檔案類別：程式制度
檔案編號：ym-qp-sc-001-a
版次：a
生效日期：201x0601
機密等級: ■機密 □一般
歸口管理部門：
合計頁數：含封面和目錄共頁
撰寫：xx---網贏專案組
審核：審批：
第一條為建立規範有效的激勵機制和約束機制，強化集團管控，提高經營效益，根據國家相關法律法規，制定本制度。
第二條本制度適用於集團公司、權屬公司和相關單位（以下統稱「權屬單位」）的經營業績考核工作。
第三條經營業績考核應遵循以下原則：
（一）堅持基數增長和資本回報相結合的原則；
（二）堅持「安全第
一、質量第
二、產量第三」的安全問責制和經營問責制原則；
（三）堅持以年度決算為基礎，基本指標與分類指標相結合的原則；
（四）堅持結果考核與過程評價相統一的原則；
（五）堅持分類分檔、重獎重罰、激勵與約束並重的原則。
第四條集團公司應根據戰略規劃及年度工作要求，結合公司和權屬單位實際情況，設定適用的考核指標及權重。
第五條集團公司審計考核部門作為考核工作的歸口管理部門，具體承擔以下職責：
（一）負責集團範圍內績效考核體系的構建工作；
（二）組織制訂公司和權屬單位年度考核辦法；
（三）組織對公司和權屬單位進行考核評分，並彙**計考核評分結果；
（四）收集公司各部門和權屬單位對考核工作的反饋意見，並加以分類、彙總、分析；
（五）其他相關日常工作。
第六條集團公司審計考核部門每年按公司要求組織人力資源管理、戰略管理、計畫統計、財務管理等相關部門依據本制度規定，研究、制訂公司和權屬單位年度考核辦法，經公司批准後下發並監督執行。
第七條集團公司考核工作按以下程式進行：
（一）公司各部門統計、整理、提供考核期間的經營業績相關資訊；權屬單位在規定時間內，將考核期間各項生產經營指標實際完成情況報送集團公司；
（二）集團公司審計考核部門組織人力資源管理、戰略管理、計畫統計、財務管理等相關部門，審查核實公司各部門和權屬單位經營業績，並計算考核分數；
（三）集團公司審計考核部門依據考核分數，提出綜合考核評價，經分管領導審核同意後，報公司總經理辦公會研究決定；
（四）依據總經理辦公會決議，集團公司公布考核結果。
第八條集團公司以下達的年度財務預算和經營計畫為基準，以年度財務決算為依據，採用基本指標和分類指標相結合的考核方式，對公司各部門和權屬單位經營業績進行考核。
第九條基本指標和分類指標由各單項指標組成，均實行百分制；考核指標綜合得分為單項指標考核得分乘以其所佔權重之和。
第一十條集團公司依據考核結果和年度考核辦法，對公司及權屬單位工資總額和相關管理人員薪酬進行核算。
第一十一條集團公司各部門和權屬單位必須嚴格執行集團公司的考核決定。
第一十二條集團公司審計部門對權屬單位薪酬發放情況進行監督檢查，對違反規定擅自發放的，將情況報公司有關部門，並依照公司安排協同處理。
第一十三條對停產放假單位，集團公司根據考核結果和實際情況研究決定相關人員的薪酬。
第一十四條本制度由集團公司負責解釋。
第一十五條本制度自發布之日起施行。
附件一：經營業績考核指標
經營業績考核指標
說明：根據實際需要，可以從表中選取或增補考核指標。
經營業績考核管理辦法
第一章總則 第一條為了落實經營責任，實現經營目標，建立有效的激勵和約束機制，根據陝西省地方電力 集團 經營業績考核管理辦法 結合市公司實際，特制定本辦法。第二條經營業績考核是指市公司通過一定的指標體系，以責任制的形式對市公司所屬企業 企業負責人年度和任期經營業績進行考核。第三條企業負責人是指由市公司...
經營業績考核辦法
xx公司 一 總則 一 為加強廣西建工集團有限責任公司 下稱集團公司 對各子公司年度經營業績的考核，客觀 科學地評價各單位的經營管理水平和年度經營業績，促進企業轉變發展方式，提高發展質量，實現又好又快發展，制定本辦法。二 本辦法適用於集團公司各全資 控股子公司。三 集團公司與各子公司簽訂年度經營管理...
總經理經營業績考核責任書
按公司章程等相關規定，對公司大區經理進行考核和監控，雙方簽訂責任書如下 一 考核期間 公司按年度對大區經理進行考核，並聘請第三方機構對公司當年財務狀況進行審計。審計結果作為對大區經理的重要考核依據。二 考核內容 一 組織管理能力考核 1.公司內部管理制度是否健全。2.對公司內部各級各類人員是否進行績...