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第一章總則
第一條為準確對公司生產運**況進行評價，將部門和員工個人的表現與公司運營緊密結合起來，提高員工工作積極性，推動各項工作水平穩步提高，制定本辦法。
第二條考核物件
績效考核物件為公司、各部門和全體員工。
第三條考核原則
（一）公開原則：考核指標和標準明確、公開，考核過程規範，考核結果公開。
（二）客觀原則：考核指標和標準盡可能量化，不能量化或難以量化的必須行為化。
（三）實用原則：考核所需的時間、人力、物力、財力要立足公司現實，考核方法和程式要求簡潔、實用，考核指標突出重點，考核資料便於採集。
（四）激勵原則：不為考核而考核，要注重發揮考核的激勵功能，提高員工積極性。
第二章績效管理的組織
第四條成立由副廠長為組長的員工績效考核工作小組，成員包括部門經理及人力資源主辦。
第五條績效考核工作小組職責
（一）制訂績效考核計畫、組織績效考核實施與管理；
（二）在績效管理過程中促進管理者與員工之間的交流與溝通，形成良好的溝通機制，增強公司凝聚力；
（三）對各部門進行績效管理培訓與指導；
（四）對各部門考核過程進行監督與檢查；
（五）匯**計各部門員工考核結果；
（六）對考核過程中不規範行為進行糾正、指導與處罰。
第六條各部門經理及主管職責
（一）負責本部門及主管業務績效管理的組織和監督；
（二）負責處理本部門關於考核工作的申訴；
（三）負責對下屬員工績效考核工作中不規範行為的糾正和處罰；
（四）制定下屬績效計畫及考核標準；
（五）對員工工作績效客觀評價並提供客觀事實依據，對績效評價的公正、公平性和事實依據的真實性負責；
（六）負責本部門員工的績效面談，並幫助員工制定改進計畫。
第七條員工職責
承接上級分解的指標和各項工作計畫和指令，確保公司績效目標的整體實現。
第三章績效目標的制定
第八條公司年度績效目標由公司與集團溝通後，以年度經營責任目標的形式確定。
第九條部門年度績效目標根據公司年度目標分解確定。
第十條月度考核指標主要反映考核物件在考核週期內主要工作的完成情況，指標數量一般為5-7項。指標型別分為定量指標和定性指標。
第十一條公司月度績效主要從產量、裝置完好率、熔化質量、成本及安全生產等方面進行考核。
第十二條公司及各部門月度績效指標制訂
每年一月上旬召開績效考核專題公司辦公會，公司領導、各部門經理參加。績效考核工作小組提出公司及各部門考核指標設定意見，經會議討論後確定月度績效考核指標、所佔權重及考核目標值，並以檔案形式下發。
第十三條員工月度績效指標制訂
各部門月度績效考核檔案下發後十個工作日內，各部門經理組織分解本部門績效指標到主管、班組直至個人，報績效考核工作小組備案。
第十四條部門月度績效指標確定後一般不予變更，若確須變更，考核物件須書面提出申請，經公司辦公會討論通過後以檔案形式下發。
第四章績效考核
第十五條考核依據
績效考核依據為公司制定的各項規章制度、崗位工作任務和職責，以及考核物件的上級或其它部門提供的完成任務的各種工作記錄報表。
第十六條考核資訊收集的渠道和方式
（一）公司管理系統統計資料、財務資料或其他相關統計資料等；
（二）上級提供考核物件的事實記錄或證明材料；
（三）考核物件的工作總結及日常關鍵行為記錄材料；
（四）上級與考核物件溝通過程中積累的績效資訊；
（五）相關部門同事或同一團隊成員提供的考核物件在協作方面的反饋意見或證明材料。
第十六條考核週期
績效考核分為月度考核和年度考核
第十七條公司年度考核由集團負責。部門年度績效考核由公司負責，部門年度考核結果為月度考核結果的算數平均值。 即y＝∑（k1＋k2＋…k12）/12
y為年度績效考核結果
kn為年度內各月績效考核結果
第十八條每月5日前，指標考核資料**責任部門彙總上月考核指標資料完成情況，經部門經理簽字確認後加蓋公章，以報表形式報送到績效考核工作小組。
第十九條公司與部門月度績效考核結果根據如下公式計算：
k＝ka＋kb＋…+kn
k為月度績效考核結果
k（a、b…n）為各項績效目標的考核結果，其計算公式為：
k（a、b…n）＝權重×該項得分/100
第二十條每月15日前，部門經理根據部門月度績效考核結果完成部門員工的月度績效考核，並將考核結果報績效考核工作小組。
第二十一條績效考核工作小組於2個工作日內彙總後計算考核結果，報副廠長、廠長審核，董事長批准。
第二十二條每年一月份，績效考核工作小組計算出公司及各部門年度績效考核結果，報副廠長、廠長審核，董事長批准。
第二十三條申訴
若員工對考核結果有異議，可於考核結果公布之日起三日內向考核責任人上一級進行書面申訴。
第五章考核結果應用及管理
第二十四條實行績效考核結果與績效工資掛鉤。月度績效考核與每月績效工資掛鉤，年度績效考核與年終績效工資掛鉤。同時考核結果應作為員工崗位調整、職務公升降、工資調整、續簽勞動合同、員工培訓等的主要參考依據。
第二十五條績效工資計算方式
（一）各部門經理績效工資=績效工資基數×ka×kb；
（二）各部門績效工資總額=部門員工績效工資基數總和×ka×kb；
（三）員工績效工資=員工績效工資基數×ka×kb×kc；
ka為公司績效結果
kb為各部門績效結果
kc為員工績效結果
公司年度績效考核結果由集團確定，ka＝公司經營者實際年度績效工資/年度績效工資基數。
公司、部門、員工月度考核結果按照本辦法確定。
第二十六條公司按照考核結果將績效工資整體發放給各部門，各部門依據崗位考核情況合理地進行二次分配，考核工作小組對各部門績效工資二次分配情況進行監督。
第二十七條根據員工考核結果而進行的崗位調整、職務公升降、工資調整、員工培訓等的處理意見，由副廠長建議、廠長審核，送董事長批准。
第二十八條綜合管理部對所有考核材料進行分類整理和歸檔儲存。
第二十九條綜合管理部建立員工績效考核檔案。
第六章績效溝通與反饋
第三十條為達到良好的溝通效果，考核責任人應在日常工作中與考核物件保持良好的雙向溝通，可建立包括周或月例會制度、月總結制度、關鍵事件記錄、工作日誌制度、周工作記錄制度等。
第三十一條考核責任人須在日常工作中追蹤員工相關工作的階段性績效達成情況，對發現的問題與工作成績應及時予以輔導或反饋。
第七章考核紀律
第三十二條公司各級管理人員在績效考核過程中要嚴格遵從「公正、公平、公開」的原則，獎勵或扣罰必須要有資料和記錄作為支援，不能以個人好噁作為考核的依據，更不得在考核過程中徇私舞弊、打擊報復。
第三十三條每月績效考核工作小組對各部門的考核情況進行抽查，抽查面不低於被考核員工總量的5%。
第三十四條發現有考核責任人不嚴肅認真履行考核職責，績效考核工作小組將提交公司辦公會嚴肅處理。
第八章附則
第三十五條本辦法由績效考核工作小組負責解釋和修訂。
第三十六條本辦法自印發之日起實施。
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