人力資源管理程式

1.0 目的

通過對人力資源需求的識別，並對人員進行適當技術和技能培訓及考核，以確保員工能夠勝任其崗位工作。

2.0 適應範圍

適用於人才的招聘和對員工能力的評估、培訓、考核。

3.0 職責

3.1人力資源部負責人力資源的評估、配備、培訓等管理。

3.2各部門負責本部門人員的管理,確定本部門員工的職責和任職要求，對所屬員工的任職能力進行評價，並協助人力資源部開展員工培訓。

3.3管理中心總監審核公司年度培訓計畫。

3.4總經理負責審批公司年度培訓計畫。

4.0 程式要求

4.1人力資源部編制相關人事管理制度和入職培訓大綱，報管理中心總監審批後實施。

4.2確定各崗位的任職要求

4.2.1人力資源部根據公司發展及技術、質量的需要，組織各中心編制部門負責人的《崗位要求及職責》，由各中心總監審核，管理中心總監複核、總經理批准。

4.2.2各部門在人力資源部的組織下確定本部門員工的《崗位要求及職責》，由部門負責人審核、各總監批准後交人力資源部備案，由iso辦公室發放與歸檔。

4.2.3人力資源部應將審批後的《崗位要求及職責》作為公司人員任職選擇、安排、評價及招聘人員的主要依據。

4.2.4《崗位要求及職責》應隨公司發展的需要不斷更新。

4.3人員招聘

4.3.1 各部門填寫並提交「招聘需求申請表」，審批後實施招聘。

4.3.2 人力資源部招聘組負責實施人員招聘;人員招聘的程式，具體請參見《招聘管理規定》。

4.4人員試用

試用人員分配到部門,按《試用人員管理規定》進行試用和考核。

4.5人員培訓

4.5.1 各部門根據崗位配置、員工素質和部門計畫，編制「年季度培訓計畫」，部門審批後交人力資源部。

4.5.2 人力資源部根據公司年度計畫、部門的「年季度培訓計畫」並均衡公司員工素質等情況，確定各級人員培訓要求，編制公司的「年季度培訓計畫」，報管理中心總監審核，呈報總經理審批後執行。

4.5.3人力資源部根據公司的實際情況和部門的培訓申請，填寫「年季度培訓計畫」增加臨時培訓計畫，在備註欄內說明增加培訓的原因，報管理中心總監審批。

4.5.4根據公司實際情況各部門需送外培訓時，按《送外培訓管理規定》執行。

4.5.5 人力資源部按照年度培訓計畫和臨時增加的單項培訓計畫，每月編制「年月培訓實施情況統計」。

4.5.6培訓內容

公司所有人員的培訓應包括該崗位從事活動的相關性和重要性，以及如何為實現企業質量目標做出貢獻。

a.新入廠員工的培訓包括公司質量目標、安全生產、質量意識及公司相關的規章制度等；各部門現場培訓及轉崗培訓以生產操作和技能為主。

b.重要崗位人員和特殊工序操作工培訓，以質量意識、專業基本知識、操作技能和安全操作知識為主。

c.須持證上崗的人員如電工、焊工、司機、內審員、壓力容器操作員、起重機操作工和特殊裝置管理員等按有關要求進行培訓。

d.管理人員培訓以現代管理知識和管理技巧方法為主。

4.5.7培訓實施

a.在人員培訓中屬於思想素質、員工守則的教育由人力資源部負責組織實施；屬於專業知識、操作技能等培訓由各部門負責組織實施；培訓採取請內、外專業人士講課，操作示範以及送外培訓等方式進行。

b.培訓計畫專案有增減或時間、人員、內容變動時由部門提供給人力資源部，經審批後實施。

c.培訓實施跟蹤

月度培訓的實施情況及其效果調查，由人力資源部跟蹤並記錄在「月度培訓實施計畫」上的效果評價欄內。

4.5.8員工培訓考核

a.集中講課時，根據培訓需求應進行的考核，由人力資源部和相關部門組織筆試或口試，並填寫「員工培訓簽到與考核綜合表」。

人力資源管理程式

1 0目的 通過對人員需求和教育 培訓 技能等方面的管理，確保從事影響產品質量工作的人員能力符合要求。2 0範圍 本程式適用於對公司人員招聘 教育訓練 人員調動等影響產品質量的過程的管理 3 0職責和許可權 3 1人事行政部 以下簡稱人事部 負責對人員招聘和統籌安排對人員的培訓 3 2各相關部門負責...

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第一章總則 1.目的 對人力資源進行有效開發 合理配置 充分利用法令和建立科學的管理制度 程式和方法，提公升本公司的核心競爭力。2.範圍 包括職務分析與設計 人力資源規劃 員工招聘與選拔 培訓與開發 員工激勵 薪酬管理 績效考評 勞動關係管理，以及與人力資源有關的其它事務。3.本公司的用人原則是 因...

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qss gc d 05 2010 批准 劉雅音 審核 王堯 修訂 徐佔良 人力資源管理程式qss gc d 05 2010 1.目的 對從事影響產品質量及職業健康安全的人員進行教育 培訓，並進行評價和控制，確保所有崗位的人員勝任其工作。2.範圍 本規定適用於全公司職工各類培訓教育及能力評價。3.管理...