商用空調裝置****檔案
（修訂版）
為客觀公正地評價和考核各部門的經營績效，促使各部門規範管理、理順業務流程，提高公司整體運營效率，圓滿達成年度經營目標及實現自身的可持續發展，遵循 「市場壓力傳遞」和「兼顧公平與效率」 原則，特制定本辦法。
一、部門績效考評的原則和思路
1．部門績效考評整體上以達成經營目標為宗旨，以成本、質量和速度為控制目標。
2．部門績效考評的實施採取目標考核和過程控制相結合的方式，以目標管理為主旨、以過程控制來保證經營目標的實現。
3．部門績效考評強調關鍵績效考評和考核程式的可操作性，考核指標體現各責任主體的可控性。
4．部門績效考評結果與各部門月度工資計發掛鉤，總體上以有效激勵為原則。
5．部門績效考評的責任主體是商用空調公司管理部、財務部、生產部、質檢部、技術工程部。
二、各部門的職責定位和考評指標體系
（一）各部門的職責定位及考核重點
1．管理部
主要負責公司的發展規劃、目標管理和對公司各項經營活動進行綜合協調、巨集觀監控及其支援服務。
對管理部的考評重點為：專項工作計畫和公司綜合管理效果。
2．財務部
主要負責公司會計核算、財務管理以及車間部品倉的日常管理。
對財務部的考評重點為：財務資訊的及時性與準確性、成本管理水平和部品倉管理狀況。
3．質檢部
主要負責公司外協外購件、半成品和成品的檢測或委託檢測、質量控制和評價等；負責建立和維護公司質量環境保證體系，並實施管理、監控和評價。
對質檢部的考評重點為：部品及成品質量控制水平、公司質量改進開展的及時性、有效性等。
4．技術工程部
主要負責公司製造技術的研究與提公升、製造過程的工藝管理和品質保證能力的建立與提公升，以及公司投資規劃與管理。
對技術工程部的考評重點為：工藝、技術及裝置保障能力、投資技改與質量整改進度等。
5．生產部
主要負責公司生產計畫、物料採購、生產作業組織和車間現場管理。
對生產部的考評重點為：生產計畫完成狀況、製造成本控制能力和製造質量。
（二）各部門績效考評指標構成
鑑於各部門的職能不同，對各部門的考評採取差異化的控制方式。對財務部、生產部、質檢部、技術工程部的考評指標由經營控制指標、專項工作指標和綜合管理能力指標構成；對管理部的考評指標由專項工作指標和綜合管理能力指標構成。具體指標設定如下：
1．管理部
2．財務部
3．質檢部
4．技術工程部
5．生產部
三、相關指標說明
1．綜合管理效果
2．宣傳工作開展狀況
3．自主改善活動開展情況
4．倉管影響生產情況
5．目標變動成本達成率
6. 財務資訊及時、準確
7．部品下線率
8．月度市場重大/批量質量問題次數
9. 質量整改未完成項
10. 工藝、技術及裝置影響生產次數
11. 投資技改專案計畫完成情況
12．月度生產計畫準時完成率
13．成品一次送檢合格率
四、考評結果與工資掛鉤辦法
部門績效考核管理辦法
一 部門績效考評的原則和思路 1 部門績效考評整體上以達成經營目標為宗旨，以成本 質量和速度為控制目標。2 部門績效考評的實施採取目標考核和過程控制相結合的方式，以目標管理為主旨 以過程控制來保證經營目標的實現。3 部門績效考評強調關鍵績效考評和考核程式的可操作性，考核指標體現各責任主體的可控性。4...
部門績效考核管理辦法
修訂版 為客觀公正地評價和考核各部門的經營績效，促使各部門規範管理 理順業務流程，提高公司整體運營效率，圓滿達成年度經營目標及實現自身的可持續發展，遵循 市場壓力傳遞 和 兼顧公平與效率 原則，特制定本辦法。一 部門績效考評的原則和思路 1 部門績效考評整體上以達成經營目標為宗旨，以成本 質量和速度...
部門績效考核管理辦法
修訂版 為客觀公正地評價和考核各部門的經營績效，促使各部門規範管理 理順業務流程，提高公司整體運營效率，圓滿達成年度經營目標及實現自身的可持續發展，遵循 市場壓力傳遞 和 兼顧公平與效率 原則，特制定本辦法。一 部門績效考評的原則和思路 1 部門績效考評整體上以達成經營目標為宗旨，以成本 質量和速度...