****開發投資****
經營管理業績考核辦法
第一章總則
第一條為加強****開發投資****（以下簡稱公司）內部經營管控，健全激勵與約束機制，落實各項經營管理目標順利達成，指導經營管理業績考核工作有序開展，結合公司實際，制定本辦法。
第二條本辦法適用於公司本部及其下屬一級全資和控股企業（以下簡稱子公司）。
第三條經營管理業績考核的指導思想：
經營管理業績考核以目標管理為支撐，以工作任務完成情況為依據，通過考核關鍵績效指標（kpi）予以實施。
公司本部經營管理業績考核分兩級：部門層級考核和個人層級考核。兩個層級的考核結果相結合與個人績效工資掛鉤。
部門層級的考核由公司企業發展部門組織實施，個人層級的考核由各部門自行組織實施。績效考核的結果經公司董事長辦公會審議確定後，由人力資源管理部門負責兌現。
公司對各子公司的經營管理業績考核，根據「下管一級」原則，只考核到子公司層面，子公司內部考核，由各子公司自行組織實施。公司對各子公司的經營管理業績考核結果與各子公司的績效工資總額掛鉤。公司對各子公司的經營管理業績考核由企業發展部門組織實施。
考核結果經公司董事長辦公會審議確定後，由子公司人力資源管理部門兌現，兌現情況報公司人力資源管理部門備案。
第四條經營管理業績考核的原則：
（一）分類考核原則。根據考核物件主營業務、職能分工的不同，選取不同的kpi進行考核。
（二）定量與定性相結合原則。考核指標務求量化，不能量化的，用文字進行準確闡述。
（三）簡便易行原則。在保證考核結果信度、效度前提下，考核工作盡量簡化。
第二章績效考核方式
第五條公司經營管理業績考核的週期是：
（一）公司本部經營管理業績考核：按月考核+年度考核；
（二）子公司經營管理業績考核：季度考核+年度考核。
第六條公司本部部門層級考核和子公司層級考核採用關鍵業績指標（kpi）考核法，kpi指標包括財務指標、工作任務指標、共性指標、加分指標和減分指標。其中：
（一）財務指標包括：總資產、淨資產、固定資產投資完成額、總收入、利潤總額、國有資產保值增值率等。
（二）工作任務指標，根據考核物件主營業務和職能分工的不同，分類選取，包括：各項工作任務的完成情況、各項工程專案的形象進度等。
（三）共性指標包括：協作度指標、執行力指標、內部管理提公升指標、培訓與學習指標、組織建設指標、人力資源管理指標。
（四）加分指標指在目標計畫之外，因承擔額外工作量或做出突出貢獻而給予加分的指標。
（五）減分指標指因發生安全、環保、維穩、廉潔治理及其他造成重大負面影響事件而給予減分的指標。
第七條公司經營管理業績考核評分方式：
（一）財務指標、工作任務指標、共性指標均按5分制評分，各指標根據其相對重要性各佔一定權重，此三類指標考核的載體是《經營管理目標考核表》（見附件一）。財務指標根據財務實現情況，按比例計分；工作任務指標和共性指標，根據工作完成情況和專案推進進度，定性取分。
（二）加分指標根據額外工作量大小或突出貢獻度大小給予加分，加分不超過0.3分。加分指標首先由被考核人提出加分申請，企業發展部門調查核實，公司領導實施加分後，經公司董事長辦公會審議確定。
加分指標的審批程式按《加分指標評分表》（見附件二）辦理。
（三）減分指標：有規章制度依據的，按規章制度規定減分；沒有規章制度依據的，根據情節輕重、負面影響大小給予減分，減分上限為2分。減分指標首先由公司審計監察部根據監察審計結果提出，報公司領導實施減分後，經公司董事長辦公會審議確定。
第三章公司本部部門層級績效考核
第八條公司本部部門層級月度績效考核程式：
（一）每月30日前，各部門制定下月工作目標及相應工作目標的考核評分方式，送公司企業發展部門徵求意見後，報公司分管領導審批。分管領導審批通過後，各部門將下月工作目標及考核評分方式送企業發展部門備案。
（二）次月3日前，各部門將工作目標完成情況及相關支撐性材料報企業發展部門。
（三）次月8日前，企業發展部門調查核實各部門報送的工作目標完成情況，並進行建議打分。（企業發展部由分管領導直接評分，不進行建議打分。）
（四）次月12日前，公司各分管領導根據企業發展部門建議分對分管部門經營管理業績進行考核評分。
（五）次月18日前，公司董事長辦公會對各部門經營管理業績考核評分進行審議確定。
（六）次月22日前，企業發展部門計算出各部門績效考核得分，並貴安公司人力資源管理部門和審計監察部門。
第九條公司本部部門層級年度績效考核按公曆年為週期進行，年度績效考核得分等於一年12個月月度績效考核得分的算數平均數。
第四章公司本部個人層級績效考核
第十條公司本部個人層級考核，由各部門自行組織，考核方式由各部門自行決定。
第十一條公司本部個人層級考核按1分制評分，評分應滿足兩個條件：
（一）評分區間在【0.9,1.1】內；
備註：部門層級考核得分和個人層級考核得分是乘積關係，個人層級考核得分為部門績效得分的係數，為避免乘積結果與部門績效得分的方差過大，經測算，個人層級考核評分區間擬取【0.9,1.
1】。（二）部門所有成員（部門副職以下）個人層級考核得分的算數平均數為1。
備註：部門績效是部門所有成員績效的中和效果，因此部門所有成員個人績效得分的算數平均數為1。
第十二條公司本部個人層級月度考核結果的報送時間是每月10日前，年度考核結果的報送時間是每年1月10日前。各部門將個人層級考核得分報公司分管領導審核後，送公司人力資源管理部門。
第五章公司本部績效考核結果運用
第十三條公司本部績效考核得分的計算方法如下：
（一）部門員工（部門副職以下）績效考核得分
月度績效得分=月度部門層級考核得分×月度個人層級考核得分
年度績效得分=年度部門層級考核得分×年度個人層級考核得分
（二）部門領導（包括部門正職、副職）績效考核得分
年度績效得分=年度部門層級考核分=∑月度部門層級績效考核得分/12
第十四條公司本部績效考核結果的應用方式：
（一）月度考核結果對應於員工的月度績效工資，月度績效得分與月度績效工資的兌現關係如下：
實發績效工資=應發績效工資×【1+（）】
（二）年度考核結果對應於部門領導的績效年薪和部門員工的年度效益獎，年度績效得分與績效年薪、年度效益獎的兌現關係如下：
實發績效年薪=應發績效年薪×【1+（）】
實發年度效益獎=應發效益獎×【1+（）】
員工年度效益獎在農曆新年來臨前先行預發，在公司年度績效考核工作結束後，再行結算。
第六章子公司經營管理業績考核
第十五條子公司季度經營管理業績考核的程式：
（一）每季末30日前，各子公司制定下季工作目標及相應工作目標的考核評分方式，送公司企業發展部門徵求意見後，報公司董事長審批。董事長審批通過之後，各子公司將下季工作目標和考核評分方式報企業發展部門備案。
（二）次季初3日前，各子公司將工作目標完成情況及相關支撐性材料報公司企業發展部門。
（三）次季初8日前，公司企業發展部門調查核實各子公司報送的工作目標完成情況，並進行建議打分。
（四）次季初12日前，公司董事長根據企業發展部門建議打分，對各子公司經營管理業績進行考核評分。
（五）次季初18日前，公司董事長辦公會對各子公司經營管理業績考核評分進行審議確定。
（六）次季初22日前，公司企業發展部門計算出各子公司績效考核得分，並分送公司人力資源管理部門和審計監察部門。
第十六條子公司季度績效考核結果應用：
子公司季度績效考核結果與子公司季度績效工資總額掛鉤。子公司績效工資採取預發形式，每季度考核完畢之後清算一次。具體計算公式如下
實發績效工資=應發績效工資×【1+（）】
第十七條子公司年度績效考核程式按照《****開發投資****高層管理人員績效考核辦法》的相關規定執行。
第十八條子公司年度績效考核結果與子公司年度效益獎兌現比例掛鉤，具體計算公式如下：
實發年度效益獎=應發效益獎×【1+（）】
子公司年度效益獎在農曆新年來臨前先行預發，在子公司年度績效考核結束後，再行結算。
第七章附則
第十九條公司各部門、各子公司不按照指定要求（包括時間要求和質量要求）報送相關經營管理業績考核資料的，當期績效考核得分減0.3分。若經多次催促仍不報送相關考核資料的，做拒報處理，拒報考核資料當期考核得分計3.
5分。第二十條本考核辦法中涉及到的打分、評分及最終的考核得分均保留兩位小數。
第二十一條年度經營管理業績考核結果將作為單位和個人評優的依據。
第二十二條各被考核部門、子公司若對經營管理業績考核結果存在異議的，可以向公司審計監察部門提起申訴。
第二十三條子公司參照本辦法制定子公司經營管理業績考核辦法，並報公司企業發展部門備案。
第二十四條本辦法由公司企業發展部門負責解釋和修訂。
第二十五條本辦法自頒布之日起實施。
經營業績考核制度
檔案類別 程式制度 檔案編號 ym qp sc 001 a 版次 a 生效日期 201x0601 機密等級 機密 一般 歸口管理部門 合計頁數 含封面和目錄共頁 撰寫 xx 網贏專案組 審核 審批 第一條為建立規範有效的激勵機制和約束機制，強化集團管控，提高經營效益，根據國家相關法律法規，制定本制度...
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