q/gsxh.qts070201
1. 主題內容和適用範圍:
為了調動員工的工作積極性,發揮員工的潛能,體現「多勞多得」、「獎勤罰懶」；最大限度地發揮機器產能，提公升生產效率，降低生產成本，提高產品質量；並作為今後員工培訓、月度/年終優秀員工的評比、加薪及晉公升等依據，特制訂本檔案。
本檔案規定了製造部門績效考核的物件、獎懲制度等細則。
本檔案適用於製造部門相關班組/作業站/崗位/人員績效的考核。
2. 引用標準和檔案：
q/gsxh.qts0702《績效考核》
3. 術語：
無4. 職責：
4.1帶班主管/領班負責對本站員工績效之考核。
4.2部門統計員負責彙總各班以及帶班主管、領班的績效之考核。
4.3部門主管負責對績效考核之審批。
5．程式
5.1基本獎金額度（單位：元/月）
5.2考核物件
5.2.1 帶班主管/領班
按附錄1「帶班主管/領班績效考核責任狀」各項內容考核，使用「績效考核追蹤表」。
5.2.2 作業員
按所在操作機臺/崗位產量（或uph）考核，即：機台/崗位產量（或uph）考核得分率=實際產量（或實際uph）÷標準產量（或額定uph），每低1%，扣1%獎；每高1%，獎1%獎（注：a、某作業員當班做兩個或兩個以上工種時，則以小時計算兩個或兩個以上工作的uph進行考核；b、若上崗不滿乙個月的員工，不作考核，但其的績效將記錄在該員工的培訓檔案之中；c、若上崗超過乙個月，但未滿三個月的員工，則按照定額的80%考核；d、若上崗超過三個月，但未滿6個月的員工，則按照定額的90%考核；e、機故/待料等不得分，但可由領班安排其它崗位工作，並按其他崗位工作考核）；
5.2.3統計員
由成本課的考核為依據。
5.2.4其他人員
考核得分率按公司對部門的績效考核得分率為依據。
5.3計獎方法
個人實行獎金金額=個人應得獎金金額±∑各類獎罰金額。
其中：個人應得獎金金額=基本獎金×機台/崗位產量（或uph）考核得分率。
機台/崗位產量（或uph）考核得分率=∑實際生產量（或實際uph）÷∑每班額定產量（或額定uph）。
日本的品質，中國的**，六星級的服務
蘇州固鎝電子股份****q/gsxh.qts070201
5.4工序/崗位額定產量或額定uph
按以ie工程師制定/r&d工程師審核/廠長批准的附錄2「額定產量或額定uph」考核，使用「uph執**況追蹤表」。
5.5獎罰規則
5.5.1品質考核（附錄3「額定qc rej率」）
5.5.2規章制度執行
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5.5.4缺勤
5.6本考核細則的解釋權在製造部門；
5.7本考核細則未盡事宜，另行商定，逐步完善；
5.8本考核細則若與公司制度相牴觸或公司有新的制度出台，則按公司制度執行；
6.表單
附錄附錄1-1：plastic line（1）帶班主管/領班績效考核責任狀
附錄1-2：plastic line（2）帶班主管/領班績效考核責任狀
附錄1-3：glass line帶班主管/領班績效考核責任狀
附錄1-4：**d line帶班主管/領班績效考核責任狀
附錄1-5：japan line帶班主管/領班績效考核責任狀
附錄1-6：mb line帶班主管/領班績效考核責任狀
附錄1-7：do-5 line帶班主管/領班績效考核責任狀
附錄1-8：vgs line帶班主管/領班績效考核責任狀
附錄2-1：plastic line（1）額定產量或額定uph
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附錄2-2：plastic line（2）額定產量或額定uph
附錄2-3：glass line額定產量或額定uph
附錄2-4：**d line額定產量或額定uph
附錄2-5：japan line額定產量或額定uph
附錄2-6：mb line額定產量或額定uph
附錄2-7：do-5 line額定產量或額定uph
附錄2-8：vgs line額定產量或額定uph
附錄3-1：plastic line（1）額定qc rej率
附錄3-2：plastic line（2）額定qc rej率
附錄3-3：glass line額定qc rej率
附錄3-4：**d line額定qc rej率
附錄3-5：japan line額定qc rej率
附錄3-6：mb line額定qc rej率
附錄3-7：do-5 line額定qc rej率
附錄3-8：vgs line額定qc rej率
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績效考核實施細則
目錄1 目的 2 範圍 3 術語 4 職責與許可權 5 工作程式及要求 6 相關記錄 7 管控流程 8 相關檔案 9 附件 1 目的 為進一步細化前期工作協調總部績效考核工作，使考核指標評價計分更加客觀 公正 合理，根據 北京市軌道交通建設管理 績效考核辦法實施細則 特制定本制度。2 範圍 適用於北...
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