2 考核辦法
2.1 考核物件：本部門員工
2.2 評分標準：見《員工考核評定表》
2.3 考核等級：
等級：a：優秀，90—100分。在所有各方面績效都十分突出，並且明顯比其他人的績效優異的多；
b：良好，80—89分。工作績效大多數方面超出職位的要求，工作績效是較高質量的，並且在考核期間一貫如此；
c：合格，70—79分。是一種比較稱職的工作績效水平，基本達到了工作績效標準的要求；
d：不合格， 69分以下。在績效的某一方面存在較大缺陷，需要進行改進，得此評估結果的員工將列為淘汰名單；
規定： a：累計曠工2日（含）以上者，考績須列d級（含）以下；
b：遲到、早退累計5次（含）以上者，考績須列d級（含）以下；
c：犯有「嚴重警告」處罰（含）以上者，考績須列d級（含）以下；
2.4 考核程式：
2.4.1 每月底，由考核物件在乙個工作日內進行自我評定。自評時，要求自評人端正態度，正確認識、評價自我，認真、客觀地總結自己的工作情況，按**中規定的專案仔細、規範填寫。
2.4.2 考核物件自評完畢，由考核者在三個工作日內依據平時掌握的員工工作情況（工作業績、工作能力和態度表現）對員工進行客觀、公正考核，並與被考評人就其工作績效情況進行面談，充分交流意見，達成共識並作好面談記錄，將考核表交調整者。
2.4.3 調整者兩個工作日內根據考核物件自評分、考核者的考評分以及評定等級進行調整，最終確定考核物件的評定等級，並將考核結果在部門總結會上公布。
2.5 為加強對員工的考核，可結合崗位具體情況、在工作中的突出表現，或對公司做出的重大貢獻給予加分，考核表中的加分欄可為負分，由考核者填寫，加分區間為[-10,10]。
2.6 調整者評分加上加分欄得分即為考核物件的考核得分。
3 獎懲辦法
3.1 考核成績以「外協部員工考核評定表」為唯一依據。
3.2 績效工資為被考核員工崗位工資的20%。
3.2 當月考核等級為：a（優秀）， 工資上浮5%。
3.3 當月考核等級為：b（良好）， 工資上浮3%。
3.4 當月考核等級為：c（合格）， 工資下浮3%。
3.5 當月考核等級為：d（不合格），工資下浮20%。
內部考核制度
1.上班期間衣裝不整潔 不穿工衣 不戴頭花 不化淡妝者每次每項扣2分。2.上班遲到者，開會 學習遲到者，每次扣2分。10分鐘以內 3.服務人員工作期間不講普通話者，每次扣3分。4.上班期間，不遵守簽到制度者，每次扣1分。提前5分鐘 5.不遵守請銷假制度及休假制度者，每次扣2分。6.衛生檢查不合格者，...
部門考核制度
一 目的 通過有效的考核評估機制，對各部門季度 年度工作目標的完成情況進行有效的考核 評估 跟進和控制，從而為公司的經營戰略方針和經營目標及調整提供強有力的參考依據。二 物件 本公司一級部門 具體包括市場部 研發部 財務部 總經理辦公室 物流系統 人力資源部 行政部 產品線管理部 三 原則 1 公平...
部門考核制度
化學工程系團總支學生會部門 化學工程系組織部 化學工程系團總支學生會部門考核制度 一 工作計畫 各部門負責人在開學之初必須擬定本部門的工作計畫，計畫應包括本學期工作內容及活動開展情況。並且計畫書必須按辦公室所限定時間上交。計畫詳細者加1 3分，計畫按時上交者加2分，計畫粗陋簡略者扣1 3分，不按時交...