員工績效考核制度
1目的：
1.1對員工在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向；
1.2給予員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進科技管理的公正和民主，激發員工工作熱情和提高工作效率1.3保障組織有效執行；
2 考核用途:人員考核的評定結果主要有以下幾方面用途；
2.1合理調整和配置人員；
2.2提薪與獎罰；
2.3職務公升降；
2.4員工的教育培訓、自我開發與職業生涯設計。
3適用範圍：適用於公司所有員工（有計時加班費用的員工不在此列，其績效考核制度暫為「員工獎金考核制度」）；
4考核物件
ⅰ類員工：工作內容的計畫性和目標性較強的部門經理/主管或以上級別人員；
ⅱ類員工：每月工作性質屬重複性、日常性工作的部門員工；
5考核流程
5.1 人力資源部在每個月的最後乙個工作日組織考核，發放考核**；（**見附表）
5.2 員工每月稅前收入總額的30%為浮動績效獎金，根據績效考核結果發放。浮動績效獎金實發數=浮動獎金總額×績效考核分數÷80%×出勤得分糸數
5.3 次月第二個工作日，各部門應將已經過部門考評完畢的當月績效考核表交行政部
5.4 次月第二個工作日，行政部應將已經過部門考評完畢的績效考核評分表呈站長審核
5.5 次月的第三個工作日，站長應將所有的績效考核評分表交行政部，由行政部在績效考核評分表相關位置填具各職員的出勤狀況，並計算出勤得分糸數
5.6 次月的第三個工作日，行政部應將所有的已計算出勤得分糸數的績效考核評分表呈站長審核。審核完畢的績效考核評分表最終由人力資源部存檔保管。
5.7 月度績效考評、審核負責人：
（1）ⅰ類員工的月度績效由直接上司負責考評，站長審批
（2）ⅱ類員工的月度績效由部門負責人負責考評，副站長複核，站長審批
5.8 考核面談：
（1）作績效考核評分時，考核人與被考核人應直接溝通和交流，以最大限度確保考核的客觀性。
（2）考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提公升所進行的溝通，應做到：
** 讓被考核者了解自身工作的優、缺點；
** 對下一階段工作的期望達成一致意見；
** 在考核表上作面談記錄
5.9 考核結果反饋
被考核者有權了解自己的考核結果，人力資源部應在考核結束後五個工作日內，向被考核者通知考核結果。
5.10 考核結果歸檔，考核結束後考核結果作為保密資料，由人力資源部歸檔並負責儲存。
5.11被考核人對考核結果有異議者，可遵循正常渠道在知道考核結果一周內提出申訴，申訴原則上應在二周內處理完畢。
6部門主管（負責人）績效考核評分方法：
6.1 部門主管、高階工程師或以上級別人員採用績效評分表（一）。
6.2 績效考評總分為100分，總得分80分者可拿全額績效獎金，餘者按比例類推，計算公式詳見5.2；
6.3績效評分表（一）評分細則：
（1） 「月度工作計畫完成情況」評分：該項分數為10分，計算公式為：月度工作計畫得分 =月度工作計畫完成比率 × 10分 。
（2） 「本月內周工作計畫完成情況」評分：該項分數為30分，計算公式為：本月內周工作計畫得分= 本月內周工作計畫完成比率 × 30分 。
（3） 「kpi指標完成情況」評分方法：該項分數為40分，計算公式為：本月kpi指標得分= 本月kpi指標達標個數 ÷ 本月kpi指標總個數 × 40分 。
（4） 「管理層考評」評分方法：該項分數為20分，由公司管理層綜合該職員當月德、能勤、績各方面表現給予評分。
（5） 突出貢獻/重大損失得分：本月如對公司有突出貢獻，或者是因工作失誤造成了公司重大損失，可酌情予以加減分 。
（6） 績效考評得分=月度工作計畫得分+本月內周工作計畫得分+本月kpi指標得分+管理層考評得分+突出貢獻/重大損失得分
（7） 出勤得分糸數 = 當月實際出勤工作日 ÷ 當月總工作日 × 100% 。
7 部門一般員工績效考核評分方法：
7.1 部門一般員工採用績效評分表（二）和績效評分表（三）。
（1）須做周工作計畫者如：工程師/助理工程師/技術員、註冊/客服/文控專員等用績效評分表（二）；
（2）不須做周工作計畫者如：文員、倉管員、報關員、採購、出納等用績效評分表（三）；
7.2 績效考核評分總分為100分 ，總得分80分者可拿全額績效獎金，餘者按比例類推，詳見5.2的計算公式；
7.3 績效評分表（二）評分細則：
（1）「本月內周工作計畫完成情況」評分：該項分數為40分，計算公式為：本月內周工作計畫得分 = 本月內周工作計畫完成比率 × 40分 。
（2）「工作職責完成情況」評分：該項分數為20分；
（3）「管理層考評」評分方法：該項分數為20分，由公司管理層廠長、副廠長綜合該職員當月德、能勤、績各方面表現給予評分。
（4）「工作態度」評分：該項分數為20分，共分4小項，每小項5分。通過員工日常工作表現和行為，考察其工作責任感和工作態度。
（5）突出貢獻/重大損失得分：同5.3-（4）；
（6）績效考評得分=周工作計畫得分+工作職責完成情況得分+工作能力得分+工作態度得分
（7）出勤得分糸數：同5.3-（7）；
7.4 績效評分表（三）評分細則：
（1）「工作職責完成情況」評分：該項分數為60分；
（2）「工作態度」評分：該項分數為20分，共分4小項，每小項5分。通過員工日常工作表現和行為，考察其工作責任感和工作態度。
（3） 「管理層考評」評分方法：該項分數為20分，由公司管理層廠長、副廠長綜合該職員當月德、能勤、績各方面表現給予評分。
（4）突出貢獻/重大損失得分：同6.3-（4）；
（5）績效考評得分=工作職責完成情況得分+工作態度得分
（6）出勤得分糸數：同6.3-（7）；
8 獎金發放方式：績效考核獎金隨同每月工資一併發放
9 相關表單
9.1 績效考核評分表（一）
9.2 績效考核評分表（二）
9.3 績效考核評分表（三）
10 本制度從2023年4月份起開始試行，試行二個月
心宜醫療器械（深圳）****
績效考核評分表（一）
ⅰ類員工（有kpi指標者如：廠長/副廠長、部門經理/主管、高階工程師等）
心宜醫療器械（深圳）****
績效考核評分表（二）
ⅱ類員工（須做周工作計畫者如：工程師/助理工程師/技術員、註冊/客服/文控專員等）
心宜醫療器械（深圳）****
績效考核評分表（三）
ⅱ類員工（不須做周工作計畫者如：文員、倉管員、報關員、採購、出納等）
辦公室員工月度績效考核制度
員工績效考核制度 1 目的 1.1對員工在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力 努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向 1.2保障組織有效執行 1.3給予員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇...
辦公室員工月度績效考核制度
員工績效考核制度 1 目的 1.1對員工在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力 努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向 1.2保障組織有效執行 1.3給予員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇...
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