部門內部管理指標考核實施細則

2022-01-12 19:58:24 字數 670 閱讀 1010

一、目的

為了進一步提高集團公司各部門內部管理質量,規範部門內部管理機制、促進團隊協作、加速人員培養等,特對部門內部管理考核細則進行修訂。

二、考評週期

季度考核,月度統計

三、考評範圍

各公司物流事業部

四、內部管理指標考評表

說明:1 運營報表提交時間:每月10日前(節假日順延);

2 創新/亮點提交時間:每月25日前(節假日順延);

3 培訓資料提交時間:每月初5個工作日內提交上月培訓總結資料及下月培訓計畫;

4 需要提交培訓資料:培訓總結報表、新員工輔導計畫、簽到表、滿意度、培訓跟蹤材料(如果安排考試需要提交試卷,考試成績等);

⑤ 培訓資料:參照培訓總結與計畫表。

五、分數統計與公布

1、部門內部管理指標得分=部門內部管理指標得分=資料收集應用得分* 25%+創新亮點得分*25%+部門培訓得分*25%+人員離職率得分*25%

2、物流管理總部按照考核要求,計算物流事業部內部管理指標綜合得分,報集團物流總監審核後公布。

六、結果應用

物流管理總部將各物流事業部內部管理指標得分與其他kpi指標得分彙總,統計出各物流事業部kpi考核的最終得分。

七、記錄與存檔

(1)此細則產生的**與結果均需記錄與存檔;

(2)存檔責任部門為物流管理總部。

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