一、目的
為推動組織戰略績效及年度目標的達成，特制訂本辦法。
二、適用範圍
1)地產集團全體及專案公司總經理
2)各專案公司參照本辦法制訂專案公司副總經理及以下人員績效管理辦法
3、考核週期：
1)以月度為考核週期
2)請假（含病假、事假、產假）人員的考核：考核期內，請假時間超過考核期一半以上時間的員工不用參加當期考核
四、 績效管理工作流程
4.1.績效計畫管理：
4.1.1績效目標設定原則
1)可衡量的：衡量可以包括質量、數量、時間性或成本等，或能夠通過定性的等級劃分進行轉化。
2)相互認可：上級和下屬認可所設定目標
3)可實現性：既有挑戰性又是可實現的。
4)與公司經營目標密切相關：所設定的目標必須是與公司緊密相關的。
5)只選擇對公司價值有貢獻的關鍵工作區域，而非所有工作內容
6)不同的工作目標應針對不同工作方面，不應重複
4.1.2 績效目標設定流程：
被考核人績效目標由考核人於每月一日前設定，同時與之面談達成共識，再經隔級領導確認後執行，並於備案人處備案。具體操作細則詳見下表：
4.2績效計畫的執行過程管控：
1）、 集團各職能中心負責人及分管副總依據集團及各子公司月度目標、計畫及預算跟進有關工作的執行過程的組織、協調、支援、監督，並向運營中心提供考核資料支援。
2）、為保證集團各職能中心月度績效目標的達成，由集團運營中心組織集團各部門負責人及以上人員召開集團周例會(專案總視情況可以**方式參加)。集團通過周例會的方式對集團各中心及各子公司目標實現的過程予以組織、協調、支援及監督，由集團運營中心形成會議紀要，經集團常務副總裁簽署後發集團參會人員及專案總，並通過專案總**專案公司各部門負責人。
3）專案公司各部門負責人及分管副總，負責對專案公司各部門目標責任書計畫、預算的執行過程給予組織、協調、支援、監督，並向專案公司人力行政部提供考核資料支援。
4）為保證專案公司各部門月度績效目標的達成，由專案公司人力行政負責人組織各部門負責人及以上人員召開專案公司周例會。專案公司通過周例會的方式對各部門目標實現的過程予以組織、協調、支援及監督，由專案公司人力行政部形成會議紀要，經專案總簽署後發參會人員（各子公司周會議紀要每週五報集團計畫運營部備案）。
4.3績效考核過程：
1) 集團副總經理或總監、專案總的各單項kpi指標完成情況，與對應下屬職能部門的當月績效掛鉤（如專案總銷售目標的完成率為80%，營銷副總、營銷總監、銷售經理的當月績效成績不超過80分）。
2）對集團各中心負責人及分管副總、專案公司總經理的考核，由集團運營中心主管於次月1日前完成考核資料收集及評分提請考核人審核，並組織考核雙方面談達成一致後，報隔級領導確認，再由集團運營主管負責落實考核結果的運用。同時將專案總經理的考核結果抄送給專案公司人力行政部負責人並落實考核結果的運用。
3）由集團運營中心主管組織集團各中心負責人於次月3日前收集下屬考核資料及評分，同時組織考核雙方面談達成一致，報隔級領導確認後，再由集團運營主管備案、彙總，並落實考核結果的運用。
4）專案公司人力行政負責人負責於次月3日前收集專案公司部門負責人及分管副總的考核資料及評分，提交考核人——集團相關職能中心負責人考核籤確，並組織考核雙方做績效面談達成一致，報專案總複核確認，抄送集團運營中心主管及人力行政負責人備案，並由專案公司人力行政負責人落實考核結果的運用。
5）專案公司人力行政負責人負責於次月5日前，組織各部門負責人收集下屬考核資料及評分，組織考核雙方達成一致，提交隔級領導確認，抄送專案公司人力行政負責人備案，並落實考核結果的運用。
6）集團運營中心主管負責組織財務、成本中心負責人於次月3日前收集專案公司財務、成本部門負責人的考核資料及評分，並組織考核雙方面談達成一致，提交隔級領導確認，抄送集團運營中心主管備案，並落實考核結果的運用。
7）專案公司人力行政負責人負責於次月5日前，組織專案公司財務、成本部門負責人收集下屬考核資料及評分，組織考核雙方達成一致，提交隔級領導確認，抄送專案公司人力行政負責人備案，並落實考核結果的運用。
8)績效考核以量化考核為原則，以真實資料為基準，杜絕弄虛做假，各級考核人員與被考核人員如有弄虛做假行為，屬嚴重違反公司制度，公司有權取消其當月績效工資，同時有權解除其勞動合同，並不予支付經濟補償金。
9）績效考核過程詳見下表：
4.4績效考核結果的等級劃分及強制分布：
4.4.1績效考核結果的等級劃分：
備註：第乙個月的銷售目標未達成，但在當季度內能夠完成銷售目標的，均補發前期已扣的績效工資。
4.4.2以集團公司或專案公司為單位強制分布：
1)績效考核等級達到s-a級的員工人數，應控制在該集團公司或專案公司總人數的10%以內；
2）集團公司人員由集團運營中心主管，根據考核成績、績效係數和強制分布原則彙總編制「績效考核成績及強制分布月報表」，報總裁助理審核，常務副總裁審批。
3）專案公司人力行政部負責人，根據考核成績、績效係數和強制分布原則彙總編制「績效考核成績及強制分布月報表」，每月5日前報集團運營主管審核，專案公司總經理審批。
4）績效考核等級分布比例、強制分布比例的調整：根據公司每年的實際情況，在每年年初統一修訂。
4.5、績效結果的運用
4.5.1.績效薪資核算：
1）提取績效薪資的基數：
2）績效薪資計算公式：
績效薪資=績效薪資基數*績效考核係數
3）經審批後的集團公司人員 「績效考核成績及強制分布月報表」，由集團運營中心主管，報集團人力資源部薪酬負責人核算工資。
4）經審批後的專案公司人員 「績效考核成績及強制分布月報表」，由專案公司人力行政部，負責核算工資。
4.5.2績效考核與公司獎懲：
1）全年績效考核平均成績在80分以上的，經公司審批才具備入圍年度優秀員工評選資格。
2）全年績效考核平均成績在90分以上的，經公司審批才具備薪資晉級資格。
3）連續2年績效考核平均成績在90分以上的，經公司審批才具備職務等級晉公升資格。
4）年終獎=年終獎基數*全年績效考核平均成績所對應的績效係數。
5）連續2個月，或年度累計4個月績效考核平均成績在59分及以下的，經公司審批可考慮薪資降級；公司保留與其解除勞動關係的權利，並不予支付經濟補償金。
6）連續3個月，或年度累計6個月績效考核平均成績在59分及以下的，經公司審批可考慮降低職務等級，同處薪資降級，公司保留與其解除勞動關係的權利，並不予支付經濟補償金。
4.5.3培訓需求匯入：
1）集團及專案公司人力行政負責人根據全員績效考核評估表及面談表彙總員工績效不合格項、整改建議，匯**計「績效不合格項及糾正措施彙總表」，與考核雙方研討被考核人的培訓需求，匯入下期的培訓計畫。
4.5.4糾正與預防措施：
1）集團及專案公司人力行政負責人根據全員績效考核評估表及面談表彙總員工績效不合格項、整改建議，匯**計「績效不合格項及糾正措施彙總表」，與考核雙方研討被考核人的績效整改計畫，匯入下期績效目標。
2）集團運營中心主管及專案公司人力行政負責人根據全員績效考核評估表及面談表彙總員工績效不合格項、整改建議，匯**計「績效不合格項及糾正措施彙總表」，提交公司整體運營績效整改及預防措施。
3）「績效不合格項及糾正措施彙總表」報集團運營主管備案。
4.6.績效調查與申訴
1)由集團計畫運營部及子公司人力資源部組織開展績效管理規範性運作調查，爭對績效計畫、績效輔導、績效考核、績效整改過程中實際運作是否與公司要求展開調查，並推動改善不規範現象；
績效管理辦法
重慶分公司績效管理辦法 第一章總則 第一條目的 為建立科學 有效 客觀的績效考核管理體系，激發公司員工的主動性 積極性和創造性，促使各單位加強管理，有效控制和降低各項成本，努力提高公司盈利水平，促進公司健康持 續發展，結合公司實際情況，特制定 重慶分公司績效管理辦法 以下簡稱 本辦法 第二條適用範圍...
績效管理辦法
5.0 績效工資計算細則 5.1 總分為100分，員工績效獎金金額標準如下 1 試用期三至六月以內不計算績效工資 2 試用期滿後三個月以內績效工資150元 3 三個月以上半年以內績效工資200元 4 半年以上的績效工資300元 5 績效工資根據在職時間，由財務部門按照本辦法自行性調整 本部門不再特別...
2019績效管理辦法
績效管理辦法目錄 1.總則 2.職責介面劃分 3.考核原則及公式 4.績效考核紀律 5.考核仲裁 6.績效面談 7.附則 1 總則 1.1 為了完善薪酬管理體系，提高工作績效，提供職工職務的調整 薪酬福利 培訓及獎金核定的依據，增強績效管理和績效改進。保障組織有效執行，特制定本管理辦法。2 職責介面...