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考 核
制度工商管理系組織部
《 工商管理系團總支、學生會、青協考核制度》
為保證我係團學青工作高效而有序地開展，樹立起牢固的組織紀律觀念和良好的工作作風，加強學生幹部隊伍的自身建設，完善各項管理機制，更有效地開展各項工作，更好地服務學生，活躍校園學術、科技、文化、藝術氛圍，同時為了進一步增強學生幹部的自我管理、自我教育、自我服務意識，充分發揮我係學生幹部的積極性、主動性和創造性，提高我係學生幹部的整體素質，做到以「考核促工作，以考核強管理，以考核全面提高服務質量」，促使學生幹部工作朝著制度化、規範化、系統化的方向發展，特制定本考核制度。
一、考核物件
工商管理系團總支
二、考核辦法
1、團總支組織部對團總支、學生會、青年志願者協會下轄各部門進行日常活動考核。
2、日常考核分為日常執行與活動組織兩項，學期考核包括6項內容，每月考核一次，學期末根據組織部日常活動考核表由組織部進行總考核總結。
3、團總支組織部由主席團負責考核；其餘部門由主席團與團總支組織部考核。
三、考核內容
1、日常考核參照《工商管理系團總支各部門日常活動考核細則》
2、學期總考核內容參照《工商系團總支各部門學期考核細則》。
四、考核結果的處理
1、每月底將本月考核結果在展板上公布。
2、考核結果不及格者，限期改正；聯絡兩個月不合格將情況上報給上級部門。
3、考核結果將作為學生幹部幹事推優、評先及部門「每月之星」的重要參考。
工商管理系團總支
2023年7月
五：《工商系團總支、學生會、青協各部門學期考核細則》
1、團學青例會（15分）
對各部門參加會議的情況進行考核。大會每遲到一次扣3分，每缺席一次扣5分，每請假一次扣1分。
2、活動計畫、總結（15分）
對各部門活動計畫、工作總結的完成情況進行考核；計畫、總結各佔7.5分。考核等級分為：
（1）7.5分：在規定的時間內上交且格式達到要求；
（2）6.5分：在規定的時間內上交但格式不符合要求；
（3）5分：遲交
（4）0分：缺交
3、日常工作（25分）
對各部門的日常工作進行考核。考核等級分為：
（1）優秀25分：很好地完成了日常工作；
（2）良好24分：較好地完成了日常工作；
（3）一般22分：日常工作完成情況一般；
（4）較差20分：日常工作完成情況較差；
4、活動效果（20分）
對各部門的活動情況進行考核。考核等級分為：
（1）優秀15分：活動效果很好；
（2）良好14分：活動效果較好；
（3）一般12分：活動效果一般；
（4）較差10分：活動效果較差；
5、部門內部關係（12.5分）
（1）12.5分：部門內部協調，幹事幹部關係融洽
（2）10分：有幹事離職情況
（3）8分:有幹部離職情況
（4）0分： 部門內部嚴重不協調，幹部幹事離職現象嚴重內部關係惡化
6、部門外部關係（12.5分）
（1）12.5分：積極與其它各部門配合協調並搞好部門與部門之間的關係
（2）8分：基本的外部關係穩定
（3）4分：外部關係惡劣，有與其他部門關係惡化情況
注：該考核細則總分為100分，日常考核由各部門根據自身實際情況完成，最終考核由團總支組織部完成。考核結果最終解釋權歸團總支所有。
六：《工商系團總支各部門學期考核細則》
1：日常運作（30分）
（1）會議記錄，組織部對各部門會議記錄每月進行一次抽查。抽查部門無會議記錄扣除10分 ，會議記錄不全扣除5分
（2）會議出勤20分，幹部缺勤幹部會議扣除4分，團學青大會幹部缺勤扣除8分，幹事缺勤扣除4分。
活動計畫 10分
活動影響 50分
活動總結 10分
其中活動影響分100分由團總支書記50分主席團20 抽選參與評選部門20 組織部 10分總分結果按照二分之一算
附：工商管理系學期團學青活動考核表
工商管理系學期日常團學青活動考核表
注意： 本表適合於日常事務性質部門以外的部門
工商管理系團學青學期幹部幹事考核表
考核時間：
工商管理系學期團學青部門考核表
考核時間
工商管理系團總支工作總結
2013 2014學年第一學期工作總結 2013 2014學年第一學期轉眼已經過去，回想團總支一學期以來的工作，團總支開展了各種活動，使同學們在活動中體會到了團結 合作 並勇於創新。我們作為工作人員，全心全意為共青團團員和同學們的成長 成才做貢獻。在團日活動中，每個班級，盡其才，出其意，讓我們看到了...
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團總支考核制度
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