社會調查報告：
選擇乙個你比較熟悉的企業或事業單位，對它的人力資源管理狀況進行分析，並寫出乙個的分析報告。
要求說明以下內容：
1、該企業的名稱、住址、主要經營活動；
2、該企業的人力資源管理現狀及問題；
3、運用人力資源管理理論分析它現有的人事制度、政策和措施；
4、重點分析崗位、績效、和薪酬保障管理是如何運作的？
5、該單位的人力資源應該如何開發和管理？
注：完成上述報告可以通過各種途徑收集資料，你可以查閱有關文獻，諮詢一些專家，也可以到網上搜尋一些資料來左證你的觀點。要求註明資料**。
凡資料詳實、**清楚的至少可以得及格分；凡資料不實，**不清的為不及格。
江蘇晶石集團人力資源管理調查
江蘇晶石集團公司（以下簡稱晶石）是在中國電子元器件行業享有盛譽的大型企業，多年來一直躋身於"中國電子元件百強企業"前十名。公司總部位於國家863/火炬計畫無錫新材料產業基地，分別在深圳的蛇口、寶安，在青島、無錫新區、錫山等地設立分公司十家。
江蘇晶石集團是國內最大的電子元器件、氨基酸原料藥生產企業，也是全球最大的fbt**商。主要產品包括：各類彩色顯示器用高壓包（fbt）、各類u型、e型軟磁鐵氧體磁性材料、變壓器、各類開關電源、電感線圈、微波爐、醫用氨基酸原料藥等。
公司致力於開發國內國際兩個市場，與國際大公司真誠合作，目前已經與東芝、索尼、松下、飛利浦、摩托羅拉以及海爾、海信、長虹等公司建立了長期**關係，多次被摩托羅拉、lg、海爾等公司認定為優秀分供方、傑出**商企業。公司注重基礎質量管理，先後通過了iso9000：2000質量體系認證、iso14000環境管理體系認證、cqc認證、美國ul認證、德國ce認證、tuv認證、加拿大csa認證、製藥行業的gmp認證等。
以下是幾個主要方面的調查：
1. 人力資源規劃：人力資源規劃工作是企業招聘與調配、培訓與發展的基礎工作，而制定人力資源規劃的乙個基礎工作是對企業現有人員的學歷、年齡、專業、工齡等進行資料的收集與分析工作。
2023年中，晶石共有員工5千多人（含生產工人）。由於晶石業務的不斷擴大，新人的進入比較頻繁，同時晶石的下屬公司也比較多，各公司的人力資源統計與分析工作都比較薄弱，這就造成了晶石上下沒有乙個人能清楚的知道晶石究竟有多少具體的員工數量。
2. 職位體系建設工作：晶石有職位設定，但卻沒有明確每一職位的工作職責與任職條件，其中有多個的職位匯報關係也是沒有理順的。
職位是乙個企業流程與組織的集合體，也是組織與人的乙個橋梁，任何人力資源管理的規範工作，有賴於職位體系的建設與規範。基於這樣乙個原理，職位體系的建設工作也是我們諮詢的乙個重點和基礎性工作。但在晶石進行職位體系的建設工作中，晶石的管理人員沒有認識到職位在管理工作中的重要作用，在觀念上還未能發生轉換。
由於晶石過去是一家鄉鎮企業，人情觀念比較重，同時企業的員工只有一條發展通道，即想要獲得收入的增加，就必須做"官"。在過去，公司決策層為了照顧到一些工作了很久的人的漲薪需求，設定了較多的副職，如常務副總、不同職類的副總、總經理助理、各部門部長、副部長、部長助理、副部長助理等等，往往是乙個只有50幾個人的下屬公司，管理人員就佔了幾乎一半的數量。
3. 薪酬體系建設工作：薪酬的改革工作永遠都是企業最為敏感也是員工最為關注度的事件，這和企業的組織結構調整一樣，是企業變革管理的重點。
並對該下屬公司的三分之二的職位進行了評估，形成了職位等級表，並在此基礎上，結合該下屬公司的財務狀況，考慮到外部的薪酬市場情況，出台了薪點表，並形成了公司的獎金發放管理辦法。
人力資源管理作業
第一講 人力資源管理概述 4 人力資源管理過程包含那些步驟？如何實施有效的人力資源管理？答 人力資源管理過程包括八個步驟 人力資源規劃 職務設計和工作分析招聘 選拔 培訓 績效考核 薪酬與福利 職業發展 那麼，該如何實施有效的人力資源管理呢？首先要進行人力資源規劃，在適當時間 為適當的職位配備適當數...
人力資源管理作業
案例分析 天龍航空食品公司的員工考評 1 你認為羅蕓給馬伯蘭等的考績是用的什麼方法?羅蕓給老馬等的考績用的是印象考評法。案例中，羅蕓知道老馬的長處和缺點，憑個人對下屬的了解，進行考評打分。羅蕓首先總體上給老馬打6分，然後開始考慮怎麼給老馬的各項分配分數。這顯然是用的印象考評法。2 羅蕓對老馬績效的考...
人力資源管理作業
第一題 蘇澳公司 蘇澳公司取得上述進步，不僅僅是得利於人力資源規劃的制定，還得利於公司對人力資源規劃的實施與評價。在每個季度，高層管理人員會同人事諮詢專家共同對上述四名人事管理人員的工作進行檢查評價。這一過程按照標準方式進行，即這四名人事管理人員均要在以下14個方面作出書面報告 各職能部門現有人員 ...