1 目的及適用範圍
1.1 為了規範waod及其下屬各公司的考核制度，對業績和能力進行客觀準確的評判，為獎懲、激勵、晉公升、員工的職業發展提供科學的依據，為實現公司年度目標和戰略計畫提供保障，特制定本制度。
1.2 本制度適用於waod及下屬各公司。
1.3 本制度由公司綜合部負責擬定，其解釋權及修改權屬綜合部。
1.4 本制度從200 年月日起執行。
2 職責
2.1 waod綜合部負責組織公司及其下屬各公司的業績、能力考核培訓，彙總撰寫相關人員考核報告，提出獎懲及員工發展建議。
2.2 根據許可權規定，各部門和各下屬公司分別完**員業績和能力考核，並提出獎懲及發展建議。
2.3 總經理負責審定考核結果和獎懲、員工發展建議。
3 考核的內容、原則及方法
3.1 考核包括關鍵業績考評及能力考評兩部分。關鍵業績考評將結合各項業績指標，對工作的完成情況進行評價；能力考評將根據員工在工作、學習、培訓中的表現評價其態度、能力及發展潛力。
3.2 考核應體現公平、公開、公正原則。
3.3 考核分為：被考人撰寫述職報告；直接上級根據述職報告進行業績和能力評價；綜合部或提出獎懲及其它激勵、發展建議；被考人和直接上級進行溝通等步驟。
3.4 對關鍵業績的考評每半年進行一次。年中各部門對考核結果進行分析，並提出相應的修正或改善方案，並向總經理匯報；年終根據全年業績完成情況，實施獎懲措施，並總結年度工作完成情況，提出下年度目標及改善方案。
3.5 能力評估每年開展一次，建議在年末開展。
4 年度考評程式
4.1 每年12月日，各員工向直接上級遞交當年述職報告。（包括業績與能力兩方面內容）
4.2 12月日，綜合部收集有關考評資訊（如毛利、資金使用情況、應收帳款**率等）提供給各部門。各部門直接上級根據被考人述職報告、當年業績目標和實際業績情況、工作、培訓表現等，對被考人進行業績和能力考評。
4.3 被考人和直接上級就考評結果進行溝通，並就考核結果達成共識。
4.4 日前，公司各部門將考核結果遞交綜合部。
4.5 日，綜合部完成考評報告的撰寫，並提出相應的獎懲、激勵及發展建議，交總經理審核。審核通過後，通知相關部門經理最終結果。
4.6 日至日，被考人和考核人就獎懲與發展建議進行溝通，並達成共識。若需要修改，由考核人向綜合部提出申請，經批准後通知被考人。
4.7 日，綜合部將考核結果、獎懲、激勵及發展建議彙總，交總經理終審。
4.8 審核通過後，綜合部負責備案。若需修改，由行政負責調整，並與相關人員進行溝通。
4.9 綜合部將員工發展建議作為制訂下年度人力資源計畫的參考之一。
5 年中業績考評
5.1 6月日，被考人直接上級根據綜合部提供的員工上半年業績完成情況，結合其業績目標，對員工業績作出評價。
5.2 被考人和直接上級進行溝通，對考核結果達成共識。並將考核結果交綜合部。
5.3 各部門就上半年業績情況進行總結，提出相應的改善或調整方案，交綜合部。
5.4 綜合部彙總考核結果並向總經理匯報。總經理審批後備案。
6 關鍵業績指標體系
6.1 公司依據關鍵業績指針對員工進行業績考評，並以此作為實施獎懲的主要依據。
6.2 關鍵業績指標考評體系是一整套覆蓋各項職能和各個層級的關鍵業績指標管理系統，是從分析和計畫、匯報和指導、考核等三個方面實現管理規範化，提高業務水平。
6.3 關鍵業績指標考評反映被考評人工作目標的實現程度，同時一定程度上也反映其工作方式以及工作態度。
6.4 關鍵業績指標包括定量指標與定性指標。定性指標主要反映被考評人的工作態度和工作方式。定量指標主要衡量被考評人工作目標的實現程度。
業績考核制度
1 由被評定者直接負責人依據 業績考核制度實施細則 進行按月評定，經部門經理審核確認，最後做出綜合評價。2 業績考核記錄包括對任務完成程度 責任感 協調性 紀律性等方面的考核記錄，是對公司職員工作情況的綜合評價，公司職員的晉公升與獎懲均參照業績考核記錄進行。業績考核專案參照表 注 其中業務成績考核記...
業績考核制度
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部門業績考核制度
二 五年十月八日發布二 五年十月八日實施 娘子關發電 發布 目次前言2 1 範圍3 2 規範性引用檔案3 3 述語和定義3 4 職責3 5 工作程式3 前言部門業績是全公司各部門在乙個考核期內安全生產 資產經營管理 黨風廉政建設和思想政治工作以及建立學習型組織等各項目標完成情況的綜合體現。從經濟方面...