1． 由被評定者直接負責人依據《業績考核制度實施細則》進行按月評定，經部門經理審核確認，最後做出綜合評價。
2． 業績考核記錄包括對任務完成程度、責任感、協調性、紀律性等方面的考核記錄，是對公司職員工作情況的綜合評價，公司職員的晉公升與獎懲均參照業績考核記錄進行。
業績考核專案參照表
注:其中業務成績考核記錄為各人專業技能的主要評價依據；積極性、態度記錄為工作表現的主要評價依據。
3． 業績考核係數為各人業績考核記錄的得分與業績考核標準分之比;公司依照各人的業績考核係數對業務人員進行業績評價。
業績考核記錄示意表
1． 工作完成程度：是與期待目標相比較,從職員完成其工作的數量與質量兩方面考核工作的完成情況。（標準得分200分,其中完成情況100分、質量50分、效率50分）
（1） 完成情況：是否完成計畫所確定的個人的工作內容或工作量，即判斷是否按照時間的要求、計畫的工作內容、數量或範圍的要求完成工作。（120－0分）
a. 超額完成，120分
b. 完成，100分
c. 部分完成，60分
d. 未完成，0分
（2） 正確性：部門經理、專案負責人及測試人員應保證產品的質量不低於公司技術標準；業務人員應保證產品的質量不低於部門或專案的測試標準；市場人員應保證市場計畫或產品計畫的正確執行；管理人員應保證準確及時地完成工作。（80－0分）
a. 基本正確，80分每人月bug數在3個以下)
b. 標準，錯誤極少，50分 (每人月bug數在3個以上，5個以下)
c. 錯誤較多，20分 (每人月bug數在5個以上，10個以下)
d. 錯誤多，需要返工重作，0分 (每人月bug數在10個以上)
（3）效率：以核訂工作量與有效工作日為標準評價。（80－0分）
a. 效率極高，超過100％以上(100%注：在此基礎上，每增加30%,增加30 分.
b. 效率與標準100％相當，浮動範圍在－20％以內，50分
c. 效率一般，在60％－80％之間，20分
e. 效率低下，低於60％，0分
f. 效率級高，超過100％以上，80分
2． 責任感：是考核職員在工作中是否具有主動精神,主動提高工作的數量與質量,努力克服困難,積極向上,不斷提高自我知識水平與技能。（標準得分100分）
a. 出色，120分（* 工作完成程度的得分必須在標準分以上）
b. 較預期好，很滿意，100分
c. 基本可以滿意，80分
d. 尚須努力，60分
e. 無責任感，不努力，影響不好，60－0分
3． 協調性：從以下四個方面進行考核：
（1） 從是否具有集體意識；
（2） 是否與同事和睦相處；
（3） 是否提出合理化建議、意見；
（4） 是否為活躍工作環境氣氛而付出努力等四個方面進行考核。（標準得分100分）
a. 出色，120分（四個方面均出色表現,很滿意）
b. 較預期好，很滿意，100分（四個方面均較佳,滿意）
c. 基本可以滿意，80分（有乙個方面還需要努力）
d. 尚須努力，60分（有乙個方面表現不好）
e. 差，影響不好，0分
4． 紀律性：是考核職員是否按公司規章制度行事，遵守職員行為規範，懂得合理安排時間，公私分明。（標準得分100分）
a. 較預期好，很滿意，100分
b. 基本可以滿意，80分
c. 尚須努力，60分
d. 不守紀律，影響不好，0分
（月違紀次數依據《職員行為規範》、《請假與休假制度》考核記錄,詳細請參閱《職員行為規範》、《出勤與退勤制度》 ）
業績考核制度
1.1 考核分為 被考人撰寫述職報告 直接上級根據述職報告進行業績和能力評價 綜合部或提出獎懲及其它激勵 發展建議 被考人和直接上級進行溝通等步驟。1.2 對關鍵業績的考評每半年進行一次。年中各部門對考核結果進行分析，並提出相應的修正或改善方案，並向總經理匯報 年終根據全年業績完成情況，實施獎懲措施...
部門業績考核制度
二 五年十月八日發布二 五年十月八日實施 娘子關發電 發布 目次前言2 1 範圍3 2 規範性引用檔案3 3 述語和定義3 4 職責3 5 工作程式3 前言部門業績是全公司各部門在乙個考核期內安全生產 資產經營管理 黨風廉政建設和思想政治工作以及建立學習型組織等各項目標完成情況的綜合體現。從經濟方面...
銷售業績考核制度
該考核制度僅對銷售部門組織內的人員和工作情況要求的考核。其獎勵和處罰同於其它部門，組織 調整方式執行公司的相關規定和部門管理細則。1 專案銷售人員考核標準 1 1 工作態度考評標準 1 1 1 認真負責，能承擔突發的任務和超水準完成工作。1 1 2 以公司整體利益為重，不因個人目的損害公司的利益。1...