4.2.2 當招聘的人員無法在組織內選聘或調劑的，經總經理或授權人批准，由公司辦會同用人部門或用人單位面向社會公開招聘，並由公司辦負責審核應聘人員的學歷、資歷、經歷和證明檔案。
4.2.3 經審核合格後，由公司辦組織應聘人員面試。
必要時，可以按照崗位條件組織筆試或能力測試。面試、筆試、能力測試的成績由公司領導為組長、各有關部門或單位負責人參加的招聘小組裁定。
4.2.4 招聘物件為公司中層以上管理人員或高階以上專業技術人員時，招聘負責人由總經理或授權副總經理擔任。
4.2.5 綜合測試或考核合格後，經總經理審核、批准，公司辦發出試用通知，明確1-3個月試用期。試用合格後，正式錄用。
4.2.6 員工落聘後，適合的物件，可以進行轉崗培訓，應聘其他崗位；不合適者，按勞動法相關規定辦理。
4.2.7 員工招聘記錄由公司辦儲存。
4.2.8 公司辦應當每年進行一次員工配置狀況分析，檢查執行效果，提出改進建議，經總經理批准後實施。
4.3 人力資源培訓
4.3.1 公司辦是培訓工作的主管部門。
按各車間培訓人員的能力需求，分別對新招聘員工、轉崗員工、各類專業人員、特殊工種人員、特殊過程作業人員、驗證人員，安全管理人員進行相應的培訓。堅持「先培訓、後上崗」和持證上崗的原則。通過培訓、教育，使員工具備相應崗位的能力、資格，明確自己從事的工作與公司發展及產品質量的相關性，意識到滿足顧客和法律、法規要求的重要性和違反組織與顧客要求的後果。
培訓分基礎培訓、業務培訓、崗位資格培訓等，按培訓性質和要求，分別採取自培和外培兩種形式。
4.3.2 培訓需求與培訓計畫
各部門、各車間應於每年的12月前向公司辦提交下乙個年度的培訓需求，公司辦根據企業發展規劃和生產經營的實際需要、顧客的要求、以及上級的指示，予以識別、確認。公司辦於每年的1月前編制當年的培訓計畫，送分管領導審核，經總經理批准發布。
必要時，組織可以根據實際情況的變化按原培訓計畫的形成程式調整培訓計畫，刪減培訓專案，應經總經理或分管領導批准。
4.3.3 新招聘員工、轉崗員工培訓
4.3.3．1新招聘員工上崗前，公司辦等相關部門應進行崗前培訓，主要包括：
公司簡介、有關法律法規與企業勞動紀律、安全教育、質量管理基礎知識教育等，必要時，還包括人力資源評價中需要進行培訓的專案。培訓結束，應進行培訓有效性評價。
4.3.3.2各車間與員工工作部門負責新招聘員工的基層兩級崗前教育和轉崗員工的轉崗培訓，主要包括：崗位技能培訓和具體安全操作規程，承擔責任等，經過考核合格，方可上崗。
4.3.4 特殊工種作業人員培訓
4.3.4.1特殊工種範圍：電工、電焊工、司爐工、壓力容器操作工、起重機械操作工等。
4.3.4.2特殊工種人員的培訓由公司辦組織，培訓合格證（上崗證）由具有相關資質認可的機構發放。
4.3.4.3合格證件核定的有效期滿前，公司辦應及時辦理延證或重新考證手續。
4.3.5 特殊過程和關鍵過程的人員由公司辦組織培訓，培訓合格後方可上崗。
4.3.6 培訓實施及培訓記錄
4.3.6.1公司辦和各項培訓任務的責任部門或單位應嚴格按照培訓計畫，認真落實。公司辦至少每半年檢查一次培訓計畫的落實情況。
4.3.6.
2對比較重大的培訓，培訓任務責任部門或單位都應編制培訓方案，內容包括：培訓目的、要求、物件、時間、人數、方式、教員、培訓成本等。培訓方案經經理辦公會批准後實施。
4.3.6.3列入公司和各車間培訓計畫的各項培訓任務實施後，都應建立培訓記錄。外培專案的培訓記錄包括由培訓責任部門或單位填報的培訓實施報告和培訓合格證件影印件。
4.3.6.4培訓的原始記錄由培訓責任部門或單位公司辦儲存，同時將培訓實施報告（含培訓合格人員名冊及證件編號）報公司辦。
具體執行《員工教育培訓管理辦法》、《員工培訓考核方案》、《檢驗培訓成果考核細則》
4.4 人力資源考核
4.4.1 公司辦根據公司及各部門、各車間的目標，制定考核辦法，確定考核指標，明確考核評價依據和評價標準，從績效、能力、工作態度等方面對員工進行考核。
考核辦法經總經理批准後實施。具體見《人力資源管理辦法》。
4.4.2 各級組織都應成立考核小組，負責組織和領導本單位的考核工作。並按照4.4.1的方式，制定本單位考核辦法，經批准後實施。
4.4.3 對員工的考核每年至少一次。公司辦和員工所在的部門負責人應與考核成績優異和較差的員工進行溝通，反饋考核意見，聽取被考核人的申訴，提高考核的有效性。
4.4.4 組織應依據考核結果，按照組織的獎懲條例分別進行獎勵或處罰。
4.4.5 專業技術人員和各級管理人員的業績考核，記入本人業績檔案，作為聘用培訓與晉公升的依據。
4.4.6 本公司的考核小組應當定期（每年一次）、不定期的組織對員工考核工作的檢查和修改完善本單位考核辦法，不斷改進考核工作。
5. 相關檔案
5.1《崗位職務說明書
5.2《員工教育培訓管理辦法》
5.3《員工培訓考核方案》
5.4《檢驗培訓成果考核細則》
5.5《人力資源管理辦法》
6.相關記錄
6.1《年度培訓計畫
6.2《員工評價記錄
6.3《培訓需求表
6.4《特殊工種人員登記表》
6.5《培訓記錄
人力資源管理程式
1.0 目的 通過對人力資源需求的識別，並對人員進行適當技術和技能培訓及考核，以確保員工能夠勝任其崗位工作。2.0 適應範圍 適用於人才的招聘和對員工能力的評估 培訓 考核。3.0 職責 3.1人力資源部負責人力資源的評估 配備 培訓等管理。3.2各部門負責本部門人員的管理,確定本部門員工的職責和任...
人力資源管理程式
1 0目的 通過對人員需求和教育 培訓 技能等方面的管理，確保從事影響產品質量工作的人員能力符合要求。2 0範圍 本程式適用於對公司人員招聘 教育訓練 人員調動等影響產品質量的過程的管理 3 0職責和許可權 3 1人事行政部 以下簡稱人事部 負責對人員招聘和統籌安排對人員的培訓 3 2各相關部門負責...
人力資源管理程式
第一章總則 1.目的 對人力資源進行有效開發 合理配置 充分利用法令和建立科學的管理制度 程式和方法，提公升本公司的核心競爭力。2.範圍 包括職務分析與設計 人力資源規劃 員工招聘與選拔 培訓與開發 員工激勵 薪酬管理 績效考評 勞動關係管理，以及與人力資源有關的其它事務。3.本公司的用人原則是 因...