5.0 績效工資計算細則：
5.1 總分為100分，員工績效獎金金額標準如下：
1）試用期三至六月以內不計算績效工資；
2）試用期滿後三個月以內績效工資150元；
3）三個月以上半年以內績效工資200元；
4）半年以上的績效工資300元；
5）績效工資根據在職時間，由財務部門按照本辦法自行性調整（本部門不再特別申請）；
6）試用期滿後員工，但未滿全勤者根據實際缺勤比率扣除績效工資（即：假如員工滿勤績效工資為300元，但他在本月內請假5天，他本月的績效工資則為：300-（5÷22）×100%×300=232元）。
5.2 績效工資結算方式：
1）考核分數≥95分按績效工資全額結算；
2）考核分數90-95分按績效工資的90%結算；
3）考核分數85-89分的按績效工資80%結算；
4）考核分數在80-84分的按績效工資的70%結算；
5）考核分數在75-79分的按績效工資50%結算；
6）考核分數在75分以下績效工資為0；
7）品質員連續3個月績效分在75分以下者，將考慮辭退處理。
5.3 考核補充：
1）對於因模具、設計、客戶或上級指示生產等原因造成的客戶抱怨，與qc無直接責任的不計算在內；
2）每天的考核，月底彙總。每月底考核的結果向本部門所有人員公開；
3）qc總的績效獎金見5.1規定，若違反本辦法則根據考核標準進行扣分，
扣完為止。（因工作失職或故意等方面給公司帶來重大損失者除扣除績效分
以外，行政處分依據公司廠紀廠規執行）
4）此考核辦法旨在提公升品質工作者工作積極性和責任心，是以公司「廠紀廠規」為基礎的補充規定，與「廠紀廠規」無任何衝突。
核准擬制：向紹鑫
2011/4/1
績效管理辦法
重慶分公司績效管理辦法 第一章總則 第一條目的 為建立科學 有效 客觀的績效考核管理體系，激發公司員工的主動性 積極性和創造性，促使各單位加強管理，有效控制和降低各項成本，努力提高公司盈利水平，促進公司健康持 續發展，結合公司實際情況，特制定 重慶分公司績效管理辦法 以下簡稱 本辦法 第二條適用範圍...
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2019績效管理辦法
績效管理辦法目錄 1.總則 2.職責介面劃分 3.考核原則及公式 4.績效考核紀律 5.考核仲裁 6.績效面談 7.附則 1 總則 1.1 為了完善薪酬管理體系，提高工作績效，提供職工職務的調整 薪酬福利 培訓及獎金核定的依據，增強績效管理和績效改進。保障組織有效執行，特制定本管理辦法。2 職責介面...