綜合目標考核指標得分/100+單項考核指標得分/100
（八）單項考核：
績效工資分配管理辦法
員工績效工資分配管理辦法 第一章總則 第一條為了進一步規範我礦員工績效工資分配管理，使我礦員工績效工資分配更加合理化，提高我礦全體員工工作的積極性，特制定本管理辦法。第二條本管理辦法根據焦煤公司有關員工績效工資分配管理辦法及我礦員工績效工資分配實際情況編制而成。第三條本管理辦法主要包括員工績效工資分...
學校績效工資分配管理辦法
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績效工資分配管理辦法1
環保工程事業部績效薪酬分配管理辦法 1目的為充分調動職工的工作積極性，提高勞動生產率，真正體現薪酬的保障和激勵作用，特制定本管理辦法。2適用範圍 本辦法適用於環保工程事業部所有在冊員工。3術語和定義 無4職責 綜合管理部負責績效薪酬分配管理辦法的制定，負責核定員工的績效工資數額上報公司及績效薪酬製表...