績效工資分配管理辦法

2021-03-04 09:46:39 字數 2262 閱讀 2416

****員工績效工資分配管理辦法

第一章總則

第一條為了進一步規範我礦員工績效工資分配管理,使我礦員工績效工資分配更加合理化,提高我礦全體員工工作的積極性,特制定本管理辦法。

第二條本管理辦法根據焦煤公司有關員工績效工資分配管理辦法及我礦員工績效工資分配實際情況編制而成。

第三條本管理辦法主要包括員工績效工資分配原則、績效工資構成、績效工資分配管理機構、科室及區隊考核細則、保障措施、計畫考核時間等內容。

第四條本辦法適用於****員工績效工資分配管理工資。

第二章員工績效工資分配原則

第五條員工工資收入與個人貢獻掛鉤,與企業經濟效益掛鉤。

第六條堅持按貢獻分配的原則,適當拉開崗位工資的檔次。

第七條因事設崗,因崗設人,以崗定薪,破除平均主義和論資排輩的現象;以崗位定工資,充分體現同崗同酬,多勞多得,實行一崗一薪、易崗易薪的工資分配辦法。

第八條工資分配要向知識和創造價值傾斜,向技術和銷售崗位傾斜,向責任風險大的崗位傾斜。

第九條工資構成上設定為基本工資+績效工資。

第三章績效工資構成

第十條績效工資由基礎津貼和業績津貼兩部分組成。基礎津貼和業績津貼分別佔績效工資標準的50%。

第十一條基礎津貼是指績效工資中按照員工崗位性質、職責、層次以及工作量確定發放標準的績效工資部分。

第十二條業績津貼是指員工在履行所聘崗位的崗位職責以及完成基本工作量和額外工作量後,按照實際業績和貢獻發放的績效工資部分。

第四章績效工資分配管理機構

第十三條礦績效工資分配管理小組

組長:***

副組長:*** ***

成員:各部門負責人

第十四條礦績效工資分配管理辦公室

辦公室主任:***

辦公室成員

第十五條管理小組職責

(一)組長負責監督全礦各部門實施員工績效工資分配管理;

(二)各位副組長負責監督各部門按照新訂的員工績效工資分配管理辦法實行。

第十六條辦公室成員職責

(一)辦公室主任負責制訂各部門的員工績效工資分配具體方案;

(二)辦公室成員負責蒐集各部門的員工績效工資分配相關資料,並對資料進行整理,制定出績效工資分配管理辦法初版,送礦領導處審閱,並對提出的問題進行修訂,最終形成定稿。

第五章科室及區隊考核細則

第十七條科室員工績效工資考核細則

(一)考核物件:

機關科室全體員工

(二)考核辦法

1、考核按30分/天為基礎,副科級係數為2,業務骨幹係數為1.6,一般科室人員為1,見習生及實習生不參與科室考核,按礦上相關檔案由勞資科統一考核。

2、每天由科室負責人對員工工作情況進行考核,實行日清日結並在本科室進行公示。每月將考核結果進行統計彙總,作為績效工資分配的依據。

(三)考核專案

1、出勤和紀律(5分)

2、工作完成情況(20分)

3、工作作風(5分)

(四)考核細則

1、出勤和紀律

(1)原則上工作期間要做到不遲到、不早退、不曠工,每發現一次遲到早退扣0.5分/次,當月累計超過三次者扣1分/次。

(2)無故曠工者扣2分/次,當月累計超過三次者扣10分/次。

(3)上班期間做與工作無關的事情發現一次扣1分。

2、工作完成情況

(1)科室工作人員要按照自己的崗位職責認真完成每一項日常工作,不能按時完成者,超一天扣2分/次,超兩天及以上者扣5分。

(2)按時保質保量完成領導臨時交代的工作,不能按時完成者,扣2分/次。

(3)每天科室人員要記錄工作日誌,工作日誌佔考核分值的2分,凡沒有認真記錄工作日誌或工作日誌敷衍了事的扣完2分/次。

3、工作協調情況

主要考核科室工作人員的工作協作關係和工作態度情況。日常工作中能自發與他人合作,上下溝通,平衡協調,達到工作要求的,此項得滿分;因協調不善,致使工作較難開展的,給予相應的扣分。

(五)考核計算

分工資含量=績效工資總額/科室月考核得分合計

天考核得分=出勤紀律得分+工作得分+作風得分

月考核得分=∑天考核得分/30

月績效工資=分工資含量×月考核得分×績效工資基數

(六)其他未盡事項,在執行中可以不斷完善和補充,特別是扣分專案可根據情況隨時調整,並與調整當日生效。

第十八條員工績效工資考核細則

績效工資考核辦法

(一)根據定額標準,對工作量進行計分考核,把工作量進行細化,打分標準要具有可操作性;

(二)根據質量驗收標準,對區隊工程質量進行打分;

(三)根據礦安全生產管理標準,對區隊施工過程中可能存在的安全隱患賦予相應的分值,對在檢查中存在隱患進行打分。

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