經營業績考核實施細則
按照責權對等、業績掛鉤的原則，為提高部門工作質量和效率，確保公司年度經營目標的實現，根據《 多元企業經營業績考核辦法》（ ）檔案精神，經十一月九日總經理辦公會議研究決定，制定本實施細則。
一、考核物件
公司各職能部門經理和副經理。
二、考核期限
乙個經營年度
三、考核方式
實行考核物件經營業績風險抵押，按考核年度營業收入和利潤指標實行「雙掛鉤、雙抵押、雙考核、雙兌現」。
四、風險抵押金繳納標準
風險抵押金標準：職能部門經理按照公司副總經理當年上繳路局的風險抵押金的75%標準繳納；部門副經理按照部門經理繳納風險抵押金的70%標準繳納。
五、風險抵押金的繳納，由各考核責任人一次性繳納給公司財務部。
六、考核指標
根據路局《南昌鐵路局多元企業經營業績考核辦法》（南鐵勞衛字[2006]730號）檔案規定的考核指標進行考核。
七、考核人員的獎罰
按照《南昌鐵路局多元企業經營業績考核辦法》（南鐵勞衛字[2006]730號）檔案規定的考核人員獎罰條例進行獎罰。
八、實際兌現獎勵=實際完成指標獎勵額×（1-各項考核指標扣罰比例）。
九、考核年度內，被考核人員調整時，按月數計算，超過15天按乙個月計算，不足15天不計算，被考核人員工作調動，原則上不得重複獎勵。
十、考核人員兌現根據考核檔案在本公司職工工資限額內列支。
十一、對已納入路局考核範圍的人員，不得重複考核。
十二、本辦法由天河公司人力資源部負責解釋。
十三、本辦法自2023年1月1日起施行。
經營業績考核制度
檔案類別 程式制度 檔案編號 ym qp sc 001 a 版次 a 生效日期 201x0601 機密等級 機密 一般 歸口管理部門 合計頁數 含封面和目錄共頁 撰寫 xx 網贏專案組 審核 審批 第一條為建立規範有效的激勵機制和約束機制，強化集團管控，提高經營效益，根據國家相關法律法規，制定本制度...
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