人力資源管理程式

2021-03-21 09:44:15 字數 1573 閱讀 1129

二級程式檔案

修訂履歷

檔案編號作成:

版本:b審核:

生效日期:2015-08-17批准

1、 目的:

進行合理的人力調配以滿足生產、運營和顧客要求;通過培訓提高人員素質,以適應管理、執行工作的需要。

2、 適用範圍:

適用於本公司各層人員的管理。

3、 職責:

3.1 人事總務課負責人員招聘、全廠教育培訓年度計畫和組織協調等。

3.2 各部門負責提出部門人力需求計畫、培訓需求計畫、協助人事總務課培訓計畫的實施。

3.3 總經理負責人力資源計畫和年度培訓計畫的批准。

4、 定義:無

5、 程式:

5.1 見流程圖5.2 當人員離職、轉崗或晉公升導致人員短缺,由需求部門填寫《人員增補申請單》,呈總經理批准後由人事招聘

5.3 入職教育培訓

新進人員入廠當日由人事總務課負責入職教育培訓,培訓內容需包含員工手冊、安全生產教育以及其他注意事項等相應內容。

5.4 崗前教育培訓:

(a) 新進人員上崗前必須接受崗位培訓,培訓內容主要有崗位說明、作業流程、管理制度、5s等,受訓課程由責任部門安排實施,並簽到記錄存檔,填寫《員工上崗培訓履歷》。

(b) 崗前培訓應於新進人員報到後立即實施,如因工作需要新進人員先行任職而未接受本培訓者,應於兩周內補訓完成,用人部門應予充分配合。員工在掌握了規定的內容後,由部門主管考核簽字確認後方能上崗,相關考核記錄交由人事總務課儲存。

5.5 在崗教育培訓:

(a) 各部門根據本部門存在的問題或發展的實際需要,隨時實施工作教導。

(b) 人事總務課和相關部門根據年度培訓計畫組織實施培訓。

(c) 研習課程3日(含)以上(指公司選派人員參加國內外各種培訓班等),事先填寫《外訓申請單》,經總經理核准後參加,並送人事總務課;參加外訓人員應將研習證書原件送交人事總務課存檔,並及時進行轉訓。

5.6 轉崗教育培訓:

因工作需要,人員轉崗調至其它部門時,新部門主管對其實施技能培訓,培訓合格後方可正式上崗。

5.7 特種教育培訓:

(a) 焊接、電工、叉車工、試驗檢驗員及內審員等專業性人員,皆需接受專業培訓,並經評定合格取得證明後方

能擔任。特種人員按所持證件有效期做定期複檢,複檢合格者繼續有效。培訓內容以崗位說明書為依據編制。

(b) 特種作業員入廠前必須持國家認可的操作證書,並經考核後,由人事總務課統一發上崗證,並作成《特殊工種清單》。

5.8不同型別培訓應採用不同型別的考核方法,一般性的和較簡單的培訓,應採用提問的方式進行考核,如廠規廠紀的培訓、崗位基礎知識等;理論性較強的培訓,應採用筆試的方式進行考核,如qc七大手法、ie手法等。較簡單,能在短時間內掌握的技術類培訓,應採用現場操作的方式進行考核,如常用工夾具的使用方法等。

6、 相關檔案:

《崗位說明書》

7、 相關記錄:

7.1《年度培訓計畫》 7.2《培訓記錄表》

7.3《上崗證7.4《員工滿意度調查表》

7.5《人員增補申請單》 7.6《人事資料表》

7.7《員工上崗培訓履歷》 7.8《特殊工種清單》

7.9《試用期評價表》 7.10《人事變動通知單》

人力資源管理程式

1.0 目的 通過對人力資源需求的識別,並對人員進行適當技術和技能培訓及考核,以確保員工能夠勝任其崗位工作。2.0 適應範圍 適用於人才的招聘和對員工能力的評估 培訓 考核。3.0 職責 3.1人力資源部負責人力資源的評估 配備 培訓等管理。3.2各部門負責本部門人員的管理,確定本部門員工的職責和任...

人力資源管理程式

1 0目的 通過對人員需求和教育 培訓 技能等方面的管理,確保從事影響產品質量工作的人員能力符合要求。2 0範圍 本程式適用於對公司人員招聘 教育訓練 人員調動等影響產品質量的過程的管理 3 0職責和許可權 3 1人事行政部 以下簡稱人事部 負責對人員招聘和統籌安排對人員的培訓 3 2各相關部門負責...

人力資源管理程式

第一章總則 1.目的 對人力資源進行有效開發 合理配置 充分利用法令和建立科學的管理制度 程式和方法,提公升本公司的核心競爭力。2.範圍 包括職務分析與設計 人力資源規劃 員工招聘與選拔 培訓與開發 員工激勵 薪酬管理 績效考評 勞動關係管理,以及與人力資源有關的其它事務。3.本公司的用人原則是 因...