一、目的
為加強分管領導對責任部門的管理力度，改進計畫管理的針對性、及時性，著重對各部門對應專案關鍵節點的職責完成情況以時效和質量為評價重點的計畫工作進行公正的考評，促進系統管理工作持續改進，從而達到發揮團隊力量實現公司年度經營目標的目的。
二、標準
月度考核標準以各職能系統具體工作任務不同劃分權重，月度考核總分值100分，其中專案管理部分佔80分（專案管理部門各項任務的權重以該月工作內容的重要性和緊迫性確定，綜合管理部門以核心職能分配權重），部門間協調部分佔10分，上級交辦任務部分佔10分。由分管副總直接評分。
三、細則
1、月度工作計畫編制要求：
各部門應於每月28日（遇假期順延）前編制完成下月工作計畫，結構為四個板塊：
⑴上月未完成計畫
⑵專案管理任務（對應季度專案關鍵節點）
⑶部門協調事項（包括工作聯絡單事項）
⑷上級交辦事項（包括辦公例會安排事項）
2、專案計畫的檢查
為提高計畫整體協調能力，成立由總經辦計畫管理專員、人事行政部績效管理專員、審計部副經理等跨部門人員組成的計畫檢查小組，針對各部門上報的月度計畫表及完成情況表，於每月5號前召開計畫檢查小組會議，抽查、發現計畫執行中的問題，對各部門計畫（含督辦工作）的運**況實施日常監控，比較計畫工作節點與實際工作完成節點的差異，並向分管領導落實責任部門。根據計畫監控結果，計畫檢查小組提出加減分值的具體建議。
3、設定計畫考核加分項，凡出現以下情況的，可進行加分處理：
⑴ 在專案計畫的某階段內，若部門某單項計畫的提前完成使專案計畫本階段的關鍵節點計畫得以提前完成的，加5分；
⑵在公司周辦公例會得到通報表揚的部門，加2分；
⑶為公司取得重大榮譽稱號做出貢獻的部門，加3分；
⑷為公司節約經營成本10萬元以上的部門，加5分。
4、設定計畫考核扣分項，凡出現以下情況的，須進行扣分處理：
⑴ 部門計畫出現漏項或其計畫節點與專案管理計畫節點不符的,扣1分；
⑵ 對實際未完成的工作未在下月計畫表中如實反映，有瞞報謊報現象的，扣2分；
⑶ 逾期提交月度計畫表的部門，扣2分；
⑷合同審批環節未執行合同管理辦法的或未及時提報合同清單月報表的，扣2分；
⑸ 因工程質量、安全事故、客戶投訴等原因引發公司賠償5萬元以上的，扣5分。
5、若因其他部門工作延誤而導致本部門工作計畫不能按時完成，該部門可申請計畫執行障礙來獲得時間延誤的補償（延誤時間按順延原則進行調整）；
6、部門計畫管理季度考核得分等於部門月度考核得分的平均分。
7、月度工作計畫（分工作過程、工作結果兩個維度）的評分設定：
四、評分說明
1、評分百分比的十位數嚴格按考核細則中檔次對應確定；末位數按完成時間考核備註打分，質量評分中依據差異和公平原則給分。
2、凡出現扣分或加分事項的，應在業績面談時進行相應說明。
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