二○○五年十月八日發布二○○五年十月八日實施
娘子關發電****發布
目次前言2
1 範圍3
2 規範性引用檔案3
3 述語和定義3
4 職責3
5 工作程式3
前言部門業績是全公司各部門在乙個考核期內安全生產、資產經營管理、黨風廉政建設和思想政治工作以及建立學習型組織等各項目標完成情況的綜合體現。從經濟方面做出經濟考核。做到「凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有據可查，凡事有人監督」，是搞好全公司管理工作的基礎和保證。
為使全公司各部門各項工作開展的紮實有效，富有成果。特制定本制度。
批准：審核：
編寫：2023年10月8日
1、範圍
本制度規定了本公司部門業績考核的組織管理、考核內容及考核辦法。
本規定適用於本公司各部門。
本規定適用於本公司各單位。
2、規範性引用檔案
下列檔案所包含的條文，通過在本規定中引用而構成為本規定的條文。
——質量手冊 q/nd.sc.101
——檔案控制程式 q/nd.cx.201
3、術語和定義
本規定引用gb/t19001-2000《質量管理體系》中的術語和定義。
4、職責
計畫經營部是本規定的歸口管理部門，負責本規定的修編、修訂工作，組織各部門貫徹落實本規定。
各部門按照本規定的要求，認真組織實施。
5、工作程式
5.1考核原則
獎懲分明，不搞平均主義，保證公開、公平、公正。
5.2考核內容及分工
5.2.1安全生產部負責各部門安全生產工作業績的考核。
5.2.2安全生產部、財務產權部、計畫經營部負責各部門資產經營管理工作業績的考核。
5.2.3黨群工作部負責各部門黨風廉政建設和思想政治工作業績的考核。
5.2.4工會、人力資源部負責部門建立學習型組織工作業績的考核。
5.2.5部門其他業績考核由職能考核單位或主管公司領導提出考核意見。
5.3考核依據
各考核單位應依據本公司目標績效考核辦法進行考核，特殊情況經公司考核委員會做出考核決定。
5.4考核程式
5.4.1各考核單位根據考核內容和分工對被考核部門的業績完成情況進行統計彙總，確定考核事項。
5.4.2公司考核委員會於每月初8日前召開上月度考核例會，各考核單位提出考核意見，由考核委員會集體審定。
5.4.3計畫經營部根據公司考核委員會審定的各項考核意見進行彙總，編制考核報表，經主管經理審批後報綜合管理部和人力資源部，做為獎金發放依據。
5.4.4考核部門工作業績的考核
考核部門的工作業績考核由主管經理進行考核。
業績考核制度
1 由被評定者直接負責人依據 業績考核制度實施細則 進行按月評定，經部門經理審核確認，最後做出綜合評價。2 業績考核記錄包括對任務完成程度 責任感 協調性 紀律性等方面的考核記錄，是對公司職員工作情況的綜合評價，公司職員的晉公升與獎懲均參照業績考核記錄進行。業績考核專案參照表 注 其中業務成績考核記...
業績考核制度
1.1 考核分為 被考人撰寫述職報告 直接上級根據述職報告進行業績和能力評價 綜合部或提出獎懲及其它激勵 發展建議 被考人和直接上級進行溝通等步驟。1.2 對關鍵業績的考評每半年進行一次。年中各部門對考核結果進行分析，並提出相應的修正或改善方案，並向總經理匯報 年終根據全年業績完成情況，實施獎懲措施...
銷售業績考核制度
該考核制度僅對銷售部門組織內的人員和工作情況要求的考核。其獎勵和處罰同於其它部門，組織 調整方式執行公司的相關規定和部門管理細則。1 專案銷售人員考核標準 1 1 工作態度考評標準 1 1 1 認真負責，能承擔突發的任務和超水準完成工作。1 1 2 以公司整體利益為重，不因個人目的損害公司的利益。1...