一、 目的：
通過有效的考核評估機制，對各部門季度、年度工作目標的完成情況進行有效的考核、評估、跟進和控制，從而為公司的經營戰略方針和經營目標及調整提供強有力的參考依據。
二、 物件：
本公司一級部門（具體包括市場部、研發部、財務部、總經理辦公室、物流系統、人力資源部、行政部、產品線管理部）
三、 原則：
1、 公平、公正、全面、客觀的原則；
2、 可行性和實用性原則；
四、 考核機構：
考核機構是由總經理、總辦、人力資源部考核負責人、各部門負責人組成，由總經理任組長，總辦和人力資源部考核負責人負責具體的組織和實施工作。公司考核小組的主要職責是對各一級部門進行績效考評。
五、 考核週期：
一年5次考核，每季度一次季度考核，年底做全年的綜合考核。
六、 考核的形式：
1、 部門述職：結合部門季度工作計畫和部門的kpi指標，各部門負責人在述職大會上對本部門一季度的工作進行總結，並進行自評，最終由公司考核小組進行考評；
2、 部門關聯考核：各部門間關聯工作的相互評價，主要是針對部門間關聯工作中出現的問題。此評價旨在發現問題、解決問題、改進工作，是部門考核的有效依據；
七、 季度工作計畫制定：
1、 根據公司的年度經營目標，制定公司kpi指標和部門的年度發展目標；
2、 根據公司的kpi指標制定部門kpi指標；
3、 根據部門年度發展目標，制定各季度的kpi指標目標及完成目標的實施計畫；
4、 各部門負責人在每個季度的第乙個月的前5個工作日將此季度的工作目標按要求填寫在《部門述職報告》的《下季度工作計畫書》裡，由述職人和主管副總簽名；
5、 《計畫書》中填寫的是季度工作中的關鍵事件和重要事件，日常事務性職責則不在《計畫書》中體現；
6、 季度目標在實施過程中，季度目標發生變動（經公司相關部門核准），最後的評估以變更後的目標為準。
八、 考核程式：
（一） 部門關聯考核：
各部門負責人每季度將與相關部門關聯工作情況記錄在《季度關聯工作情況記錄表》上，旨在及時有效的反饋問題並改進工作，起到相互促進的作用。《記錄表》於每季度結束前5日提交到人力資源部，由人力資源部調查並分類統計，並把統計結果送總辦呈總經理審閱。
（二） 部門述職考核
1、 述職報告書的內容：
1 本季度部門工作目標完成情況（kpi指標的達成情況）；
2 存在的問題及改進措施；
3 成功的經驗和失敗的教訓；
4 希望得到的支援與協助
5 下季度工作計畫書。
2、 述職時間：每季度的第乙個月
3、 述職程式：
1 每季度末人力資源部負責通知各部門負責人：完成述職報告的時間、述職大會召開的日期和地點；
2 各一級部門負責人按要求填寫述職報告，並將述職報告的電子文件報送人力資源部；
3 述職大會召開：
a、 述職人按述職報告的內容做述職報告（15分鐘）；
b、 考核小組成員和其他參會者提問，對述職報告的內容和季度管理部門進行評價；（10分鐘）
4 人力資源部負責考核分數的統計，考核分數採用體操評分法（去掉乙個最高分和最低分）計算平均值，考核分數由人力資源部彙總後送總辦呈總經理審核；
5 人力資源部對部門考核結果進行公布。
九、 考核結果運用：
1、 考核結果的構成：
年度考核成績=∑4個季度考核成績*50%/4+年終考核成績*50%
2、 考核等級：考核等級分為s、a、b、c、d四級，標準如下：
3、 考核結果的運用：
1 各部門等級係數決定各部門年終獎金的分配比例（詳細參見《薪酬管理制度》）；
2 各部門的考核成績即為部門負責人的考核成績，是部門負責人晉公升、人事任免、獎金發放、轉正、培訓、加薪等方面的依據（詳細參見《員工考核制度》）；
3 各部門考核成績影響本部門員工的考核成績（詳細參見《員工考核制度》）；
一十、 附則：
1、 附件：
①《部門kpi指標說明書》；
②《部門季度述職報告書》；
③《季度關聯工作情況記錄表》；
④《部門季度述職標準表》
⑤《部門考核評分表》；
2、 本制度的解釋權、修改權屬於人力資源部；
3、 本制度自頒布之日起執行，凡與本制度相牴觸的，以本制度為準。
部門季度述職報告書
部門時間： 年季度
第一部分：本季度部門工作目標完成情況（請根據季度工作任務書的目標完成情況進行分項述職）
第二部分：存在問題及改進措施：
第三部分：成功的經驗和失敗的教訓：
第四部分：希望得到的支援：
第五部分：下季度工作任務書（目標調整及新目標的確定）
第六部分：補充說明：
述職人簽名主管副總簽名日期：
季度關聯工作情況記錄表
填寫部門日期年季度
部門季度述職標準表
部門考核評分表
考核人考核日期：
注：1、考核者本著客觀、公平、公正的原則評分。
2、根據對被考核者述職報告和管理工作做出評價。
3、對被考核者存在的不足，一定舉例說明或給出評語
4、考核分數參見《部門負責人季度述職考核標準表》。
部門考核制度
化學工程系團總支學生會部門 化學工程系組織部 化學工程系團總支學生會部門考核制度 一 工作計畫 各部門負責人在開學之初必須擬定本部門的工作計畫，計畫應包括本學期工作內容及活動開展情況。並且計畫書必須按辦公室所限定時間上交。計畫詳細者加1 3分，計畫按時上交者加2分，計畫粗陋簡略者扣1 3分，不按時交...
crp部門考核制度
2012年度 crp系統應用 部門績效考核方法 根據 德州職業技術學院2012年度部門 單位 績效考核辦法 的要求，在本年度績效考核中，我部門需對處室 指標2.1.16 系部 指標2.1.17 的crp系統應用情況進行考核。我們本著推進crp系統在我院更加廣泛深入應用的目的，堅持客觀 科學 公平 公...
部門內部考核制度
2 考核辦法 2.1 考核物件 本部門員工 2.2 評分標準 見 員工考核評定表 2.3 考核等級 等級 a 優秀，90 100分。在所有各方面績效都十分突出，並且明顯比其他人的績效優異的多 b 良好，80 89分。工作績效大多數方面超出職位的要求，工作績效是較高質量的，並且在考核期間一貫如此 c ...