1.1 考核分為：被考人撰寫述職報告；直接上級根據述職報告進行業績和能力評價；綜合部或提出獎懲及其它激勵、發展建議；被考人和直接上級進行溝通等步驟。
1.2 對關鍵業績的考評每半年進行一次。年中各部門對考核結果進行分析，並提出相應的修正或改善方案，並向總經理匯報；年終根據全年業績完成情況，實施獎懲措施，並總結年度工作完成情況，提出下年度目標及改善方案。
1.3 能力評估每年開展一次，建議在年末開展。
2 年度考評程式
2.1 每年12月日，各員工向直接上級遞交當年述職報告。（包括業績與能力兩方面內容）
2.2 12月日，綜合部收集有關考評資訊（如毛利、資金使用情況、應收帳款**率等）提供給各部門。各部門直接上級根據被考人述職報告、當年業績目標和實際業績情況、工作、培訓表現等，對被考人進行業績和能力考評。
2.3 被考人和直接上級就考評結果進行溝通，並就考核結果達成共識。
2.4 日前，公司各部門將考核結果遞交綜合部。
2.5 日，綜合部完成考評報告的撰寫，並提出相應的獎懲、激勵及發展建議，交總經理審核。審核通過後，通知相關部門經理最終結果。
2.6 日至日，被考人和考核人就獎懲與發展建議進行溝通，並達成共識。若需要修改，由考核人向綜合部提出申請，經批准後通知被考人。
2.7 日，綜合部將考核結果、獎懲、激勵及發展建議彙總，交總經理終審。
2.8 審核通過後，綜合部負責備案。若需修改，由行政負責調整，並與相關人員進行溝通。
2.9 綜合部將員工發展建議作為制訂下年度人力資源計畫的參考之一。
3 年中業績考評
3.1 6月日，被考人直接上級根據綜合部提供的員工上半年業績完成情況，結合其業績目標，對員工業績作出評價。
3.2 被考人和直接上級進行溝通，對考核結果達成共識。並將考核結果交綜合部。
3.3 各部門就上半年業績情況進行總結，提出相應的改善或調整方案，交綜合部。
3.4 綜合部彙總考核結果並向總經理匯報。總經理審批後備案。
4 關鍵業績指標體系
4.1 公司依據關鍵業績指針對員工進行業績考評，並以此作為實施獎懲的主要依據。
4.2 關鍵業績指標考評體系是一整套覆蓋各項職能和各個層級的關鍵業績指標管理系統，是從分析和計畫、匯報和指導、考核等三個方面實現管理規範化，提高業務水平。
4.3 關鍵業績指標考評反映被考評人工作目標的實現程度，同時一定程度上也反映其工作方式以及工作態度。
4.4 關鍵業績指標包括定量指標與定性指標。定性指標主要反映被考評人的工作態度和工作方式。定量指標主要衡量被考評人工作目標的實現程度。
4.5 對定量指標進行評分時應從相關部門索取有關資料；對定性指標進行評分時依靠相關人員的評分得到。
4.6 在確定關鍵業績指標時應充分考慮以下三點：
4.6.1 與公司價值/利潤之間的相關程度
4.6.2 該崗位/被評價人對指標的可控程度
4.6.3 指標的可操作性
5 關鍵業績指標的制定
5.1 制定人員工作目標的程式：
5.1.1 每年年初召開中高層會議，制定當年的經營目標及工作計畫，並據此確定部門經理以上員工的工作目標；
5.1.2 根據中高層會議決定，各部門制定本部門具體目標及工作計畫，獲得總經理批准後，部門經理與下屬人員共同確定後者的工作目標。
5.2 關鍵業績指標的制定權和修改權的設定：
5.2.1 總經理確定和修改部門經理以上員工的關鍵業績指標和權重；
5.2.2 部門經理與綜合部共同確定和修改部門員工的關鍵業績指標及權重。
5.3 被考評人的直接上級將關鍵業績指標和權重通知被考評人。
6 能力指標體系
6.1 公司依據能力指標體系對員工的潛能進行評估，並以此作為崗位設定、晉公升、培訓於激勵的主要依據。
6.2 能力指標考評通過考察被考評人在工作及培訓學習等方面的表現，衡量其態度及未來發展的潛力。
6.3 能力指標主要是定性指標，包括組織能力、團隊精神、職業道德和發展潛力四方面內容。指標項具有較高的共性，但還應考察專業能力以反映職業成長潛力。
6.4 不同的崗位對各項能力的要求有所不同。應根據崗位要求，有針對性地對員工的發展潛力提出綜合性評價。
7 能力指標的制定
7.1 召開公司中高層會議，對各項能力指標的具體評分要求提出建議。由總經理最終審定。
7.2 各業務主管根據業務要求，提出專業能力考評標準，報總經理審定。
7.3 召開公司全體會議，公布能力考評指標及評分標準。
7.4 部門經理有權對能力指標的調整提出建議，並報總經理審核。經總經理批准，召開中高層會議，討論指標的調整與優化。
8 人員考核表的編制與發放
8.1 綜合部彙總各崗位關鍵業績指標及能力指標。
8.2 綜合部負責編制人員考核表並存檔。人員考核表包括：
被考核的人員姓名、職務、關鍵業績指標、評價標準、指標權重、評價依據的**、考評時間等內容。人員考核表應具有兩個部分：年度考核情況及期間考核情況。
8.3 每年年中及年底考評期間，綜合部負責發放人員考核表。並按時**考核表，做好匯**計工作。
9 獎懲的決定及實施
9.1 獎懲決定權的設定：
9.1.1 對部門經理及以上的重要崗位獎懲決定由總經理與綜合部共同決定；
9.1.2 對公司其他人員的獎懲由綜合部與部門經理共同決定。
9.2 獎懲決定及實施的程式：
9.2.1 綜合部根據年度人員考評的結果擬定獎懲及員工發展方案，將方案與考評情況、述職報告一同交與擁有相應獎懲決定權的人員或部門；
9.2.2 擁有獎懲決定權的人員或部門做出獎懲及員工發展決定，並將該決定及述職報告等資料交與綜合部；
9.2.3 綜合部將獎懲及發展決定通知被考評人的直接上級；
9.2.4 被考評人的直接上級將獎懲及未來發展決定通知被考評人，並進行溝通；
9.2.5 綜合部負責實施獎懲及相關人員的發展決定。
10 附則
10.1 本項制度要求建立乙個有關人員考核的資訊庫，包括：人員考核表、人員獎懲決定表、述職報告。人員考核資訊庫中的資料由綜合部負責長期儲存。
10.2 下屬公司若設有的綜合部參照本制度制定人員績效考評制度。
業績考核制度
1 由被評定者直接負責人依據 業績考核制度實施細則 進行按月評定，經部門經理審核確認，最後做出綜合評價。2 業績考核記錄包括對任務完成程度 責任感 協調性 紀律性等方面的考核記錄，是對公司職員工作情況的綜合評價，公司職員的晉公升與獎懲均參照業績考核記錄進行。業績考核專案參照表 注 其中業務成績考核記...
部門業績考核制度
二 五年十月八日發布二 五年十月八日實施 娘子關發電 發布 目次前言2 1 範圍3 2 規範性引用檔案3 3 述語和定義3 4 職責3 5 工作程式3 前言部門業績是全公司各部門在乙個考核期內安全生產 資產經營管理 黨風廉政建設和思想政治工作以及建立學習型組織等各項目標完成情況的綜合體現。從經濟方面...
銷售業績考核制度
該考核制度僅對銷售部門組織內的人員和工作情況要求的考核。其獎勵和處罰同於其它部門，組織 調整方式執行公司的相關規定和部門管理細則。1 專案銷售人員考核標準 1 1 工作態度考評標準 1 1 1 認真負責，能承擔突發的任務和超水準完成工作。1 1 2 以公司整體利益為重，不因個人目的損害公司的利益。1...