物流管理學院團總支規章管理制度
為了加強團總支及團支部的管理，維持團總支正常工作秩序，提高整體素質和工作效率，樹立團總支良好形象，特制定《團總支辦公室規章管理制度》（本制度面向團總支所有部門）如下：
一、會議制度
1、各例會一律嚴格考勤，到會人員須帶上筆記本和筆。
2、與會人員必須按時到會，會議提前5分鐘到，遲到10分鐘視為缺席，遲到一次扣1分，缺席一次扣3分，無故遲到3次或缺席2次者作自動退出處理，此分數扣到該部門評分上。參加例會的部門成員必須帶好工作證，並在簽到本上簽到，無故未帶者扣1分\人次。特殊情況要事先請假，會後請假視為缺席，請假須出示團總支專用假條方可生效，請假超過5次者作自動退出處理。
3、召開會議期間不得無故早退，會議期間不遵守會議紀律者每部門每人每次扣2分。
4、部門成員每月會議無缺席、遲到、早退者，加3分。
二、資料考核制度
採用量化評分體系，按最後考核得分評定等級，採取分級責任制，逐級檢查考核。
（一）資料要求
1、各部門及各支部的資料上交及時以及完整，併發送到指定郵箱裡面，以郵箱收到的資料為準進行檢查。
2、標題黑體小三居中；正文仿宋四號；落款右對齊；日期除零用數字外其餘用漢字；具體標題和落款開會時會具體通知。
3、每錯一字扣0.5分，相同的字不累加；標點錯誤每個扣0.5分；標題格式錯誤、正文格式錯誤、落款格式錯誤各扣1分，字元數（不及空格）不足800的每少10字則扣0.
5分、無故空格的扣1分；單倍行距，段前空兩格，其他具體格式依據具體情況扣分。
4、所有資料報括部門活動策劃書、總結等必須在活動結束之日起三天內上交到指定郵箱，所有資料遲交的每天扣2分，不能缺交。
5、各部門每月24號將部門會議記錄本上交到辦公室檢查。各記錄本必須具備相應的資訊（主題、時間、地點、主持人、到會人員、缺席、遲到、會議記錄員、內容等）
6、期末對各部門進行總成績評比，評出最優集體，並授予一定的榮譽及相應的獎狀或證書，該部門的成員每人可額外附加操行分2分。
(二)活動要求
對團總支各部的考核，由團總支書記、團總支常務副書記、團總支副書記、辦公室來完成。基礎分80分，總分=基礎分+加（減）分+述職分 。
1、日常工作要求
（1）按時完成學校、本系布置的各項任務，每次加5分，反之減5分。
（2）各部長（正副）出席校團委例會無故不到者或中途退場對本系造成不良影響的，該部扣5分。
（3）積極協助校團委開展工作，並承辦其有關活動，按實施效果，該部加7-10分。
（4）在校級比賽中，獲一等獎該部加5分，二等獎加4分，三等獎加3分。
（5）宣傳部按時按質完成宣傳工作（海報、展報、手抄報等），每次加2分，有特色的每次再加1分。
（6）各部有在校團委工作的，並因工作出色受到學校、校團委表彰的同學，該部加5分。
2、積極加強自身建設
（1）內部組織機構完善：每學期加5分。
（2）有完善的規章制度：每學期加5分。
（3）內部人員檔案（文字、軟盤）齊全：每學期加5分。
（4）自行開展活動，組織得力，有詳細的活動計畫和總結（需列印出來再交於副***），每次加3分，若形式新穎，具有創新意識的每次再加2分。
（5）每學期舉辦/協辦活動少於一次，扣3分。（宣傳部除外）
（6）每月召開兩次舉行本部會議，總結經驗改正錯誤，並有詳細的會議記錄，少1次扣3分。
3、述職
（1）學期初有詳盡的工作計畫，根據情況加1-5分，學期末有詳盡的工作總結，根據情況加1-5分。
（2）各部成員因本學期工作出色，被本二級學院表彰的，該部與其本人均加3分，被院團委表彰的，均加5分，被學院表彰的均加7分。
注：以上對各部的考察同時作為對該部長（正副）的考核。期末綜合評定的考核分數結合總分來確定。
（二）對團支部的考核，由團委組織部牽頭，團總支負責，基礎分60分，總分=基礎分+加減分+述職分。支援配合團總支的工作，積極參加本系開展的活動，認真完成團總支布置的各項任務。
（1）按時保質完成系、團總支布置的各項任務，每次加5分，反之扣5分。
（2）積極協助系、團總支開展工作，並承辦有關活動，按承辦的效果加2至5分。
（3）支部書記參加團總支例會，遲到者扣所在支部2分，無故不到者扣5分。
（4）舉辦系部活動，按舉辦效果分別加3至5分。
（5）宣傳工作（海報、展報、手抄報等）按時完成每次加3分，有特色的每次再加3分。
（6）各部有在院團委，系團總支任職並因工作出色被表彰的，每人每次加5分。
四、個人要求
1、各成員必須具有團隊精神和意識，表現突出、順利完成工作任務者，每人每次加3分，因意見分歧或其他原因產生內部矛盾導致工作任務未完成者，每人每次扣3分，並扣除所在班級相應的分數以及個人操行分。
2、各成員必須嚴格要求自己，作風散漫，工作不認真及徇私舞弊者一經查核，做自動退出處理。有違紀現象或多次不服從安排者，一律勸其退出。
3、各成員，必須遵守校紀校規，樹立我院以及我係良好形象，若有損壞我院我係形象者，通報批評並勸其退出部門。
4、各成員必須處理好學習和工作的關係，處理好自己和同學的關係，並提高交際溝通能力和協調能力。
5、期末考試不及格且補考後仍不及格者，視情況勸其退出部門。
本制度自即日起試行，解釋權屬於物流管理學院團總支。
物流管理學院團總支
二0一一年二月二十一日
團總支考核制度
團總支學生會新幹事考核制度 考核物件 團總支學生會新幹事 考核目的 為了保證學生會工作正常順利地開展 加強學生會的內部 管理 提高學生會幹部的思想素質和工作能力 強化學生 會組織建設 考核辦法 按照權重比例 平時表現佔50 部長意見佔50 最後 算總分。平時表現分由加分減分組成，部長意見分為 100...
團總支 學生會部門考核制度
共青團湖南涉外經濟學院管理學院總支委員會管團字 2011 28 號 為了督促管理學部團總支學生分會各部門積極完成工作，充分發揮所有幹部幹事熱情及主動能動性，增強各部門的凝聚力，並積極配合個兄弟部門開展工作，以提高整個學生分會的戰鬥力，特擬此考核制度，對團總支學生分會各部門進行綜合考評，具體方案如下 ...
辦公室考核制度
日常行政辦公制度及考核管理辦法 第一節總則 第一條為加強公司日常行政辦公管理，理順公司內部關係，使各項管理標準化 制度化，提高工作效率，特制定本制度。第二條本規定所指行政事務包括人事管理 印章管理，公文管理，會務管理 統計管理 公司相關證件和執照的管理 車輛保險等各項費用管理 辦公事務用品管理，公務...